月份生产线长绩效考核表_第1页
月份生产线长绩效考核表_第2页
月份生产线长绩效考核表_第3页
月份生产线长绩效考核表_第4页
月份生产线长绩效考核表_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

月份生产线长绩效考核表被考核人： 任职岗位： 考核区间： 考核日期： 满分：100 序号考核项目考核指标及所占分值绩效考核标准考核信息来源上级考评人力部复评A公共绩效考核项目 部门工作例会组织完备性 5A本部门每月至少组织一次部门工作例会，且有完整的会议记录。 5 B本部门每月至少组织一次部门工作例会，但无完整的会议记录。 3 C本部门本月未组织召开部门工作例会。 0人力资源部抽查记录公司文件、会议精神传达及时到位性 （贯彻传达标准时间，即以公司文件正式下发之日起2日内或公司会议结束后2日内）。 5A公司的文件及有关会议精神按照有关要求在本部门内2日内传达及时，且没有遗漏者。 5B公司文件及有关会议精神按照有关要求传达到部门每名员工，但贯彻传达时间超出标准时间2日以内的。 3 C公司文件及有关会议精神未按照有关要求向下属员工进行贯彻传达。0 人力资源部抽查记录/员工反馈本人与下属违规违纪行为 2 当月本人与下属每发生一次违反公司规章制度、工作纪律的行为。（此项为重复扣分项，发现一次，扣减一次） 2人力资源部抽查记录/综合办提供B部门关键绩效考核项目5S现场管理状况20A较好 1620B一般 913C较差 05人力资源部统计结果生产任务执行情况 10A本生产线各工段当月接收的各项生产任务，通过有效监督、协调安排，当月未出现窝工、生产任务延误现象。10B本生产线各工段当月接收的各项生产任务，通过有效监督、协调安排，当月未出现严重地窝工、生产任务延误现象，生产任务基本完成。 57C本生产线各工段当月接收的各项生产任务，未能进行有效地监督、协调安排，致使当月出现严重地窝工、生产任务延误现象，生产任务未完成。 02生产调度办公室提供记录节能降耗管理 15当月本生产线节能降耗管理。 A当月本生产线未存在任何浪费现象。 17（加分）B当月偶尔出现浪费现象。 1014C当月经常出现浪费现象。 05 人力资源统计记录。不良品成本控制 15绩效标准：月度不良品成本控制要求在 元以内。15 扣分方法：在标准额基础上每多增加 元，扣减5分；当月不良品成本超过 元的，本月部门绩效考核得分为0.注：1）不良品成本控制是指由各工段降低不合格品的产出量。2）不良品成本指修复该不良品所发生的费用，包括人工费、物料费及其他相关费用。质管部提供统计记录设备管理 5本生产线所属各设备均做到及时有限保养并做有完整的设备保养记录。 5人力资源部统计结果C周边绩效考核部门间合作满意度 8相关部门对被考核部门合作度、工作态度、工作行为、工作质量所做出的综合性评价。 8人力资源部组织问卷调查结果D临时性（或阶段性）任务考核本考核月中，本生产线所接受上级分派的临时性任务或工作计划执行情况 15A完成较好 18（加分）B基本完成 1215C完成较差，有待提高 812D 完成很差 03 人力资源部抽查记录/公司领导反馈注明：1）在上评栏中标有“”的，上级领导可以不评，仅由人力资源部进行考评。2)被考核人的直接上
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论