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xxxxxx流量论文关于中小企业xxxxxx流量管理论文范文参考资料 【摘 要】我国中小企业由于自身理由和社会环境制约，存在着规模较小，资金不足，信誉度低，重生产销售、轻内部管理等理由。它的资金链比较脆弱，因此，占有中国企业很大比例的中小企业要能长期存活，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的*流量管理。以*为中心的财务管理模式正在走向解体，*流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。 【关键词】中小企业；*流量 1006-0278（xx）07-072-01 *流量是指企业在一定会计期间内按收付实付制，通过一定的经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的*流入、*流出及其总量情况的总称。*流量管理是指以*流量作为管理的重心、兼顾利益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动的财务管理活动。即包括：*预算管理、*流入与流出的管理、*使用效率管理和*结算管理等。在现代企业的发展过程中，决定企业兴衰存亡的是*流，最能反映企业本质的是*流，在众多价值评价指标中基于*流的评价是最具权威性的，主要是*流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量，而且*流量只计算营业利润而将经常性收益剔除在外。*流量指标可以弥补利润指标在反映公司真实盈利能力上的缺陷。 目前，我国中小企业占全国企业总数的99%，创造的最终产品和服务价值超过国内生产总值的60%，创造税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业岗位。到目前为止，全国以中小企业为主体的私营企业进出口总额为24364L美元，同比增长46.5%，高于全国增长率约23个百分比，占全国进出口的比重达13.8%。首先，由于中小企业规模相对较小、资信不足、筹资能力和抗风险能力弱导致了融资难，其次，不合理投资决策引导*流不合理的流动。大多数的中小企业在发展中存在短期行为，有市场就投资，没有考虑自身的实力是否能够支撑这一决策，造成资金无计划流动。最后，宏观环境变化使中小企业管理的*流减量。新劳动合同法的出台，信贷紧缩，人民币汇率升值加快，生产成本的提高，原材料的价格上涨和大幅度的调低出口退税等宏观环境的变化，使中小企业手中的*流加速的流失，限制了*流管理的灵活性。中小企业的*流量管理意识差，长期使*流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能会置企业于生死边缘。 综上所述，加强中小企业*流量管理是企业存活的基本要求，不仅保证企业健康、稳健的发展，还可以有效提高企业的竞争力。加强中小企业的*流量管理应当做到以下几个方面： 首先要做好银行日记账和*日记账的日清月结，做好企业与银行的对账工作及往来账是的清理工作。强化信用观念，提高信用等级，做好诚实守信，规范经营，积极拓宽融资渠道。其次要加强与银行等金融单位的联系和协作，利用商业信用形式进行融资，注意非商品交易产生的信用方式的运用。加强货款回收工作，对应收账款应有专人管理，确保没有“坏账”或尽可能最小，确保自有资金。管好用活资金，提高资金使用效益，随时了解企业*流量、库存、销售、应收账款等。科学安排资金、有效运用资本、降低资金成本、提高使用效率是*流量管理的基础管理工作。 *预算是*流量管理的主要内容，中小企业资金筹集能力弱，更应做好*预算。通过*预算，掌握*流入、流出情况，及时补足余额，根据企业生产经营情况保留适当的*余额，对多于*进行合理运用，用*流量策略来选择投资方案更合理、准确。定期编制*预算，及时反映*的流入流出、盈缺状况，及时反馈，对*流管理至关重要。 建立*流量考核指标体系，使得在一定时期内对*流量管理至少能做到及时偿还到期债务，在较长期限内对*流量的管理应能实现企业*流量充足性和有效性目标。具体可以通过一些财务分析指标，如：流动性指标、获利性指标、财务弹性指标和收益质量指标来分析*流量是否正常。 （四）强化*流量管理意识，提高财务及其他管理人员的素质 中小企业在经济发展中占据着很重要的地位，而*流量管理对于企业有着及其重要的作用，*流量的多少决定着企业应变能力的强弱。它作为一种有效的管理工具，日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中，与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来。不过中小企业有自身的优势和不足，我们要合理利用自身优势和政府对发