建筑论文关于建筑企业重要经济业务环节内部制约设计论文范文参考资料

建筑论文关于建筑企业重要经济业务环节内部制约设计论文范文参考资料 【摘要】内部制约是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种制约机制。建立健全内部制约体系是建筑施工企业强化经营管理、提高经济效益的有效途径。本文着重对建筑施工企业重要业务环节的内部制约设计做些粗浅的探讨。 【关键词】建筑施工企业；内部制约；设计 内部制约是一项与实践联系相当紧密的管理手段，因此，在具体设计内部制约时不能生搬硬套，应当具体理由具体分析，真正建立一套符合建筑施工企业发展实际的内部制约制度。在此基本原则下，具体设计内部制约，应遵循以下原则。 相互牵制原则是指一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个以上的职位，分别完成。即在横向关系上，至少要由彼此独立的两个部门或人员*以使该部门或人员的工作接受另一个部门或人员的检查和制约；在纵向关系上，至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，以使下级受上级监督，上级受下级牵制。 协调配合原则是指在各项经营管理活动中，各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程式和*手续需要紧密街接，从而避开扯皮和脱节现象，减少矛盾和内耗，以保证经营管理活动的连续性和有效性。 程式定位原则是指企业单位应该根据各岗位业务性质和人员要求，相应地赋予作业任务和职责许可权，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，以使职、责、权、利相结合。岗位工作程式化，要求做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，以此定奖罚，以增加每个人的事业心和责任感，提高工作质量和效率。 设计内部制约的步骤，主要是确 约目标，整合制约流程，鉴别制约环节，确 约措施。 制约目标，既是管理经济活动的基本要求，又是实施内部制约的最终目的，也是评价内部制约的最高标准。设计内部制约，首先应该根据经济活动的内容特点和管理要求提炼内部制约目标，然后据以选择具有相应功能的内部制约要素，组成该制约系统。 制约流程，是依次贯穿于某项业务活动始终的基本制约步骤及相应环节。制约流程，通常同业务流程相吻合，主要由制约点组成。当企业的业务流程存在制约缺陷时，则需要根据制约目标和制约原则加以整合。 实现制约目标，主要是制约容易发生偏差的业务环节。这些可能发生错弊因而需要制约的业务环节，通常称为制约环节或制约点。制约点按其发挥作用的程度而论，可以分为关键制约点和一般制约点。那些在业务处理过程中发挥作用最大，影响范围最广，甚至决定全局成效的制约点，对于保证整个业务活动的制约目标具有至关重要的影响，即为关键制约点；相比之下，那些只能发挥局部作用，影响特定范围的制约点，则为一般制约点。但关键制约点和一般制约点在一定条件下是可以相互转化的。某个制约点在此项业务活动中是关键制约点，在另外一项活动中则可能是一般制约点。 建筑施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目实施全过程的管理。建筑施工项目的业务流程主要如下： 项目评审投标承揽工程任务（销售） 签订合同组建项目班子制定机械、劳力、材料、资金使用计划组织机械、劳力进场、采购材料组织生产（ 消耗材料、机械、投入劳力） 产生收入（收取资金） 竣工（交付买方） 资金是企业赖以进行生产经营活动的必要条件。资金的直接表现形式主要包括*、银行存款。资金流转贯穿于企业的整个生产过程。企业的产值、利润都与资金有着密不可分的关系，对资金的管理制约具有特别重要的作用。为了加强资金内部制约，企业应该建立资金管理责任制，由会计部门出纳人员专门负责*资金的收付业务；企业应该按照银行开户办法规定，申请开设银行账户，企业发生的各项结算款项，除允许用*结算方式直接以*收付外，其余款项必须通过银行划拨转账；会计部门应该认真执行资金管理办法和结算制度，做好核算工作，随时掌握资金的收支动态和余额，搞好企业货币资金的调度和收支平衡，保证企业生产经营的资金供应；审计部门应该通过对资金内部制约系统的评审，推动单位加强资金管理，防止发生舞弊行为。 材料采购环节在施工项目的业务流程中居于中间位置，该环节对于建筑产品的质量、建筑施工企业的经济效益来说具有非同一般的作用。首先，只有原材料合格，生产出来的产品才能合格，而材料价格要占到整个建筑产品价格的40%60%，其高低对企业的经济效益至关重要。采购环节的业务主要是根据工程所需的材料数量进行采购活动，不仅包括各种工程材料，也包括对于机械工具的采购与租赁。主要包括制定并审批材料计划、考察供应商、组织采购、验收入库、付款等活动。 结算包括两部分。一部分是企业与业主的结算，就是与业主将在工程中所发生的工程量全部确定下来从而最终确定工程造价。这部分结算对于企业来说具有非同寻常的作用，企业收入是通过与业主的结算而最终确定的。只有通过结算确定的数额才能真正为企业带来收入，是企业效益的源泉。另一部分是企业与各个分包商、供应商的结算，这部分结算对于企业来说也具有重要的作用，因为这部分结算确定了企业的大部分成本支出，对于企业的效益也具有十分重要的作用。开源与节流，都要通过结算体现出来。结算具体包括收集结算资料、计算工程量、计算价格、审核、审计等各项活动。 _： 1国家信息中心.xx年中国建筑行业年度报告.中国行业年度报告，