新产品开发设计工作流程

新产品开发和设计工作流一、新产品开发计划新产品开发是技术开发部的重点工作之一，营销部门必须参与收集开发新产品所需的市场信息、新产品宣传和销售效果反馈等。新产品开发计划包括新产品生产和营销计划、投资计划、研发计划和收入成本分析。二、新产品设计计划1.根据公司新产品开发的中长期战略及年度目标、新产品开发计划，提出当前新产品开发设计的必要性、可行性。2.明确新产品的用途和使用范围。3.提出了新产品开发计划的修改和改进建议。请说明新产品的基本参数和主要性能指标。请说明新产品的整体结构。请说明新产品的工作原理。7.列出并详细比较了同行或本公司同类产品的主要技术性能、规格、结构、特点，指出了新产品的优缺点。8.新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准、国家标准或行业标准、企业标准的比较。9.核心技术设计解决方案的说明。10.特殊资料，重要资源分析。11.通过新产品设计方案的价值工程分析，提出了其他方案的优缺点比较。12.新产品开发和设计的周期预测计划。13.新产品开发成本预算。三、产品设计1.在设计过程中，完成必要的实验研究，制作实验研究大纲和实验研究报告。2.制定产品设计计划。3.绘制和校准产品原理图。4.对产品的成本、结构、材料、精度进行了价值分析，选择了较为合理的方案。5.列示预期开发的模具清单。6.分析产品的可靠性和可维护性。7.审阅、修改或补充产品设计计划的特定事项。四、产品设计文档数据输出1.绘制产品零件图，通常包括图案格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面加工要求、热处理要求和技术条件。2.一般开发产品技术标准，包括技术要求、测试方法、检验标准、包装标记、储存和运输标准等。准备新产品试制评价大纲。4.建立文件目录和样式目录。开发包装设计模式和文档。五、审查产品设计数据1.产品图面和其他设计资料由设计者传送至图面、制作、技术负责人进行审阅，然后获得高级工程师的核准，并由审阅者和核准者负责审阅。2.设计资料经批准后由技术部发表，生命技术科负责资料检查。六、1.样品试制技术开发部根据样品试生产要求主导试生产工作。技术开发部负责各种材料的准备，必要时由采购部门协助。C.样品试生产完成后，技术开发部，根据产品试生产评价要求，质量管理部门的检查、评价。2.识别样本技术开发部自行探讨设计模式的合理性、工艺性。质量管理部门根据考试标准确认样品的适用性。审查新产品设计机构的合理性。技术开发部和品管部决定样品需要改进的事项，评价是否可以投入小批量试生产。七、小批量试制1.设计科支持产品试生产工艺、设计试生产所需的工具、生物技术科购买或自行制作。2.设计科主导采购部门合作购买的试制所需材料的采购。3.生命技术系主导工艺流程的工艺评审，共同进行新产品工艺设计。4.生命技术科制定了新产品试制各工艺的标准工作指南。5.计划表负责安排小公司的试生产计划，使试生产顺利进行。八、1.小型批评估设计部门审查设计模式的合理性和工艺。生物技术系审查产品技术、工具、各种技术资料的完整性和可靠性等。采购部门审查材料供应，购买外部合同点固定观念。生产部审查产品生产过程的合理性和可靠性。质量管理部门审查产品的合理性，测试设备的合理性，可靠性。各部门在产品制造过程中提出需要改进的事项，并决定是否可以将产品投入批量生产。高级工程师(技术部经理)批准了评价的最终结论。在原型制作及鉴定过程中发现的设计问题由技术开发部进行整改工作。2.复查程序召集小批量考试研讨会由首席工程师(技术部经理)支持，各部门在会议前就小批量考试生产中出现的问题提出了书面意见。在原型制作研讨会上，通过讨论原型制作中解决问题的方法，重新安排负责的职员(包括设计、结构、材料、工艺、材料问题)负责职员根据纠正意见完成纠正后，根据需要进行样品试生产或小批量试生产，进行检查。3.质量审查品管部负责对新产品进行相关实验，确认其产品性能是否符合标准。如有必要，应向客户发送样品，接受客户检查和复查。质量管理部门根据样品试生产。小批量试生产的鉴定结论确认新产品能否投入批量生产。4.一般审阅首席工程师(技术部经理)负责新产品的最终总审查，以确保能带来批量生产。必要时，高级工程师(技术部经理)可以组织相关部门职员，记录在新产品试制评审表，供会议审议。图纸因故修改、变更或销毁，技术开发部向各有关部门发送公文，用新文件交换旧文件，旧文件由技术开发部统一处理。九、1.材料表制作建立用料表工作流程：产品类别料号代码收集图面产品主要用料表零件下阶用料表主要复查，下阶用料表核准核发。使用手表材料表产品代码：名称：序号编码号码料号摘要规格单位单位用量损耗率(%)项目来源库位注释采购订单：审核：日期：2.标准操作说明生产标准操作说明(SOP)通常包括：产品摘要(或照片)；标准时间；工作顺序和步骤；安全注意事项；工作内容重点和注意事项；质量检验频率和所有者；要达到的质量标准；标准运行周期时间；标准工作周期手动工作顺序；F标准在制品数量(在制品)3.管理文档数据文档信息类型：原件：由技术开发部设计、制作、修改、保管，由技术开发部自行管理。原稿全部不出租，确保原件的完整性。副稿：由原告复印，由技术开发部自行保管，防止稿件损坏或备用损失；副稿需要企划部、生产部、品管部工作时可以借用，但借款人必须事先申请。设计变更图：产品适用，实施了批量生产，由于某种原因大小发生了变化，需要绘制变更图。设计变更单由三种变更表单组成：变更、添加和修改。设计变更必须符合技术变更管理办法，变更时必须有变更通知。同时，旧图纸将替换为新图纸，恢复的旧图纸将被废弃(原始图纸不会被销毁)。管理设计图形：设计图纸尺寸要统一规定。图纸编号：为了方便图纸管理，图纸要有规律地编号。分布、保管、修改、变更：a .技术开发部仍要制作图纸，分发给相关部门，做好分发登记；b .原件由技术开发部存档(原件不复盖受控章节)，每个相关部门分别存档具有受控章节的图纸；c .出于任何原因进行修改、更改或销毁，技术开发部向各相关部门发送文件，将旧图形交换为新图形，旧图形由技术开发部统一处理。流程文件管理文件编号：为了便于流程文档管理，必须给文档指定一定的编号。分发、保管、修改、变更：a .技术文件由生物技术科开发，分发给相关部门，并进行分发注册。b .原件由生物技术系存档(原件不复盖管制站)，