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成本管理论文提纲范文成本管理论文提纲格式模板 摘要 目录 绪论 第1章 建设工程项目施工成本控制的任务与措施 1-1 施工成本管理的任务 1-2 施工成本管理的措施 1-3 施工成本计划 1-3-1 施工成本计划编制依据 1-3-2 施工成本计划编制方法 第2章 施工成本控制和分析的依据和方法 2-1 施工成本控制和分析的依据 2-2 施工成本控制和分析的对象和内容 2-3 施工成本控制和分析的方法 第3章 工程变更价款的控制 3-1 工程变更价款的确认程序 3-2 工程变更价款的确定方法 3-3 工程变更价款的分析 3-3-1 工程变更价款分析的必要性 3-3-2 工程变更费用分析的要求 第4章 工程索赔及结算控制 4-1 工程索赔费用的组成 4-2 工程索赔费用的计算方法 4-3 工程结算方法 第5章 工程变更 5-1 工程变更价款的流程及所需材料 5-2 工程变更价款的确定方法 5-2-1 关于施工合同约定的工程变更价款的重要确定方法 5-2-2 FIDIC 施工合同条件下进行工程变更的预测 5-2-3 采用合同中工程量清单的单价和价格 5-2-4 协商单价和价格 5-3 加强施工进度计划管理 5-4 项目成本管理必须遵循的基本原则 5-4-1 成本最低化原则 5-4-2 全面成本管理原则 5-4-3 成本责任制原则 5-4-4 成本管理有效化原则 5-5 加强工程项目成本管理的具体措施 5-5-1 改革成本管理机构和职能 5-5-2 完善成本管理的基础工作 5-6 坚持明细原则 5-7 遏制项目部亏损的对策 5-8 工程实例分析 结束语 _ 摘要 目录 1- 绪论 1-1 研究背景和意义 1-2 研究思路、论文框架内容与研究方法 1-2-1 研究思路 1-2-2 论文框架内容 1-2-3 研究方法 1-3 可能的贡献与研究局限性 1-3-1 可能的贡献 1-3-2 研究局限性 2- 文献综述 2-1 目标成本管理 2-2 作业成本管理 2-3 目标-作业成本管理 2-4 责任成本管理 2-5 价值工程管理 2-6 挣值法管理 2-7 文献评述 3- 建筑施工企业项目成本管理理论基础 3-1 相关概念的界定 3-2 项目成本的构成 3-3 项目成本管理的对象与内容 3-4 建筑施工企业项目成本管理特征 3-4-1 事前能动管理 3-4-2 全面系统管理 3-4-3 连续动态管理 4- 中小建筑施工企业项目成本管理现状 4-1 中小建筑施工企业项目成本管理存在的问题 4-1-1 成本控制缺乏依据、管理者合同观念淡薄 4-1-2 成本控制体系不完善、责权利划分模糊 4-1-3 成本控制方法失当、计划性弱 4-1-4 成本管理内容不全面 4-2 中小建筑施工企业项目成本管理的影响因素 4-2-1 项目规格和地理位置因素 4-2-2 施工技术因素 4-2-3 公司机制和管理水平因素 4-2-4 外部市场因素 4-2-5 融资能力因素 5- 目标-作业成本管理在中小建筑施工企业的应用 5-1 目标成本管理概述 5-1-1 目标成本管理概念 5-1-2 目标成本管理应用思路 5-2 作业成本管理概述 5-2-1 作业成本管理概念 5-2-2 作业成本管理应用流程 5-3 目标成本管理与作业成本管理的优劣势对比 5-3-1 目标成本管理的优势 5-3-2 目标成本管理的弊端 5-3-3 作业成本管理的优势 5-3-4 作业成本管理的弊端 5-4 目标-作业成本管理概述 5-4-1 目标-作业成本管理原理 5-4-2 目标-作业成本管理应用思路 5-5 目标-作业成本管理应用的可行性分析 5-5-1 目标-作业成本管理是把作业作为基础嵌入目标成本的管理 5-5-2 目标-作业成本管理的应用领域广泛 6- 案例分析 6-1 项目介绍 6-1-1 项目概况 6-1-2 施工重点、难点分析 6-1-3 项目组织结构 6-1-4 案例选择的合理性分析 6-2 施工项目成本管理现状分析 6-2-1 施工项目成本影响因素分析 6-2-2 施工企业成本管理的有效措施 6-2-3 施工企业成本管理存在的缺陷 6-3 建立目标-作业成本管理核算体系 6-3-1 确定施工项目总目标成本 6-3-2 分解目标成本,落实成本责任 6-3-3 确定施工项目作业 6-3-4 建立作业中心 6-3-5 项目成本核算 6-4 目标-作业成本管理在1#厂房成本核算中的应用 6-4-1 成本核算存在的问题 6-4-2 目标-作业成本法计算步骤 6-5 目标-作业成本管理体系下应用结果分析 6-5-1 材料费的成本控制缺陷 6-5-2 机械费的控制缺陷 6-5-3 人工费用的控制缺陷 6-5-4 建设工期的控制缺陷 6-6 项目成本管理的优化措施 6-6-1 投标承包阶段 6-6-2 施工准备阶段 6-6-3 施工阶段 6-6-4 竣工阶段 7- 研究结论、对策建议与研究展望 7-1 研究结论 7-2 对策建议 7-2-1 优化管理模式,建立科学的组织结构 7-2-2 提高施工队伍人员素质 7-2-3 提高现代化信息技术的运用 7-2-4 定期聘请专业机构优化企业管理 7-2-5 制定企业发展战略、加强风险控制 7-3 研究展望 _ 后记 摘要 目录 第一章 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究目的与意义 1-2-1 研究目的 1-2-2 研究意义 1-3 国内外研究现状 1-3-1 国外相关研究 1-3-2 国内相关研究 1-4 本文工作 1-4-1 研究内容 1-4-2 论文安排 第二章 BIM技术 2-1 BIM概论 2-1-1 BIM简介 2-1-2 BIM的特点 2-2 BIM的研究现状 2-3 IFC标准 2-4 本章小结 第三章 建筑工程项目综合管理系统 3-1 需求调研 3-2 系统总体分析 3-2-1 基础设施与管理模式 3-2-2 系统整体框架 3-3 系统总体设计 3-3-1 基于B/S的三层架构设计 3-3-2 系统业务流程 3-4 本章小结 第四章 建筑工程项目成本管理系统 4-1 概述 4-2 系统总体分析 4-2-1 系统功能分析 4-2-2 业务流程和系统流程 4-3 系统总体设计 4-3-1 成本管理模型的设计 4-3-2 系统用例分析 4-3-3 系统对象模型 4-4 本章小结 第五章 基于BIM技术的建筑工程成本管理系统 5-1 传统工程项目成本管理系统的问题分析 5-2 系统分析 5-2-1 系统架构设计 5-2-2 业务流程和系统流程分析 5-3 基于IFC标准的成本接口设计 5-3-1 成本接口模型设计 5-3-2 BIM数据与成本数据的交互分析 5-3-3 BIM数据平台的功能分析 5-4 系统设计 5-4-1 基于BIM技术的成本管理模式 5-4-2 基于BIM技术的成本数据归集 5-5 基于IFC标准的成本信息模型 5-5-1 基于IFC标准的项目信息模型 5-5-2 基于IFC标准的资源和进度信息模型 5-5-3 基于IFC标准的成本信息模型 5-6 本章小结 第六章 系统原型 6-1 成本管理系统 6-2 BIM数据管理系统 6-3 本章小结 第七章 总结与展望 7-1 本文的主要成果与结论 7-2 未来的工作展望 _ 攻读工学硕士期间的论文和科研项目 摘要 第一章 绪论 1-1 选题背景及意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外工程项目成本管理的研究现状 1-2-2 国内工程项目成本管理的研究现状 1-3 论文研究思路与方法 1-3-1 研究思路 1-3-2 研究方法 1-4 论文的逻辑框架 1-5 具备的条件及预期达到的目标 1-5-1 具备的条件 1-5-2 预期达到的目标 第二章 工程项目全面成本管理的理论 2-1 工程项目成本概述 2-1-1 成本的概念和分类 2-1-2 工程项目成本的概念与分类 2-2 工程项目全面成本管理概述 2-2-1 工程项目全面成本管理的提出 2-2-2 工程项目全面成本管理的特征 2-2-3 工程全面成本管理的意义 2-3 工程项目全面成本管理的相关理论 2-3-1 控制理论 2-3-2 制度经济学理论 2-4 本章小结 第三章 工程项目全面成本管理体系的建立 3-1 工程项目全面成本管理体系的构成 3-1-1 工程项目全面成本管理的职能机构 3-1-2 工程项目全面成本管理的要素 3-1-3 工程项目全面成本管理的过程 3-1-4 工程项目全面成本管理的信息化集成 3-2 工程项目全面成本管理体系的运行 3-2-1 工程项目全面成本管理的原则 3-2-2 成本计划编制 3-2-3 成本动态控制 3-2-4 项目成本核算 3-2-5 项目成本分析 3-3 本章小结 第四章 工程项目全面成本管理的信息系统设计 4-1 我国成本管理软件评价及有待解决的问题 4-1-1 我国与国外建筑企业信息化管理的差距 4-1-2 我国现行项目成本管理软件有待解决的问题 4-2 工程项目成本动态管理系统分析 4-2-1 系统的服务对象定位分析 4-2-2 系统期望效果 4-2-3 系统目标 4-3 工程项目成本动态管理系统设计 4-3-1 系统设计思路 4-3-2 系统业务内容 4-3-3 系统功能设计 4-4 本章小结 第五章 工程项目全面成本管理体系实证分析 5-1 项目概况 5-2 工程成本的控制 5-2-1 成本控制机构及其职责 5-2-2 成本计划的编制 5-2-3 成本的动态控制 5-