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企业物流管理论文提纲范文企业物流管理论文提纲格式模板 摘要 目录 第一章 绪论 1-1 研究背景 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 研究目的 1-4 研究内容 1-5 拟采取的研究方法及技术路线 第二章 中小制造企业物流管理分析 2-1 中小企业第三方物流管理 2-1-1 中小企业发展第三方物流的必要性 2-1-2 中小企业发展第三方物流的方法 2-2 中小企业物流成本管理 2-2-1 物流成本管理系统 2-2-2 物流成本计算的步骤 2-2-3 物流成本管理的方法和技术 2-3 中小企业物流绩效评价 2-3-1 层次分析法概述 2-3-2 建立中小企业物流绩效评价模型 2-4 中小企业物流管理信息化 2-4-1 ASP 概述 2-4-2 ASP 的物流管理优势 2-5 小结 第三章 东莞中小制造企业物流管理现状 3-1 中小制造企业是东莞经济发展的支柱 3-2 东莞中小制造企业物流管理的环境分析 3-2-1 发达制造业下落后的物流业限制了产业转型或转移 3-2-2 以港深穗为中心的大珠三角物流圈处于雏形，东莞物流业处于边缘地位 3-2-3 _下双转型的东莞面临物流业新生的机遇 3-3 东莞中小制造企业物流管理存在的问题 3-3-1 中小企业物流观念落后 3-3-2 中小企业缺乏物流增值服务 3-3-3 中小企业的外包物流落后 3-3-4 中小企业物流抗外部风险能力不高 3-4 小结 第四章 东莞中小制造企业物流管理策略 4-1 确定中小企业物流管理的目标 4-2 设置中小企业物流管理的实施顺序 4-3 合理利用第三方物流企业进行物流管理 4-3-1 明确中小制造企业物流管理的需求 4-3-2 依托第三方物流企业实行供应链管理 4-4 实施中小企业物流成本管理，提高企业效益 4-4-1 中小企业物流成本的构成 4-4-2 基于作业成本法的物流成本计算 4-5 推进中小企业物流的共同化发展 4-5-1 物流共同化的内容 4-5-2 物流共同化的类型 4-6 小结 第五章 某中小制造企业物流管理实例研究 5-1 X 企业基本情况 5-2 X 企业的物流系统和存在问题 5-3 选择适合的物流服务供应商 5-4 第三方物流管理的实施过程 5-5 第三方物流企业评价 5-5-1 确定第三方物流企业评价指标体系 5-5-2 建立第三方物流企业评价模型 5-6 小结 结论 _ 答辩委员会对论文的评定意见 摘要 第1章 绪论 1-1 选题的背景和意义 1-1-1 选题的背景 1-1-2 选题的意义 1-2 国内外的发展现状 1-2-1 国外发展现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 研究的内容、目的和意义 1-3-1 研究的内容 1-3-2 研究的目的 1-3-3 研究的意义 1-4 研究的方法及创新点 1-4-1 研究的方法 1-4-2 创新点 第2章 物流管理的理论基础 2-1 物流的概念与理论 2-2 企业物流管理现状 2-3 物流模式的种类及优劣势 2-3-1 物流模式的种类 2-3-2 第三方物流模式与自营物流的比较 第3章 我国中小企业 3-1 中小企业的界定及划分标准 3-1-1 中小企业的界定 3-1-2 中小企业的划分标准 3-2 中小企业的经营特点 3-2-1 企业规模小 3-2-2 企业灵活性高 3-2-3 经营目标存在多样性 3-2-4 企业形象力较弱 3-2-5 中小企业的社会发展作用 第4章 中小企业的物流管理 4-1 中小企业的物流构成 4-1-1 中小企业物流的划分 4-1-2 中小企业的物流能力 4-2 物流管理对中小企业的作用、规划和意义 4-2-1 物流管理的作用 4-2-2 物流管理的规划 4-2-3 物流管理的意义 4-3 我国中小企业物流管理中存在的问题及误区 4-3-1 中小企业物流管理中存在的问题 4-3-2 中小企业物流存在的误区 4-4 强调局部利益,导致效益背反 第5章 中小企业物流有效管理方式 5-1 第三方物流管理 5-2 按照企业的实际需求性管理 5-3 选择符合企业实际现状的ERP、ASP 5-3-1 ERP 5-3-2 ASP 结束语 _ 导言 第一章 企业物流成本管理概述 一、国内外物流成本管理的发展与现状 （一） 国外物流成本管理的发展历程 （二） 企业物流成本管理研究与应用在中国的发展和现状 二、物流成本管理的基本概念与主要理论学说 （一） 基本概念 （二） 物流成本管理主要理论学说 第二章 企业物流成本管理新模式 一、现代成本意识模式 二、成本效益模式 三、成本节省模式 四、成本避免模式 五、成本元模式 六、物流外包模式 第三章 作业成本法在物流成本管理中的应用 一、概述 （一） 作业成本法的产生与发展 （二） 将作业成本法引入物流成本管理的原因和意义 二、物流作业成本计算 （一） 物流作业成本法的基本概念 （二） 物流作业成本法的基本原理 （三） 物流作业成本计算程序 （四） 案例分析 第四章 战略成本管理在物流成本管理中的应用 一、概述 二、作业链价值链分析与物流作业成本管理 （一） 物流作业分析 （二） 物流成本动因分析 （三） 持续改善作业链价值链，开发持久竞争优势 三、物流竞争战略定位 （一） 现代物流与企业竞争优势的获得 （二） 物流成本领先战略 （三） 物流服务差异化战略 （四） 目标集聚战略 _ 后记 摘要 1 绪论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究目的 1-1-3 研究意义 1-2 研究主要内容 1-3 研究思路与办法 1-4 创新点和不足 2 物流管理的理论基础 2-1 物流 2-1-1 物流的含义 2-1-2 物流学说 2-2 国内外研究现状 2-2-1 国外关于物流的研究现状 2-2-2 国内关于物流的研究现状 2-3 物流管理 2-3-1 物流管理的概念 2-3-2 物流管理的主要任务 2-4 现代物流管理的发展动向 2-5 中小企业物流管理模式 2-5-1 自营物流模式 2-5-2 第三方物流运作模式 2-5-3 物流联营模式 2-5-4 功能性外包物流模式 2-6 本章小结 3 中小企业及其物流管理模式选择 3-1 中小企业的物流现状 3-1-1 中小企业划分 3-1-2 中小企业的特征 3-1-3 中小企业物流管理存在的主要问题 3-2 中小企业物流模式优劣对比 3-3 物流管理模式选择分析 3-3-1 物流管理模式影响因素 3-3-2 物流管理模式选择 3-4 本章小结 4 山东寿光神润发海洋化工有限公司物流管理模式选择研究 4-1 山东寿光神润发海洋化工有限公司简介 4-2 山东寿光神润发海洋化工有限公司物流管理现状 4-2-1 内部结构管理现状与问题研究 4-2-2 采购管理现状与问题研究 4-2-3 仓库存货管理现状与问题研究 4-2-4 物流信息管理问题研究 4-3 山东寿光神润发海洋化工有限公司物流管理优化与创新 4-3-1 物流管理组织机构的优化 4-3-2 采购管理的优化措施 4-3-3 供应商管理策略与实施 4-4 物流管理模式选择 4-5 本章小结 5 山东寿光神润发海洋化工有限公司物流外包的途径 5-1 优化公司物流组织机构提高运行效率 5-2 进行业务流程的改进 5-3 优化物流配送模式 5-3-1 重视第三方物流在企业发展中的功能 5-3-2 引进第三方物流服务,采取供应链管理 5-3-3 加强信息化管理,有效配合第三方物流企业 5-4 第三方物流带来的优势 5-4-1 使神润发化工集中于核心业务 5-4-