关于实施积分制管理

关于实施积分制管理说明为了加强内部管理，打造一流的团队，经公司组织管理部决定，实施积分制管理工作，具体方案如下：一、 工作目标彻底改变工作中普遍存在的“庸 懒 散 等 靠 要“的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干”的积极向上的工作氛围。二、 适用范围全公司所有员工三、 组织监督 为更好的实施本积分制管理办法，根据正常部门设置特组建积分制管理小组，小组成员由公司人力资源部选聘，组织管理部进行监督实施。四、 实施办法1、 用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、 以项目、部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、 建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限量积累使用。五、 分值确定1、 固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值根据个人的阅读出勤自动录入个人积分账户。2、 平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或者坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人积分账户。六、 积分使用1、 与年度奖金、福利挂钩；2、 与技能提成培训挂钩；3、 与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、 工作要求1、 提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中了，所有员工也要充分认识到积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。2、 坚持原则，精心组织要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。3、 明确职责，强化保障人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各项目总监要做好支持保障工作。4、 严明纪律，严格奖惩积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入基层，及时发现问题、组织套蓝、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。附：积分制管理实施细则积分制管理实施细则第一部分 固定积分第一条 学历积分1、奖分方式：根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进行每月固定奖分。2、奖分方法：学历等级博士及以上研究生本 科大 专中专及高中等级分值第二条 职称积分1、奖分方式：根据人力资源部门备案的公司员工个人职称证明为准进行每月固定奖分。2、奖分方法：职称等级特高级高 级中 级初 级等级分值第三条 职务积分1、奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行每月固定奖分2、奖分方法：职务等级总经理副总经理项目总监部门主管小组组长普通员工等级分值第四条 技能积分1、奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供部门员工技能等级确定结果，同时项目总监、部门主管一并签字认可。2、奖分方法：技能等级优良中差等级分值第五条 工龄积分1、奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据进行每年固定奖分2、奖分方法：工龄年限123工龄分值100200300第六条 考勤积分1、奖分方式：根据人力资源管理部门记录的员工个人月度考勤数据为准进行每月固定奖分2、奖分方法：出勤等级ABCD等级分值注：等级A：全勤出勤100% 等级B：80%出勤100% 等级C：60%出勤80% 等级D：出勤60%第七条 奖项积分1、奖分方式：根据人力资源管理部门记录的员工个人公司评选中选数据为准进行固定奖分2、奖分方法：月度奖项优秀部门二五六之星优秀员工奖项分值年度奖项年度优秀部门年度二五六之星年度优秀员工奖项分值第二部分 平时积分第一条 与员工做事挂钩依据各项目、各部门积分制评分考核成绩。第二条 与员工做人挂钩 依据各项目、各部门积分制评分考核成绩。第三部分 实施指导细则第一条 所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行。第二条 奖扣分值超出权限的，可向积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分。第三条 奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为领导签字。第四条 积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后可按月汇总、排名、公示）。（人力资源部每月可举办一些和积分奖惩挂钩的活动如公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工排名抽奖等活动以丰富员工工作生