房地产企业绩效考核指标库

国内最大、最大、专家、更新最快的专业园区生产数据库住宅网络决策操作系统的管网房地产渠道每月更新近一千个房地产数据。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。决策资源房地产研究中心制作的中国国内最大、最大、专业、最快更新的专业房地产，每月更新近1000个房地产资料。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。国内最大、最大、专家、更新最快的专业园区生产数据库住宅网络决策操作系统的管网房地产渠道每月更新近一千个房地产数据。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。决策资源房地产研究中心制作的中国国内最大、最大、专业、最快更新的专业房地产，每月更新近1000个房地产资料。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。房地产企业绩效评价指标库房地产企业绩效评价指标库1、总经理办公室1负责人主要绩效评价指标1战略管理主要绩效评价指标3宣传主要绩效评价指标4秘书主要绩效评价指标5文件管理主要绩效评价指标6总经理主要绩效评价指标7 2、 管理9经理主要绩效评价指标9物流管理主要绩效评价指标10物业管理主要绩效评价指标11车辆管理主要绩效评价指标12 3、信息资源部13经理主要绩效评价指标13网络管理主要绩效评价指标14编程维护主要绩效评价指标15信息管理主要绩效评价指标16 4、 人力资源部17经理主要绩效评价指标17薪酬管理主要绩效评价指标18教育管理主要绩效评价指标19人力资源管理主要绩效评价指标20 5、开发部21经理主要绩效评价指标21市场调查主要绩效评价指标23住宅网络决策操作系统内管网房地产渠道是国内最大、最大、更新速度最快的专业园区生产数据库，房地产数据每月接近1000个。 收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。决策资源房地产研究中心制作的中国国内最大、最大、专业、最快更新的专业房地产，每月更新近1000个房地产资料。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。计划管理主要绩效评价指标24数据管理主要绩效评价指标26项目审批主要绩效评价指标27土地管理主要绩效评价指标28 6、材料设备部门29经理主要绩效评价指标29材料工程师主要绩效评价指标31设备工程师主要绩效评价指标32数据管理主要绩效评价指标33材料管理主要绩效评价指标34 7、 工程管理部门35经理主要绩效评价指标35专业工程师主要绩效评价指标37工程宣传主要绩效评价指标38数据管理主要绩效评价指标39项目经理主要绩效评价指标40 8，计划财务部门41经理主要绩效评价指标41会计主要绩效评价指标44出纳主要绩效评价指标45内部审计员主要绩效评价指标46统计主要绩效评价指标48 9， 预算合同部门49经理主要绩效评价指标49预算部门核心绩效评价指标51 10，资金管理中心52主任核心绩效评价指标52室外网络决策操作系统中，管网房地产渠道是国内最大、最大、更新最快的专业园区内山数据库，房地产资料每月近1000个。 收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。决策资源房地产研究中心制作的中国国内最大、最大、专业、最快更新的专业房地产，每月更新近1000个房地产资料。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。第一，总经理办公室主任主要绩效评估指标KPI评估目标绩效标准部门工作的计划、有秩序的年度、季度工作计划、父审核确定的计划中缺少的重要事项，分别验证部门工作计划完成百分比部门工作目标的有效实现保证计划是否按时完成。已完成的工作项目数/计划的工作项目总数比率为%企业战略计划的合理性和效率保证公司根据正确的计划执行快速发展战略计划时发现不合理之处对公司主要投资决策的讨论的合理性，科学合理的投资保证在合理的范围内使公司主要投资决策的投资回报率保持合理的建议个以上。协调公司各部门之间关系的努力公司组织之间的顺利工作保持不超过协调不协调导致部门之间出现不一致的次数。由于维持次级宣传的效果，公司与政府、社会大众保持着良好的关系。政府关系处理不好，业务受损的次数不到几次，公司经历公众危机的次数不到次，或者严格遵守法律，提高公司对拒绝性指标的法律服务水平，正确使用法律手段保护公司利益，防止因使用法律手段不当而损害公司利益的次数超过次，或者拒绝性指标 公司在拒绝性指标上实现诉讼目标的可行性，是保护公司的合法利益，对公司的诉讼相关诉讼采取积极措施，调查取证，案件目标实现水平%以下，案例研究和维护因未能及时采取有效的诉讼措施而造成的损失，是元或不成立指标非诉讼业务处理的及时性和法律服务公证； 签证等非发送业务处理延迟不超过次知识产权法律业务解决率保持公司知识产权公司知识产权案件按时结算率以下%随着客户投诉处理的及时性提高客户服务意识，提高客户满意度客户投诉未及时处理的次数不超过次，处理不当的情况不超过次，在住房经销商网络决策操作系统中，网络房地产渠道是国内最大、最大的专业收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。决策资源房地产研究中心制作的中国国内最大、最大、最专业、最快更新的专业房地产数据库每月更新了近1000个住宅房地产资料。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。合理品牌建设的计划和效果公司品牌资产的价值是否有持续构建公司品牌的计划，品牌评价后品牌的价值增长幅度是否有“以人为本，创新完整”企业文化的完整企业文化建设计划，计划未执行的次数将提高部门内其他成员的指导度，确保部门工作的有效性部门内成员的工作目标完成率%收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。决策资源房地产研究中心制作的中国国内最大、最大、最专业、最快更新的专业房地产数据库每月更新了近1000个住宅房地产资料。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。战略管理核心绩效评估指标KPI评估目标绩效标准企业战略计划制定的及时性和规范确保公司在制定战略计划的及时可行的战略计划执行过程中，不要多次修改，收集战略计划草案中明显错误不超过的范围信息的及时性调整公司的战略计划收集有用信息多个； 以上收集市场信息和投资信息的准确性和时间限制确保公司主要投资决策的科学收集有用信息以上，编写分析报告充分利用公司投资项目建议的合理专业知识，确保公司投资决策的准确性，在公司投资项目协商、审查和决策过程中，提出的合理化建议是制定公司年度、月度计划提出的建议在年度计划制定过程中提出的合理化建议可以确保个公司的规章制度的正确性、合理、科学的规章制度在实施过程中不会超过修改次数，然后在规定草案中明确的错误不超过制作公司简报的及时性的情况下，及时发布公司信息，确保内部和外部交流的顺畅流动，没有及时制作演示的次数超过次以上，错误不超过公司业务报告分析的及时性。 为分析主要投资公司的业务报告而提交的报告是国内最大、最大、最快更新的专业园区生产数据库，每月更新近一千个房地产资料。 收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。决策资源房地产研究中心制作的中国国内最大、最大、专业、最快更新的专业房地产，每月更新近1000个房地产资料。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。宣传主要绩效评估指标KPI评估目标绩效标准宣传计划制定宣传工作的顺序计划是否按时完成，计划完成率是否为%的宣传和及时性、有效性、通过宣传提高公司的公共形象多种媒体宣传多次， 公司重大事项的宣传缺件数通过与超过届政府部门的稳定性和实用性，与政府部门之间的良好关系，合理避免公司运营中的政策性障碍，因处理关系而受到政府限制的次数建立会项目合作公司程序的及时性和迅速建立程序，减少费用支出程序比预期的要少，花费费用支出%支持公司品牌建设的努力，提高公司品牌资产的价值品牌评估后，品牌价值增长幅度将会%，活动组组织完整合理的部署公司各种会议，活动，组织效率提高会议，组织安排不当会以上，提高客户服务意识，提高客户满意度客户投诉未及时处理的次数超过次，处理不当的情况收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。决策资源房地产研究中心制作的中国国内最大、最大、专业、最快更新的专业房地产，每月更新近1000个房地产资料。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。秘书主要绩效评价指标KPI评价目标绩效标准文件起草，提高时间和准确性提高文件质量未按时完成文件编写的次数为会以下，设定错误以下，完成会议记录的准确性，完成会议记录的准确性，完成会议记录的通过文件编写重要问题的遗漏处以上，会议遗漏次数为会议备忘录的及时性和准确性完成会议纪要，会议内容未及时完成会议记录的次数为。 简介中出现错误的次数提高会议日常文件工作的准确性和时间性管理文件的水平信处理不当的次数不超过次，文件传递督促错误的次数不超过次，文件传递督促错误的次数不超过次，使用介绍信的准确性，合理性严格使用印章，介绍信等避免重大错误的图章误用次数次或次或拒绝性指标介绍信的使用打字复印未按时完成的次数是次住宅企业网络决策操作系统中管网房地产渠道是国内最大、最大、最快更新的专业园区生产数据库，房地产资料每月接近1000个。 收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。决策资源房地产研究中心制作的中国国内最大、最大、专业、最快更新的专业房地产，每月更新近1000个房地产资料。收集了国内数十家顶级开发企业长期的实战系统资料最多。文件管理主要绩效评价指标KPI评价目标绩效标准文件管理工作计划性文件管理加强文件管理，提高文件管理水平没有文件管理工作计划，高级审计发现制度化制度中缺失的重要内容不超过所在公司文件管理制度编写的准确性，通过合理性将文件管理制度化，定期制度化的系统在审计时发现的明显问题不超过。档案管理制度在实效性上发现不合理的地方不超过。发现，档案分类科学化，综合提高档案管理的质量平度，科学进行档案分类，加快上级机关检查的速度，档案分类不合理，不超过公司文件、材料档案管理的时效性、党性。提高公司的管理水平，有记录，有记录，没有及时存档文件资料的次数不超过次，泄露，错误归属的次数不超过次，文件资料损失超过次，机密文件泄露不超过次，或者拒绝性指标合同到对已完成合同的及时存档为止提高合同管理的稳定性合同管理的水平化合同损失发生次数次或拒绝性指标的文件查询的及时性和准确性提供数据库的作用，对公司各种活动的文件支持公司其他部门的合理阅览