风险控制论文关于论企业管理中的风险控制论文范文参考资料

风险控制论文关于论企业管理中的风险控制论文范文参考资料 (吉林化纤福润德纺织有限公司，吉林吉林132000) 摘要企业在市场中占据着举足轻重的作用，企业在实现最大化效益的同时，必须面对在市场中所产生的各种风险。企业要想在市场经济的大环境中生存并取得长足的发展，就必然要防范和规避各种风险，对于已经产生的风险，要能够进行准确的评估和检测，将风险程度降到最低。文章对现代企业管理中存在的四种风险进行逐一阐述，即财务管理风险、发展战略管理风险、人力资源管理风险、资源管理风险，最后对企业管理风险的控制提出了相关的建议。 关键词企业管理；风险；控制；对策 DOI10.13939/j.ki.zgsc.xx.37.181 现代企业面临的内外部经营环境充满了不确定性的变化，例如，国家对产业结构的调整、市场对产品需求的变化、新产品新技术的不断涌现、消费者消费习惯的变化等，都将直接影响企业的经营活动。另外，企业内部的问题和压力也是不容忽视的。企业内外部的各种不确定因素给企业的经营带来了巨大风险。目前，我国各企业对风险管理的现状仍存在诸多问题，企业只有将全面风险管理的意识、理念、方法运用到企业管理中，才能从根本上解决企业管理中存在的风险问题。 1现代企业管理中存在的各种风险 1.1财务管理风险 面对不断变化的国内外资本金融市场及企业的内部控制的不健全，企业的财务管理存在着巨大的风险，例如，资金管理意识差、缺乏财务预算与预测、财务报表数据中的不真实导致的决策风险等。虽然很多企业管理者对资金管理的重要性有了足够的认识，但是，由于缺乏对*流量和时间价值观念的认识，没有对企业的资金进行很好的计划和分析，缺乏对资金的科学性的筹集、使用、分配，导致企业的资金链条断裂，对企业的生产经营造成了影响和破坏。缺乏预算的财务管理使企业的管理缺乏控制性，风险随处可见。 1.发展战略管理风险 一个缺乏战略发展目标的企业是不能实现其可持续发展的。例如，广东的某高尔夫集团公司因缺乏对企业发展战略目标的重视而被其他企业吞并。再例如，有的企业管理者每天被企业的一些琐碎小事牵着鼻子走，根本无暇考虑企业的战略发展目标。还有的企业经营者虽然制定了发展战略规划，但根本不考虑企业的实际发展情况，只是照搬其他企业的战略发展目标。这使得企业的战略发展管理存在一定的风险。 1.人力资源管理风险 随着知识经济时代的到来，企业越来越意识到人力资源的管理是企业战略发展中的重要组成部分，企业各部门的人才是企业发展的永久性动力。因此，对企业人力资源的管理不善也将给企业的管理带来风险。例如，企业的某一关键性管理岗位长期由并不胜任的人员担任，错误的决策、管理理念的落后等将为企业的管理带来巨大风险。再例如，某企业的制造技术总监这一职位空缺，将导致企业的许多工作缺乏统筹管理和计划，工作落实不到位、管理效率低下等问题层出不穷。再例如，随着企业的发展，企业中的元老级高级管理层，由于缺乏现代企业管理的新理念，不能与时俱进，逐渐与企业的发展相脱节。这种现象多在很多民营企业中出现，这为企业管理埋下了风险隐患。 1.资源管理风险 资源管理也是企业管理中重要的组成部分，企业资源不仅包括有形的材料物资资源，还包括各种无形的资源。如果企业不能合理而有效地利用这些资源，也会为企业的管理带来风险。例如，国家颁布的行业政策、金融机构的各种政策、当地政府的支持等。如果不能充分利用这些资源将使企业丧失很多发展的机会。再例如，企业的客户对企业产品的忠诚度也是企业占领市场份额、击败竞争对手的主要因素。苹果公司的成功不仅依靠自身孤影的科学技术，关键还依靠大量的客户喜爱和支持。另外，企业产品生产的供应商忠诚度也能为企业的管理带来风险。 2企业管理风险的控制 2.1加强企业管理层的作用 企业领导层的决策对企业的管理起着十分重要的作用，企业领导层管理理念的更新、内部控制制度的建立、领导层之间的相互配合、对相关重大决策的共同探讨等都离不开企业领导层的强大作用。同时，还要加强对企业管理层的培训，加强企业管理人员的凝聚力和企业向心力，培养他们爱岗敬业的精神和积极奉献的思想意识，为企业的长远发展奠定基础。 2.2加强对企业资金风险的管理与控制 对于企业的资金管理制度必须及时进行完善与健全。企业可以通过科技创新发展、提高管理效益来提高企业的经济效益。资金管理是企业财务管理的核心内容，加强对企业资金的管理，不断提高企业资金的使用效率是每个企业实现可持续发展目标的重要途径。下面对筹资风险、投资风险以及资金回收风险的控制管理进行逐一阐述。 2.2.1加强筹资风险的管理 筹资活动是企业理财活动的首要环节。筹资风险是企业筹资后由于不能按既定目标取得资金使用效益，企业无法按原定要求履约以满足资金供应者预期结果的风险。因此，筹资风险管理是整个风险基础财务管理的起点。为识别和估量筹资风险，企业管理当局首先应分析筹资风险的成因，然后收集有关资料，判断企业在筹资方面所面临的风险，并计量与测试其大小。筹资风险管理的具体目标是在筹资风险和收益之间权衡，去寻求风险与收益的均衡点，以愿意接受的筹资风险去获取最大的每股收益。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：提高资金使用效益，降低投资风险；注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构；合理调度资金，维护资产的流动性；建立偿债基金，增强风险自担能力。 2.2.2加强投资风险管理 由于企业投资的具体形式不同，每类投资可能遭受风险的直接原因、具体表现形式，以及风险估量和控制的方法均有所区别。企业对内投资的目的主要是为生产经营提供必要的物质条件，以谋取经营收益，但由于外部经济环境和企业内部经营等情况的变化，其经营收益往往会波动起伏，从而造成对内投资风险(亦称经营风险)。经营收益波动的幅度和可能性越大，经营风险便越高，反之经营风险则越低。在风险基础财务管理中，经营风险一般通过息税前利润(率)变化系数等指标反映。 2.2.3加强资金回收风险的管理 影响资金回收风险的因素主要有：客户的偿债能力；客户的信用状况；企业的信用政策；结算方式。进行资金回收风险决策的关键在于，按照风险收益权衡原则，根据应收货款对企业获利能力和资金回收风险的双重影响，恰当选择收益相对较大而风险相对较小的资金回收方案，主要包括信用期限和*折扣的决策。企业能否正确制定出与信用期间和*折扣有关的决策并将其落到实处，已成为预防资金回收风险的一项重要策略。此外，企业还应采取下述有关预防和控制资金回收风险的措施。主要有：根据客户按约付款的可能性，选择不同销售方式。从回避资金回收风险的角度，采用现销方式出售商品无疑是最佳选择，为控制资金回收风险，企业只能对信用状况好、偿债能力强、达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内，但对那些信用状况不好、偿债能力差的客户则宜尽可能采取现销方式；选择合适的结算方式；制定合理的收账政策，及时催收货款。 2.3加强企业内部执行力度 企业指定的战略发展目标和决策是需要企业内部各个阶层的人员执行完成的。例如，当企业的领导层在预测了可能发生的风险后，需要企业各部