知识吸收能力、企业动态能力和创新绩效之间的网络关系心得PPT课件

.,1,知吸收能、企業動態能與創新績效之間的網絡關係心得報告經濟管理學刊第二/三期20109月頁93-109研究生：張宏帆,指導老師：戴偉峻報告者：M99F0218姜裕順M99F0213張名畬,.,2,摘要,有效的管程能提升效掌握成本，可以使企業獲得符合該企業經濟規模的潤。本研究回顧過去知管相關的文獻，針對知管與企業創新績效的議題進管概性的推導研究。,.,3,何謂”知識”,1.Demarest（1997）指出知經過驗證可協助企業啟動革命，發揮創新能而創造潤，低成本，提高競爭，產生商業價值。2.Roberts（2000）認為知管就是在正確的時間，得到正確的資訊，並正確傳遞給員工，以提供競爭的優勢,.,4,近年學者研究,Helfat&Peteraf（2003）指出企業進創新的先決條件取決於是否能夠經由積過去的經驗，將個人所擁有的知轉化企業知。池文海、陳瑞、彭明光（2008）研究指出知管能為企業組織創新績效間的重要影響變，如何有效取得正確的知，讓企業提昇內外部知通與整合，進而提昇創新績效，強化核心競爭能。,.,5,緒論,因此，企業處於知競爭時代，能夠具備有效管及運用知的能進而創造創新績效獲取益，是在競爭激的環境下生存的必要條件。,.,6,緒論,競爭環境的快速變遷迫使創新成為企業所仰賴的核心能。企業首要必須思考如何有效整合自各界的創意，迫急需創新的知管，塑造核心競爭能。在過去台灣傳統製造業時代，有效的管程提升效與掌握成本可以使企業獲得符合該企業經濟規模的潤（Chang&Chen,2004）。,.,7,緒論,本研究認為企業將組織內的知加以分、儲存、選取與運用，以此增進企業的獲與競爭，這顯示知管的成功與否，對企業而言，扮演著相當重要的角色。,.,8,研究內容,一、知管相關文獻的分析與彙整，進管概性的推導研究。二、推知吸收能、企業動態能與創新績效之間的網絡關係。三、探討知管對於企業創新績效的影響，做為提升創新績效之方向與建議。,.,9,文獻探討,企業在適應環境改變的過程中，獲得或發展出企業競爭能的重要指標為組織知。Wiig（1997）認為知管是指組織有系統、明確地對其知資產進充份地探與運用，以提升組織內知相關的工作績效，並達到報酬的極大化。,.,10,文獻探討,Barney&Baysinger（1990）以資源基礎的觀點看，主要強調企業應找出並運用最有價值的資產，設法將此資產創造出的價值極大化，以達成公司價值最大化同觀點的知管研究，重點別包含建企業內豐富有用的知庫、知管程與建企業核心競爭能。,.,11,文獻探討-動態能的定義,Henderson與Cockburn（1994）研究指出動態能是管者藉著增加或放棄、整合或重組資源以改變資源基礎，以創造、發展新的價值、並結合其他資源以創造競爭優勢的一種動。,.,12,文獻探討-知管的能,Chandran（2004）指出組織運用其動態能發揮其知管能的主要目的就在激發知的創造、吸收與重複使用，以促成組織學習並延續組織的生命。,.,13,文獻探討,在Szulansli（1996）發現面對同的產業背景或企業文化，對於知取得能、知消化能與知的價值都會有所同。吸收能除受到本身所賦予的知取得能與知吸收能之外，會受到產業背景與企業文化所影響。,.,14,文獻探討,由上述文獻得知組織的知管能是企業知管的重要議題。本研究將針對知吸收能和組織動態能協助企業改變作業程或知管能，藉由上述文獻彙整，針對知管吸收能、動態能與創新績效的議題進管概性的推導研究。,.,15,研究命題,本研究為探討知管模式與企業創新績效的推導研究，期望經由文獻探討推導出知管、企業動態能與組織創新績效間系統性關係之各項研究命題。,.,16,知吸收能與動態能,吸收能為強調組織學習、知創新、知形資源整合應用和動態性的。動態能可以被視為一項潛在及新興的整合方法解競爭優勢的源。吸收能必須透過動態能的培養可以有效創造和維持組織的競爭優勢。本研究定義吸收能提升，將會帶動企業動態能的提升，以滿足快速變動的競爭環境。,.,17,【研究命題1】,知吸收能提升有助於企業的學習能，並且配合企業動態能中，透過整合和轉型的機制可以創造組織競爭優勢。,.,18,動態能與創新績效之影響,動態能以本身的能去創造、整合、合併、及釋放資源，是廠商為配合或創造市場變動而整合、重組資源的一種程。企業組織內部研發的程改善、新產品的開發、生產排程管模式與組織經營模式的策發展皆可視為創新為。動態能強調的是企業因應外部競爭環境變動的適應能，當產業或者技術變動幅提升，將導致競爭環境的確定性大幅增加。,.,19,【研究命題2】,因應內外部環境的轉變，動態能可協助組織整合和轉型以適應環境變化，透過組織再造進而提升創新績效。,.,20,結果與討論,.,21,結果與討論,一、企業的吸收能與企業動態能間具有正向影響吸收能應包含知的取得、消化、吸收和轉化能。本身所賦予的知取得能與知吸收能之外，會受到產業背景與企業文化所影響。知轉化和用能對於企業的實際幫助則是強調內部知與外部知結合，導入外部知後，對於企業自身知創造或創新能達到正面的影響程。,.,22,結果與討論,二、企業動態能與創新績效間具有正向影響企業動態能是因應生產與市場的變化需求，進組織、程、知或技術的整合或轉型。創新績效為產品創新、程創新和經營模式創新。創新績效的影響，包含新產品的研發費用、研發經費與企業營收的比、專申請的比與技術移轉。企業的動態能確實有助於創新績效之提升,.,23,結論,知管並非獨成形，而是藉由導入組織內、外部資源，以強化企業、組織部門或產業競爭。創新績效受到創新研發成本斷提高和收益其間斷縮短的衝擊，故需要有效的管模式提昇企業競爭。企業吸收能能提昇，可有效獲取外部知即時修正企業的營運方針。並且吸收能提升將會帶動企業動態能的提升，以滿足快速變動的競爭環境。,.,24,心得,創新的知識管理已經成為企業中不可或缺的課題。成功的知識管理能協助組織的人員在面臨變化時創新及適應，藉此提高組織的價值。建立完整的知識管理體系成為企業