2020关于财务部年终述职报告精选范文五篇【推荐篇】

2020年财政部年终工作报告选读版本5篇推荐信财务部门年终报告(a)各位同事：大家好！回顾过去一年，金融部门在公司领导的正确指导以及各部门经理的协助和同事们的全力支持下，圆满完成了财务部门的各项工作，很好地配合公司的中心工作，保障资金派遣方法、工程款支付、及时准确的银行抵押和住房贷款征收等方面也取得了显著的成绩。当然，成绩出来的时候也有一些缺点。接下来我会一直向你们的领导和同事们报告。一、财务会计和财务管理组织财务活动，处理与各方面的财务关系是我们部门的本职工作，随着业务的扩展，会计和登记工作变得越来越重要。提高工作效率，使会计脱离原始计算及登记工作。我们年初实行会计电算化，通过一个月的数据初始化和三个月的手机相结合，所有财务人员都掌握了财务软件的应用和运用，财务会计平稳地转换为计算处理业务。这样可以节省时间，大大提高数据的查询功能，为财务分析奠定良好的基础，将财务工作提升到新的水平。财务部门总是人手少，但在我们高效有序的组织下，可以适当地处理各种业务。财政部不能每天离开资金的收款、财务报告、会计工作。这是财政部最日常、最繁重的工作，一年来，我们及时为各种内外经济活动提供了适当的支持。基本上满足了各部门对我们部门的财务要求。公司的资金流总是很大。特别是在8月至12月收集销售贷款的期间，现金流巨大而麻烦。财政部邹市和胡荣两个同志按照“认真、细致、严格”的工作作风，各项资金的收款安全、准确、及时，没有任何差错。年累计实现资金达2.3757亿韩元。企业的各种经济活动最终将显示为财务数据。在财务会计中，各财务认真处理所有业务，公司尽力减少各种支出费用。金融部门全年审查原文件12824章，处理会计凭证2179章，发行各种会计报表无数，没有错误。制度属于企业的硬经营，成功的企业无一例外都有严格的规章制度。昌川公司从开始到有无，从一开始的三、二到今天，数百人管制各种经济行为，逐渐成为企业经营的主题。在过去的一年里，财政部相继出台了有关财产管理、合同签订、费用控制等的规定制度。为了完善公司的各种内部管理制度，建立财务管理内外环境，我们尽了应有的责任。财务部门除了认真负责地处理公司的内部财务关系外，为了完成成本单位的任务，还要处理好外部各方面的财务关系。建立与外部的关系，保持良好。今年财政部友好地处理了各部门往来金额的收支。与银行建立了良好的银行关系，与税务机关建立了良好的税务企业关系，全面处理保险公司留下的资产往来程序，圆满完成了统计、工商业等各部门的相关资料申报。二、资金调度和信贷工作资金对企业来说就像“血”对人体一样重要。今年工程全面展开，各经营管理机构成立，新员工继续加盟。资金需求日益增长。特别是在1月-7月项目没有得到任何经济利益的情况下，公司受到了巨大的资金压力。我们部门根据工程建设及公司发展的要求，与总公司一起计划资金，合理安排，确保资金使用部门各项事业顺利进行。另一方面，财政部承担了8月开始的销售收入和银行抵押业务，并在全体财务和吸引投资人员的共同努力下，竭尽全力迅速收回资金。保障了市场建设的顺利进行，按时偿还了银行到期贷款，全年累计投资2.6亿元，偿还了到期贷款4500万元。资金的成功运营确保了漫长的天空和东方公司的正常运转，继续保持了东方公司“AAA永新企业”的良好形象。项目启动以来，多家银行一直对公司进行信用营销。为了公司的长足发展，财政部和公馆同堂分公司为了达到建立企业信用的目的，建立了信用关系。我们部门在3-5月向银行申请了3000万韩元房地产开发贷款。这段时间，收集、整理了大量资料，编制了各种贷款报告，与银行职员协商了贷款业务，多次接受了银行各级领导的视察，完成了贷款业务，与银行建立了良好的合作关系，同时也让他们对贷款业务有了全面的知识，学习了新的业务知识。第三，尽力帮助投资事业。吸引投资是今年的首要课题，吸引投资政策的优劣直接关系到公司的生存和发展。财务部门帮助公司领导进行了大量的财务分析和市场调查。全面参与公司的投资吸引政策制定，制定公司的销售价格、租赁价格，发布各种投资吸引政策，调动投资吸引积极性和主观能动性，提供财务参考。主席、总经理的正确决策和超前预见，全体职员的不懈努力，吸引投资事业获得了喜悦。截至12月31日，卖场销售：297个，住宅销售262个，成交率72.44%，交易额1156万韩元，实收金9301万韩元，未分配金2009万韩元，资金回收率82.62%；预订67套卖场，要求押金139万韩元。租了82套租赁店，得到了59万韩元的保证金和53.25%的租赁率。在5个月的时间里，财政部和投资申办部联合进行了特别工作。特别是在11月16日之前批准抵押贷款等不怕艰苦工作的两个部门表现出了良好的工作风格。本月，公共行动党分公司向公司发放了2391万韩元的抵押贷款，创下了本月内抵押贷款发放的最高记录。取得了真正值得骄傲的成果。时间流逝，今年的事情转瞬即逝。一年来，财务部门有很多工作要做，有很多工作要做，资产实物管理方式的建设张卡、各种运营费用控制中的财务会计程序标准化、统一财务管理方式中，及时准确地向公司领导报告财务数据、进行财务分析等，都相当不足。在财务工作中，我们还发现公司的基础管理工作比较薄弱。日常费用支出比较随便。公司为员工工作，或者不具备严格而具体的科学要求；或者执行变得无力；有些职员在工作中不能站在公司立场或利益等方面。这应该是2003年财务管理重点思考和解决的主题，也是每个章节如何改善自己，服务企业思考和改善的必修课。作为财务人员，我们要对公司加强经营，规范经济行为，提高企业竞争力承担更大的义务和责任。我们将不断总结和反思，不断鞭策自己，加强学习和学习，适应时代和企业的发展，与大家一起发展，与公司一起成长。谢谢大家对我自己和财政部的支持。谢谢。财务部门年终报表(2)各位领导，各位同事：回顾2010年。自我评价：在一年多的时间里，在公司的领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成了各种规定的指标。我们所有的财务职员都严格控制和严格管理自己，发挥财政基础事业和全面预算管理、参与经营决策、支持服务、加强财务检查和组织工作学习等多项踏实工作，完成既定目标，达到预期效果，1正式锻炼自己，提高财政管理水平。执行工作：作为财政部长的工作目的是组织公司财务负责人员，细心执行国家财经法规和政策，组织日常财务会计、财务监督工作，及时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。1、贯彻国家财经政策和会计制度，完成上级分配的各种任务是我的任务。2、组织好会计和监督，建立和完善收益审计系统，严禁执行收益、帽子、掉落、泄漏。3、通过建立和完善固定资产管理系统，组织资产清点工作。妥善管理货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。4、监督用户拖欠、资产报告损失报告审批资料整理，立即到有关部门办理的资产损失的审批程序。负责税务检查，各种审计调整。5、月度报告、季度报告、年度报告真正合法性的责任。作为导演，我这样做：1、加强财务基本工作和精细管理信息是一个企业的神经，这种信息来源的科学性挑战了财务的基础工作。特别是公司上市以来，税收控制规制及审计检查度增加，投资者对财务数据信息的敏感度在基础工作中必须更加严格，因此，我们要加强基础工作，规范会计，严格执行国家的各种财政和税收规制，及时准确地编制各种财务报表，确保会计信息的真实性、准确性和合法性。2、促进持续预算管理，加强前瞻性财务计划综合预算编制由业务计划中的战略层次、具体业务计划支持预算数据、专业部门为实现企业运营战略和资源分配系统1而进行的业务相关预算审查等组成，可以避免孤立和僵化的数字预算。在预算分解过程中，必须向各级员工传达企业的目标信息，企业面临的风险和好处，明确个人任务和责任的过程，最终逐步承诺过程。在实施过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不符的数据，因此，一年来，整体预算管理工作初步取得了成效，重点放在指导经营发展、战略决策、全面有效的资源配置上。3、积极探索财务角色转换，提高财务管理水平对公司的发展状况和面临的机遇和挑战，我们的财务积极加强观念的转变和认识提高，不再固定地把自己定位为传统的“守望”意义上的“经济守护者”，而是根据公司自身的发展，全面地转变为“参谋助理”，全面提高经营水平，加强前瞻性思考，从战略高度出发。科学的数据分析，合理有效的资源分配，确保了公司各种绩效指标取得良好的成果，真正意义上提高了财务管理和指导。4、充分发挥支持服务功能，合理有效地分配资源“你的服务意识有多少，你会得到多少回报。如果你完全或完全不付款，工作分心，自我中心，甚至傲慢，企业怎么能把这种“没有服务意识”的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛的名言。我了解作为一个企业工作的员工，尤其是作为团队的管理者，我更明白服务意识是更重要的因素。是我自己做的，我这样要求我的团队。其他部门的话，财务部门的工作态度有了显着的变化。5、加强财务检查和内部控制管理，防范资金风险资金是一家企业的血液，应根据地方公司三级审计管理的要求，制定营业收入三级审计管理制度，改善营业收入、价格卡及文件的转移程序，防止资金风险。根据地方公司的资金管理方式，与银行积极沟通，签订了访问收据服务合同，提高了分割频率，降低了资金沉淀，提高了资金使用效率。县分公司收入资金，企业货币资金账户会计包括费用资金，便于现金监控和管理；定期财务检查制度出台，每季度组织一次财务检查，检查印章是否按规定划分，重点是营业资金管理、油价卡管理、库存管理、固定资产管理等，检查检查中存在的问题，及时纠正和纠正实施。6、加强业务学习，提高理论水平，建设优秀的财务团队人是生产力中起决定性作用的因素，只有有坚实的理论基础，才能指导实践。以“礼道不屈”为由，计划组织所有财务人员学习相关税法知识，提高政策把握水平，加强团队学习创新能力，并在工作实践中使用。主要问题：XX年的各项成果被欢迎与财务部门的努力密不可分。但是看着成果，我们也看到了以下方面的不足，在以后的工作中会有所改善。1、部门之间的相互沟通是不够的遇到困难的问题，容易产生急躁的情绪3、没有充分发挥主导作用有很多形式的规章制度。财务部门年终报表(3)老板，老板，领导人，同事：新年快乐！借此机会向大家膜拜初创回顾过去一年，金融部门在公司领导的正确指导以及各部门经理的协助和同事们的全力支持下，圆满完成了财务部门的各项工作，很好地配合公司的中心工作，保障资金派遣方法、工程款支付、及时准确的银行抵押和住房贷款征收等方面也取得了显著的成绩。当然，成绩也有一些缺点。我总是向领导和同事报告：一、财务会计和财务管理组织财务活动，处理与各方面的财务关系是我们部门的本职工作，随着业务的扩展，会计和登记工作变得越来越重要。提高工作效率，使会计脱离原始计算及登记工作。我们年初实行会计电算化，通过一个月的数据初始化和三个月的手机相结合，所有财务人员都掌握了财务软件的应用和运用，财务会计平稳地转换为计算处理业务。这样可以节省时间，大大提高数据的查询功能，为财务分析奠定良好的基础，将财务工作提升到新的水平。财务部门总是人手少，但在我们高效有序的组织下，可以适当地处理各种业务。财政部不能每天离开资金的收款、财务报告、会计工作。这是财政部最日常、最繁重的工作，一年来，我们及时为各种内外经济活动提供了适当的支持。基本上满足了各部门对我们部门的财务要求。公司的资金流总是很大。特别是在每月收集销售贷款的期间，现金流巨大而麻烦。财政部邹市和胡荣两个同志按照“认真、细致、严格”的工作作风，安全、准确、及时地投入各项资金，没有任何错误。年累计实现资金达数亿元。企业的各种经济活动最终将显示为财务数据。在财务会计中，各财务认真处理所有业务，公司尽力减少各种支出费用。财政部全年审查原始文件章，处理会计凭证章，正确无误地发行各种会计报表。制度属于企业的硬经营，成功的企业无一例外都有严格的规章制度。昌川公司从开始到有无，从一开始的三、二到今天，数百人管制各种经济行为，逐渐成为企业经营的主题。在过去的一年里，财政部相继引入了有关财产管理、合同签订、费用控制等的规定制度。为了完善公司的各种内部管理制度，建立财务管理内外环境，我们尽了应有的责任。财务部门除了认真负责地处理公司的内部财务关系外，为了完成成本单位的任务，还要处理好外部各方面的财务关系。建立与外部的关系，保持良好。今年财政部友好地处理了各部门往来金额的收支。与银行建立了良好的银行关系，与税务机关建立了良好的税务企业关系，全面处理保险公司留下的资