机电二队职工绩效考核办法

机电二队职工绩效考核办法为认真落实绩效考核方式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的考核机制，具体办法如下：一、考核方式1、队长对副队长考核根据当班完成生产任务情况、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核办法，队长天天落实。2、 队长和副队长对班长进行考核；依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按制度对班长工资进行班班考核。3、 由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。根据验收所得提升的工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。4、 队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。5、 验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。6、 队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。7、如带班长未按本规定对职工进行考核，出现随意扣分或发现问题不扣分的情况，且跟班队长未及时督促其改正的，将对带班长扣50分。二、分值标准1、井口信号把钩工，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.5分。 2、副井绞车司机，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.5分。3、-550信号把钩工，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.55分。4、小班维修工，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.55分。5、-800信号把钩工，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.57分。6、组长，完成30车矸石提升，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.65分。低于30车矸石提升每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.62分. 7、0点班，4点班按三十车喳提升任务。8点班按二十车喳，并卸完大件车，装完下完计划料。8、卸一车大件车0.55分，装一车料并进到井口0.30分，下一车料0.25分。装一车原木3分。三、奖罚细则 1、 工作不认真造成一般性事故 每次扣1分 2、 违反纪律被通报或罚款 视其情节严重每次扣0.52分 、 3、出现“三违”者 每次扣10分 4、因违章操作造成自己或他人轻伤者扣20分5、旷工每天倒扣效益分50分，累计计算。6、停工人员每天倒扣10分（效益分），累计计算。停工期间每天到队部报到，否则按旷工论处。私自调班者罚款2分；7、迟到每次罚5分。8、现场设备环境文明卫生打扫不合格，每次罚10分。9、每月出勤30天，且安全无事故，奖励20分；每月出勤25天，且安全无事故，奖励10分,出勤天数低于21天，每少一天罚2分；10、不执行交接班制度的扣10分；交接班不清、遗留问题未处理,每次扣5分11、各种记录填写不规范或未填写的一次罚款5分；12、未按规定及时汇报或不汇报者，一次罚款5分；13、有问题不汇报、不处理 每次扣 10分；14、除去前两罐提人外，没有跟班指令放空的，向上提升放空一罐，扣井下人员每人0.5分。15、每班交接有掉道重车未处理，扣地面人员每人0.2分。16、人员分布原则。7人时：地面4人，-550水平2人，-800水平1人。8人时：地面5人，-550水平2人，-800水平1人。9人时：地面5人，-550水平2人，-800水平2人。10人时：地面5人，-550水平3人，-800水平2人。低于7人、超过10人对组长扣5分。低于7人安排人员打连班，因工作