房地产企业年终总结讲话稿

巩固自信，凝聚力量，携手前进2017年开幕xxxxx新局面xx在2016年底工作总结会上的演讲(2017年2月20日)公司的各位、同事、同志们你好，2017年新春佳节已经接近尾声，新的一年开始了。 新年迎春会之际，我代表xx公司、xxxx向辛勤工作的同事、同志们表示衷心的感谢，并亲切的问候。节奏回归春光，万象开始更新。 在xx国际项目建设取得下流成绩的同时，我们也在经过成绩优异的2016年，进入充满挑战和希望的2017年，回顾过去一年的工作，全国经济下滑带来的负面影响进一步扩大的情况下，全体员工共同努力，切实开展各项建设管理， 按计划完成xx项目建设，按计划向业主提供使用，同时项目南区建设工作顺利进行，推广工作取得新突破，各物流保障工作质量不断提高，为销售工作打下良好成绩奠定坚实基础，完成公司总部开展各项工作的同时在此，我称赞“xx人”作为会长，衷心表示感谢。 谢谢你，公司成立几年来取得了这样的成绩，公司全体员工的努力是必不可少的。 我代表公司股东对全体员工付出的辛勤努力和无私奉献表示深深的感谢，并通过你们对我们工作表示强烈支持的家人和亲属表示最诚挚的问候和最高的祝愿。今天，我们在此召开2016年年底工作总结会议，主要目的是总结和思考2016年的得失，展望和规划2017年的新建设，我们一贯充满信心，团结合作前进，在总结过去的经验的基础上，认真分析形势，科学合理安排充分利用优势，加快建设步伐，实现“持续推进xx国际项目建设”共同目标，实现“创建精品项目，加快公司发展，利益于一方大众”的共赢愿景，奋斗刚才各部门主要领导人对去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展做了初步计划。 其次，关于公司年度的工作总结和2017年的工作目标，主要谈一下一、2016年工作回顾：1、受全国经济持续下滑、房地产行业市场不确定因素增加和国家相关规制政策的影响，2016年我们采用高效建设管理，以劳务清包形式建设，排除近年来市场形式造成的工程承包人资金短缺困难，加快工程进度，确保工程质量， 30层楼开工那年封闭工程进度完全实现，一栋楼改变了5年的缓慢行程，取得了项目建设和库存的关注成绩。 2016年完成北区装修工程，北区和南区工程结算，北区和南区散打工程结算。 同时，为了保证施工中的效果、质量，采用了多种新的施工技术和材料替代等方法，为公司节省了大量成本。同时，我们积极准备项目南区建设，为项目的持续推进创造了条件。2、本公司16年建设项目采购信息库，完善采购机制，拓展采购渠道，甲方同意乙方采购重要质量材料，或甲方提供重要质量材料，取得了有效成绩。 经过2016年甲方购买和扩大劳务的大致估计，应节省近千万人的资金。3、2016年，我们在临河房屋拆迁市场混乱、拆迁价格高、这种情况下拆迁工作取得了良好成绩，在具体拆迁工作中，基于从公司整体利益出发，以微薄的资金解决巨大困难的思想开展了拆迁工作。 2016年房屋拆迁补偿价格较2015年有所下降，房屋拆迁补偿方案通过现金、现房、期待室、合理分配、合理安排，用于节省公司资金，2016年底通过自愿拆迁模式在公司拆迁工作和下一工作计划中取得了很大突破。4、外联工作：1)、综合部人员与各行政机关基本实现无缝对接；2 )、通过综合部外联无限努力和认真外联行为，与各行政、事务机关相处融洽，效率大幅提高，各程序可以提前完成。5、2016年营业部住房面积超过2000平方米，销售接近千万美元，业绩平稳，但加强员工服务意识和接待程序，明确接待标准，细分接待权限，提高部门接待水平，对项目口碑和后期销售有很大帮助。6、我们的规章制度和现场管理还需要提高，分工不明确，责任不明确，合作不顺利，通过一系列工作我队的合作和管理需要进一步加强能力学习和提高。二、2017年需要大力改进的问题：2016年，xx国际项目取得的成绩令我们高兴，在肯定这些成绩的同时，认识到这些成绩已经过去，未来是很有挑战性的，总结了过去一年中存在的不足和问题，借鉴宝贵的经验，面对短板，勇敢地承担起来的锐气，在今后的工作中必须加以修正(一)需要进一步加强工作人员的执行力；随着公司的发展和项目的深入推进，我们面临的工作复杂性比以前大，面临的问题也比以前复杂，为了适应公司发展面临的新形势，项目必须继续稳步推进，在进一步加强各部门之间的协调与合作的同时， 我们的员工也要求进一步加强各项工作的执行力，现在我们的执行力跟不上公司的发展，甚至开始落后于公司的发展。 加强执行力是我们现在必须解决的难题。 因此，各部门负责人要高度重视执行力问题，严格把握各项工作和制度的落实，重视过程管理和控制，确保公司各项政策贯彻落实，积极影响公司的发展和项目推进。(二)工作人员的综合素质还需进一步提高；公司成立六年多来，公司上下级员工在工作经验和知识积累方面有了很大进步，个人业务能力和综合素质显着提高，但我们不能固定自己停止学习的步伐，俗话说“逆水行舟，不进则退”，我们不会与时俱进因此，2017年应进一步加强员工培训能力，采用考察学习、交流经验、名人教育等方式，为员工提供多样化的学习平台，促进员工知识水平、业务技能和管理水平的提高。(三)宣传销售工作必须打开新局面市场决定命运，市场是活路。 2017年，我们的宣传销售工作要牢牢把握市场，突出项目产品特点，充分利用项目优势，周边辐射，进一步做好市场调查工作，为销售决策提供正确的信息依据，促进销售，实现销售市场新突破，项目销售工作(四)现场管理和过程管理还要更加严格一)现场管理工作必须严格执行。 要进一步加强施工单位和监理单位的管理，提高员工和施工人员的安全意识和责任感，提高现场管理员工和施工人员的专业技术能力和管理能力，确保现场各项施工管理工作顺利开展，避免发生安全事故。2 ) .进一步加强技术管理，从细节抓住建设质量和建筑艺术表现力，引进新技术、新材料、新思维，确保项目整体风格的一致性和独特性。三、结束消息：同事们，满载收获的2016年成为过去的时候，充满希望的2017年开始了。 在新的一年里，光荣与梦想同在，挑战与机会并存，回顾过去，我们展望犹豫的未来，我们充满豪华。 今年各项工作任务艰巨，责任重大，困难和挑战多，但我们站在比昨天更高的起点，走向比昨天更高的舞台。 因此，在座的各位，在新的一年里要坚定自信，齐心协力，以高度责任感和使命感，积极做好本职工作，致力于巴彦诺恒大房地产开发有限公司