风险管理论文关于海外电站工程总承包项目投标风险管理论文范文参考资料

风险管理论文关于海外电站工程总承包项目投标风险管理论文范文参考资料 上海交通大学项目管理专业工程硕士 薛雨睿 一、海外工程总承包项目投标风险管理的现实状况和研究意义： 随着全球经济一体化发展趋势的到来，作为全球第二大经济体的中国积极鼓励企业”走出去”，不断探索和发展国际市场，一大批企业走向海外，并积累了宝贵的经验和教训，为提高我国企业，尤其是国有企业的管理水平和盈利能力做出了重大贡献，树立了优秀中国企业的标杆和榜样。 同时，我们也看到，失败案例也不占少数，企业本身蒙受了重大经济损失，也让中国企业的形象和声誉在海外遭受重创，造成了极为恶劣的影响。笔者作为海外电站工程总承包企业市场前端的一员，深深感受到这种恶劣影响是很难清除的，甚至使得中国企业在这些国家的任何行业都失去了机会，由此可见，项目风险管理的把控必须深入每一个企业的管理决策当中去，本文将着重分析投标阶段的项目风险管理。 海外电站总承包项目，包括可行性研究报告，建设和征地许可，环评等必要许可和批准等开始，到总包等合作伙伴选择，技术方案确定，进入融资闭口，全厂设计，采购，运输，清关，安装，土建，单体调试，整套启动，试运行，移交，质保期运维等内容，寿命25年以上，工期33个月以上，合同金额30亿RMB以上，工程复杂，又是海外执行，涉及到政治，经济，技术，建安，质量，成本，工期等多方面的风险，相当复杂，因此项目前期，对于项目的选择和风险的评估就显得格外重要。本文中，我们利用项目风险管理的基本知识和风险控制流程图，对其风险因素进行识别分析和评价，并归纳了以下几条应对策略： (1)减轻风险：目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。例如海外项目中经常遇到的物流风险，数千公里的海运线路和清关复杂性，要求物流人员遇到该类风险时，启动应急机制，最大程度降低风险导致的工期，成本等影响； (2)预防风险：通常采用有形和无形的手段。在有形手段中，常以工程措施为主，例如增加人员和施工机具配置加快工程进度，设置奖励机制处理工期拖延等；无形手段中包括制定详细的管理人员分工图，组织结构图，应急事务处理机制等； (3)转移风险：目的是借用合同等手段，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到第三方身上，例如常见的“背靠背”条款，在考虑实际情况和分包商承受能力的情况下，将EPC主合同项下的相关风险内容，例如技术性能，质量验收，当地分包比例等要求拆分到分包的设备采购，建安等合同内； (4)回避风险：指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，规避风险的一种策略。在海外工程竞标中，因价格而弃标的现象很普遍，每家企业的报价都是仔细核算和研究过的，根据竞标的不同项目情况，会对利润率有不同的要求，为了避免亏本或者承担超支的风险，有些项目，会选择不投标或者退出竞标； (5)自留风险：有些时候项目管理者可以把风险事件的不利后果自愿接受下来，即自留风险。企业在接受合同条款和工作范围的同时，也承担工作范围内附带的一些不利条件和可能后果，一般企业会留一笔风险费用在预算中，在风险发生时，用该笔费用来降低风险损失； 三、海外电站总承包项目的风险管理和评价的应用 本文以我司非洲某电站总承包项目为例，选定主观评分法为评价方法，制定如下风险因素表。 各项因素的风险分值为1-5分，风险越高，数值越大，风险因素据其重要性，以加权系数进行调整。市场风险参考中信保对各国的风险评级。如项目模型打总分在3分以上，为高风险项目，可放弃，3分以内即通过风险评价。 由上表打分和各项内容权重打分可知，整体风险评价水平值为2.4，小于评价标准值3。因此该项目的整体风险水平是可以接受的，可以继续投标并参与。 通过本篇文章，我们可以得出一些结论： (1)工程项目风险，尤其是海外工程总承包项目初期的风险评价，至关重要，万事开头难，好的开始，可以起到事倍功半的作用，但是项目初期风险评价工作不到位，会直接影响到对于该项目的总体判断，甚至导致项目最终走向失败； (2)工程项目初期的风险评价，需要合理的编排每一项风险评价内容和权重分值，必须结合行业特点和具体工作内容，主观评分法的内容选择需要综合考虑各种风险，并慎之又慎； (3)风险的产生不能随主观意志而消失，只能正视和面对，分析并防范，合理规避并利用风险和风险管理的相关知识，将风险控制在预料之内，使得企业成为风险的驾驭者，而不是牺牲者。 对于电站行业总承包企业而言，行之有效的风险管理，利于提高企业的综合竞争力，尤其