工期保证方案

第十一章建设工期保证措施第十一章建设工期保证措施第一节概述1.1工程是评价一个施工队质量优劣的主要依据，缩短基础建设周期，尽快发挥投资效果，也是我们建设企业的奋斗目标。在这个项目中，我们将继续发展“团结、创新、文明、实践”的企业精神，遵循“质量第一、信誉第一、合理成本、服务基础”的企业宗旨，集中力量，认真组织，保持精心建设、质量保证、建设期。1.2与业主、土木工程及其他建筑企业的合作关系是确保工期的重要组成部分。因此，要与业主、土木、设备供应品紧密联系，相互谅解，与一个目标共同做好这项工程。1.3根据我公司项目组的建设经验，结合土木工程总进度计划和设备安装进度要求，我们计划在合同后立即着手建立临时设施和各种开工前准备、原材料采购等项目，随时协助土木工程。1.4本项目期限短，质量要求高，确保安装项目一次性资格，建立“雏菊杯”，满足土木工程产品的质量指标。确保整个系统调试成功，满足所有者的整个项目完成时间要求。作为安装小组，必须密切合作，要求土木建设单位定期举行协调会议，根据总体计划，安装小组必须制定一系列实际进展计划，制定好分班工作计划，实施计划，实施措施，实施人员，进行全面的动态管理。作为安装单位，要与所有者合作进行土木工程，协调各工种的交叉立体工程计划和方案，确保总工程进度目标的实现。第二节总体措施为了确保该工程如期竣工并交付建设部门，特别采取了以下措施：2.1本工程将作为重点建设项目竣工，我们一贯的原则是对重点工程的倾斜政策，即在人力、物力、财力方面优先保障重点项目的需要。2.2培训员工明确建设期、奋斗目标。树立核心思想，激励员工奋发图强、创业精神，充分发挥工人的劳动积极性。2.3本项目实施综合指挥管理，以项目为基础的对象、会计为基础，以项目团队责任体系为基础，推进以合同期限、工程质量、工程成本、安全生产、文明建设为目标的项目法建设。成立了安装项目组，项目组代表企业实现了统一指挥和管理。2.4为了实现总工期目标、土木工程及设备安装单位，为了双方计划的统一，设备安装单位应根据土木工程提供的进度网络计划编制自己的网络计划，并作为双方检查计划的执行依据。工程单位要及时向工程单位提供月、季度、总进度计划及工程实际进度，保证工程总进度目标的实现。2.5按照网络控制节点将工期目标分为建设队和班组，并将进展速度与奖金停止联系起来，履行事业单位合同，克服奖金分配平均主义倾向，充分调动工人的积极性。2.6广泛采用工厂制造、预制建设、金属结构、加工件等工厂预制加工，缩短现场建设时间，加快项目进度。2.7提高建设机械化水平是提高生产力的重要途径，是根据重点保障的原则减少手工操作。2.8按照建设程序坚持施工，符合施工工艺顺序，全面安排各施工工艺，合理交叉，达到最佳效果。2.9分割作业、多重配置、交错平行储存。那个设备的制作条件成熟了，该设备就要开工了。2.10必要时自行发电设备，防止外部停电第三节事前准备3.1加快技术准备、材料准备、组织准备、作业条件准备等建设准备，是保证工程顺利进行的前提。3.2认真细致地掌握建设文件，掌握生产工艺、设计要求、使用规范、建设期限等。施工图审查、施工方案和施工图编制、材料计划、按层次传授技术。3.3特殊工作检查和培训。3.4主布局计划、预制场地设计、生产工艺流程。3.5组织材料、半成品、工程机械设备、工具接近和安装前检查、调试。3.6好好检查图纸对确保工程顺利进行有重要作用。项目技术负责人收到图纸后，应组织各专业施工师和排长熟悉图纸，掌握设计意图，明确质量要求，检查各专业工种之间的土木、安装之间是否存在矛盾或错误，并在此基础上根据设计设计院提交技术结果，提出初审中发现的问题，就解决方法达成协议，形成会审的概况。3.7施工前，项目技术负责人要逐层进行技术传授，做好记录，对施工组织设计，特别是施工技术、质量标准、安全技术措施、新技术、新材料及新的施工方法、图纸审核中的问题及解决方法，向有关人员进行更深一层的技术传授。3.8建设现场是产品出口的地方，重点是现场管理，始终有效地运营团队，充分发挥现场组织管理，确保产品质量合格。第四节调度命令4.1形成由项目组长带领的强大的建设调度中心，监督建设网络计划和合同履行检查，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡部署，确保工程正常进行。4.2及时解决建设现场矛盾，协调各单位、各部门之间的工作，监督工程质量和安全生产。4.3检查后续工序的准备情况，并部署工序之间的转移。4.4及时准确地传达企业关于施工的各种决定，发布调度命令，定期组织协调会，履行协调会的决定。4.5及时发布天气预报。发生灾害天气时，立即通知有关机关，妥善处理预防工作。第五节科学管理5.1项目进度网络应根据土木条件、设备准入、设备生产、安装等控制节点查找主线，并添加主设备，使项目经理能够监督、检查、控制和调整。属于5.2控制点的工序必须按时进行时间控制，并且必须满足此节点的时间要求。5.3材料采购、土木工程进行和气候等是制约工期的一个因素，根据以往的经验，这些因素由于各种原因影响顺利工程的程度不同，必须慎重处理。5.4生产指挥负责人、建设管理人员深入实际，进行调查研究，对工程的进展情况要正确预见，才能对可能发生的问题有先见之明，采取主动措施，采取主动措施。工作要有系统的、有计划的，掌握关键部分，对即将使用的设备、材料及其他方面事先计划，详细实施，防止马凯干井现象。5.5要及时了解供应状况，材料间隙要及早调整，积极提供信息，掌握事情的核心，抓住禁忌眉毛胡齐，积极解决困难问题，直到调整进度安排，提出解决问题的建议和方法。5.6参加项目建设的各方、建设单位、设计所、土木等团结一致，密切合作，不抱怨，协商工作，不忘记以服务为中心的目的。5.7加强现场总平面管理，绘制工程总平面，据此，作为监督双方执行的依据，努力合理使用总平面，保持现场交通道路和供应、排水系统的畅通，坚持文明工程，坚持程序建设。5.8工程工期影响因素分析也向项目经理提供分析处理，说明各部门、各岗位项目进行的责任。5.9建设期间的影响因素分析如下。