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工程项目成本管理论文提纲范文工程项目成本管理论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 选题背景及意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外工程项目成本管理的研究现状 1-2-2 国内工程项目成本管理的研究现状 1-3 论文研究思路与方法 1-3-1 研究思路 1-3-2 研究方法 1-4 论文的逻辑框架 1-5 具备的条件及预期达到的目标 1-5-1 具备的条件 1-5-2 预期达到的目标 第二章 工程项目全面成本管理的理论 2-1 工程项目成本概述 2-1-1 成本的概念和分类 2-1-2 工程项目成本的概念与分类 2-2 工程项目全面成本管理概述 2-2-1 工程项目全面成本管理的提出 2-2-2 工程项目全面成本管理的特征 2-2-3 工程全面成本管理的意义 2-3 工程项目全面成本管理的相关理论 2-3-1 控制理论 2-3-2 制度经济学理论 2-4 本章小结 第三章 工程项目全面成本管理体系的建立 3-1 工程项目全面成本管理体系的构成 3-1-1 工程项目全面成本管理的职能机构 3-1-2 工程项目全面成本管理的要素 3-1-3 工程项目全面成本管理的过程 3-1-4 工程项目全面成本管理的信息化集成 3-2 工程项目全面成本管理体系的运行 3-2-1 工程项目全面成本管理的原则 3-2-2 成本计划编制 3-2-3 成本动态控制 3-2-4 项目成本核算 3-2-5 项目成本分析 3-3 本章小结 第四章 工程项目全面成本管理的信息系统设计 4-1 我国成本管理软件评价及有待解决的问题 4-1-1 我国与国外建筑企业信息化管理的差距 4-1-2 我国现行项目成本管理软件有待解决的问题 4-2 工程项目成本动态管理系统分析 4-2-1 系统的服务对象定位分析 4-2-2 系统期望效果 4-2-3 系统目标 4-3 工程项目成本动态管理系统设计 4-3-1 系统设计思路 4-3-2 系统业务内容 4-3-3 系统功能设计 4-4 本章小结 第五章 工程项目全面成本管理体系实证分析 5-1 项目概况 5-2 工程成本的控制 5-2-1 成本控制机构及其职责 5-2-2 成本计划的编制 5-2-3 成本的动态控制 5-2-4 成本核算 5-2-5 成本分析 5-3 制度成本的控制 5-2-1 进行科学合理的制度安排 5-2-2 强化制度控制措施 5-2-3 制度障碍的负效应对项目成本的影响 5-4 本章小结 第六章 结论与展望 6-1 主要研究成果 6-2 有待进一步研究的问题 _ 攻读硕士期间发表论文和科研工作情况 摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景和意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 国内外研究的现状 1-2-1 国外研究的现状 1-2-2 国内研究的现状 1-3 论文研究的方法 1-4 论文的结构及创新点 1-4-1 论文的结构 1-4-2 论文的创新点 第2章 基建工程项目成本管理的概述 2-1 基建工程项目成本管理的内容 2-1-1 基建工程项目成本 2-1-2 基建工程项目成本管理 2-2 基建工程项目成本管理的方法 2-2-1 目标成本法 2-2-2 挣值法 2-2-3 成本因素分析法 2-2-4 综合评价法 2-3 基建工程项目成本管理流程 2-3-1 事前的目标成本管理流程 2-3-2 事中的成本控制管理流程 2-3-3 事后的成本考核评价管理流程 第3章 A 公司基建工程项目成本管理现状及存在的问题 3-1 A 公司现状 3-1-1 公司概况 3-1-2 公司组织机构 3-1-3 公司内部职责划分 3-2 基建工程项目成本管理模式 3-3 基建工程项目成本管理中存在的问题 3-3-1 管理职责不明确，造成管理效率较低 3-3-2 考核的目标不清晰，使员工的主观能动性缺失 3-3-3 以计划为主的管理体系，造成系统控制不全面 3-3-4 以生产工期、质量为主的管理体系，分阶段控制水平不够 第4章 优化 A 公司基建工程项目成本管理的措施 4-1 建立以目标成本为导向的基建工程项目成本管理机制 4-2 增强职工的主观能动性，全面提升公司竞争力 4-3 以生产和质量为核心，建立全面的成本管理体系 4-3-1 事前工程项目成本预测、决策、计划管理 4-3-2 事中工程项目成本控制管理 4-3-3 事后工程项目成本管理的分析、评价 第5章 结论及建议 5-1 结论 5-2 建议 _ 第1章 绪论 1-1 大型房建工程项目特点分析 1-2 我国项目成本管理方面存在的问题 1-3 本文的研究框架 第2章 项目管理及成本管理理论的发展概述 2-1 项目管理发展概述 2-2 项目成本管理发展概述 2-2-1 项目成本管理的发展历程 2-2-2 项目成本管理在我国的发展情况 2-3 项目成本及成本管理的概念 2-4 项目成本管理的作用 第3章 房建工程项目成本管理综述 3-1 房建工程项目成本的构成 3-2 项目成本管理的主要内容 3-3 项目成本管理与进度、质量管理的协调 3-4 项目成本管理与项目总体的协调 第4章 工程施工项目成本管理方法分析 4-1 工程成本分析法 4-2 责任成本法 4-3 偏差控制法 4-4 挣得值分析法 第5章 实证分析:泸州医学院综合楼项目成本管理分析 5-1 泸州医学院综合楼项目简介 5-2 项目成本计划 5-2-1 项目成本计划的编制依据 5-2-2 项目成本计划的编制程序 5-2-3 施工项目成本计划的内容及编制方法 5-2-4 泸州医学院综合楼项目的成本计划 5-3 项目成本控制 5-3-1 项目成本控制的原则 5-3-2 项目成本控制的对象与内容 5-3-3 泸州医学院综合楼项目的成本控制 5-4 项目最终成本核算及与成本计划的比较分析 5-4-1 项目成本核算 5-4-2 项目最终成本核算及与成本计划的比较分析 5-5 对改进和完善大型房建工程项目成本管理的建议 5-5-1 泸州医学院综合楼项目成本管理的挣得值分析 5-5-2 对改进和完善大型房建工程项目成本管理的建议 结论 _ 1 绪论 1-1 施工项目成本管理的意义和作用 1-2 我国建筑企业施工项目成本管理的现状及成本管理中存在的问题 1-3 实行全面成本管理，建立完善的施工项目成本管理体系的必要性 2 施工项目成本管理的理论文献综述 2-1 成本管理的概念界定 2-2 国外企业先进的成本管理理论 2-3 国外先进经验对我国施工项目成本管理的借鉴和启示 3 施工项目成本管理体系的内容 3-1 我国施工项目管理体系不健全的现状 3-2 施工项目成本管理体系的特征 3-3 施工项目成本管理体系的具体内容 3-4 施工项目成本管理体系建立的步骤与要求 3-4-1 建立施工项目成本管理体系的原则 3-4-2 建立施工项目成本管理体系的步骤 3-5 施工项目成本管理流程 4 施工项目施工成本的过程控制及成本管理的方法 4-1 施工项目施工成本的过程控制 4-1-1 成本管理体系建设及其运行质量的控制 4-1-2 过程控制的程序 4-2 施工项目成本管理的方法 4-2-1 对施工项目进行价值工程分析，降低施工项目成本 4-2-2 实行标准成本计算，进行成本差异分析 4-2-3 借鉴日本“成本企画”作法，合理制订目标成本，实施目标成本管理 4-2-4 借鉴邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决 4-2-5 引入作业观念，改变成本计算方法，实行作业成本计划 5 建筑企业建立施工项目成本管理体系和推行目标成本管理的成功案例 5-1 该公司开展全面成本管理的一般做法 5-1-1 建立施工项目成本管理体系 5-1-2 应用目标成本管理 5-2 该公司某工程项目成本