预算管理论文关于企业预算管理措施论文范文参考资料

预算管理论文关于企业预算管理措施论文范文参考资料 （宁海县西店城镇建设投资开发有限公司，浙江 宁波 315613） 【摘要】随着我国市场经济的不断发展，我国企业之间面临的市场竞争压力也越来越大，为了在竞争激烈的市场环境中立足，很多企业都采用了科学的预算管理来提高财务管理水平，通过科学合理的财务预算管理可以为企业的经营提供必要的依据，可以提高企业的经济效益，然而随着市场经济环境的日益复杂化，企业预算管理工作还存在着一些问题，这些问题严重影响到了企业财务管理水平的提高，本文从企业预算管理的基本特征出发，分析了企业预算管理工作中存在的问题，并提出了几点企业提高预算管理工作中存在的问题，目的在于提高企业预算管理的水平。 【关键词】预算管理 问题 措施 企业财务管理工作中的一项重要组成部分是预算管理，通过科学合理的预算管理可以全面的规划和控制企业的生产经营活动，可以对企业的产业结构起到很多的调整作用，尽快的实现企业的经营发展目标，提高企业的经济效益，然而在实际企业的经营发展过程中，一些企业比较重视的是经济效益的提高，并没有认识到预算管理的实际性的作用，严重影响到了企业未来的发展，因此加大对企业预算管理的研究是十分有必要的。 作为企业财务管理的一项重要组成部分，预算管理对控制企业生产成本、提高经济效益可以起到重要性的作用，一般来说企业预算管理包括了预算的编制、执行以及评价，其主要的特征体现在以下几个方面上： 首先，市场性。推动企业获得较快的发展是预算管理的最终目标，这样才能保证企业在竞争激烈的市场环境中利于不败之地，因此预算管理必须就要坚持以市场为导向，从市场变化和需求出发制定出科学合理的预算管理方法，这样才能够大大的提高企业的综合竞争实力。 其次，机制性。预算管理工作是一项系统复杂的工作，需要经历以下过程：编制财务人员、领导层对相关文件进行审批、监督预算管理工作的执行情况，由此可以看出预算管理工作是需要按照步骤有条不紊的进行，具备一定的机制性。 再次，战略性。企业的发展战略目标必须与预算管理工作相一致，通过预算管理可以整合企业的内外部资源，例如可以淘汰一些企业落后的机器设备，引进先进的仪器，可以大大的提高企业的工作效率。 从实际情况来看，一些企业预算管理工作还还存在着一些问题，主要的问题体现在以下几个方面上： 一些企业在制定预算管理制度的时候并没有从实际情况出发，也没有结合实际的生产需要，很多预算管理措施的时效性比较差，在制定预算管理条例上也存在形式化的问题，这就会直接导致预算管理与实际生产经营相脱节，大大的降低了预算管理的执行效果。另一方面有的一些企业的预算编制人员的预算经验比较少，很多的时候是通过自身编制预算的经验来进行工作，这样就直接影响到企业预算管理的专业性。同时一些企业并没有建立起预算管理的激励奖罚制度，预算管理工作中表现好部门和员工并没有得到相应的奖励，在预算管理工作中出现违规行为的部门和员工也没有得到相应的处罚，这样就会直接降低部门和员工参与预算管理工作的积极性，不利于企业预算管理工作水平的提高。 随着市场经济竞争的日益激烈，企业的管理者越来越认识到预算管理的重要性，然而预算管理的工作也越来越复杂，因此这就对预算管理人员的素质提出了较高的要求，预算管理人员如果还采用传统的预算管理模式显然已经不能适应时代变化的需要。从实际情况来看一些企业的预算管理人员是主要是由财务管理人员所担任，并不具备较高的预算管理专业素质水平，在进行预算管理工作的过程中还是采用的是传统的预算管模式，并没有根据市场经济环境的变化不断的更新自身的知识理论和技能，同时一些企业的预算管理人员并不能在预算管理工作中灵活的运用信息化的手段，这就会直接影响到企业预算管理工作的效率和水平。 目标管理是企业进行预算管理本质，一般来说企业预算管理目标分为短期目标和长期目标，因此就需要企业从不同战略阶段来制定出预算管理计划，这样才能够保证企业长期预算管理目标的实现，才能够更好的发挥出预算管理的重要性作用，但是从实际情况来看一些企业的管理者为了提高自己任职期间内的业绩，仅仅从短期目标来制定预算管理计划，这就直接降低了预算管理的导向性和战略性。 从上述情况来看一些企业预算管理工作还存在着一些问题，这些问题直接影响到了企业经营管理水平的提高，因此企业需要通过以下方法来提高企业的预算管理水平，主要可以采用以下方法： 完善的预算管理制度是企业提高预算管理水平的关键，因此企业的管理者要建立起完善的预算管理制度，一方面企业的管理者要结合自身生产经营的需要，制定出符合生产实际需要的预算管理制度，并要以条文的形式将相关制度予以明确，并在实际的工作中严格的执行；另一方面企业的管理者也要建立起预算管理的激励奖罚机制，对企业预算管理目标进行深层次的分解，要设置出关键业绩的相关指标，实现按岗位来安排人员，根据制度来设置岗位的制度，将关键业绩指标的实现情况与部门员工薪酬相挂钩，并定期或是不定期的对员工完成预算管理情况进行严格的考评，要对在预算管理工作中做出较大贡献的员工予以奖励，对不能严格完成预算管理工作的员工要给予一定的惩处，这样才能够激励员工的预算管理工作积极性，激发出员工预算管理工作的热情，提高企业预算管理工作的效率和质量。 企业预算管理工作是需要高素质的预算管理人员来完成的，因此企业的管理者要认识到预算管理人员素质水平的重要性，要从实际情况出发提高预算管理人员的素质水平，一方面企业的管理者要提高录用预算管理人员的标准，预算管理人员一定要有相关职业资格才能够上岗，并不能仅仅由财务人员担任，在录用预算管理人员之后要定期或者不定期的给予他们职业技能培训的机会，聘请专业的预算管理人员来传授预算管理知识，这样才能够让预算管理人员及时的更新自身的知识理论和技能，及时的掌握国家的预算管理政策；另一方面企业的预算管理人员也要积极努力的学习相关预算管理知识，虚心的借鉴其他企业预算管理的先进经验，并灵活的应用到自身企业的实际工作当中去，同时预算管理人员也要在较短的时间内接受和掌握先进的信息化技术，这样才能适应时代变化的需要提高自身的综合素质能力。 为了提高企业预算管理的导向性，企业要确定科学合理的预算管理目标，从企业不同的发展阶段来制定出不同的预算管理目标，坚持战略目标与实际目标相结合，为了避免定量方法的盲目性，要采用定量与定性的方法来制定预算管理目标。 综上所述，企业预算管理工作有着自身独特的特点，对企业的经营发展可以起到比较重要性的作用，