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文档简介
1/52016年投资项目评审中心工作总结及工作思路2016年,区评审中心在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,全力服务政府投资项目建设,不断加大创新服务力度,较好地完成了政府投资项目评审工作及各项目标任务。现将中心2016年工作完成情况和2016年工作计划汇报如下一、政府投资项目评审工作完成情况(一)做好政府投资项目的设计概算、施工图预算、工程结算和竣工财务决算的评审工作。今年111月,中心累计评审工程项目648项,送审金额809407万元,累计核减金额万元,核增金额万元。其中完成概算审核共111项,送审金额万元,核减金额万元,核增金额万元,调整率完成预算(标底)审核共244项,送审金额万元,核减金额万元,核增金额万元,调整率;完成结算审核共220项,送审金额万元,核减金额万元,核增金额万元,调整率;完成决算审核共73项,送审金额万元,核减金额万元,核增金额万元,调整率。(二)高效评审,助力“五水共治”和“三改一拆”。针对该类项目,中心落实专人负责项目的计划制定和评审2/5工作,主动与建设单位沟通联系,为建设单位初步设计方案、概预算编制提供业务指导,及时高效完成各项评审任务。今年111月,已累计评审“五水共治”项目57个,审核资金亿元,核减资金亿元;完成城镇旧住宅区改造项目评审万元,核减万元,改造建筑面积万平方米,涉及6个街道(乡镇),23个小区。(三)做好项目跟踪评审工作。今年完成东岗矸新农村建设、北仑小港通途路西泰山路南拆迁安置B、C地块、宁波滨海新城医院项目、秀美山川森林防火隔离带、穿好高速互通区绿化提升工程的跟踪评审工作,继续做好沿海中线拓宽工程、北仑西门户区总部基地3地块、隆顺地块和北仑中学地块的拆迁安置房项目的跟踪评审工作。在评审过程中,中心严格执行XX区政府投资项目跟踪评审实施暂行办法试行和政府投资项目跟踪评审操作规程试行,通过严把事前评审、加强事中评审、强化事后评审等措施进一步规范政府投资项目跟踪评审行为,确保一大批区重点工程项目的顺利推进,为项目建设起到良好的促进作用。(四)创新对接机制,服务项目建设。中心实行项目评审人员每周一次,就评审过程中碰到的问题与相关单位进行对接、协调;部门负责人每月一次,就评审发现的重大问题及有关工作安排与相关单位进行对接;中心领导每3/5季度一次,进行工作回访,并听取相关单位的工作要求、建议。通过对接机制,可以及时解决评审过程中发现的各种问题,充分掌握建设单位需求及项目具体情况,进一步提高评审质量和时效。(五)创新科技手段,提升评审成效。利用神机妙算、品茗、CAD等计算机软件开展评审,多次升级完善“政府投资项目评审系统”,使其更好地服务项目评审工作进一步拓展评审管理网络化覆盖面,对“政府投资项目协审系统”进行模块优化和完善,使项目协审过程中各类资料的传输、共享及项目协审委托情况的查询更加便捷,继续优化协审委托项目列表模块,使协审委托工作更加规范、有序、合理。通过网络升级、模块优化,彻底改变了传统评审方法,逐步由原先单一的项目评审向项目评审与管理相结合的方式转变,极大地提高了评审效率。(六)加强对中介协审机构的管理与考核。中心根据评审中心委托中介造价咨询机构协审考核办法,对入围的22家协审中介在履约情况、评审质量、评审效率等方面加强监督管理和考核,重点细化协审工作质量、人员配置、问题发现、误差率、协审时间和服务质量等具体内容,对考核优秀的中介进行表扬,对问题屡出的中介,按相关规定要求其整改、暂停委托直至淘汰,促使中介协审机构不断提高协审质量和效率。今年,中心还与22家协审中介签订4/5了廉政责任书,明确了双方的权利和义务及廉政建设责任和违约责任,规范政府投资项目协审的各项行为,共同为我区政府投资项目建设“把好关”。(七)勇于批露,进一步推广评审成果。中心坚持业务工作例会制度,对评审过程中遇到的疑点、难点问题进行分析、归纳,从制度层面挖掘产生问题的原因、提出解决问题的根本办法,提炼评审成果;并且,以造价为契入点,对项目评审中发现的违反建设程序、降低质量标准、弄虚作假、高估冒算等重大问题,本着实事求是,一切为项目建设服务的原则,通过每月月报、信息专报等形式及时披露,并提出合理建议,推进政府投资项目规范化管理,使评审成果得到进一步推广运用,使项目建设更加规范、合理。完成城镇旧住宅区改造中存在三方面问题需待关注、“五水共治”小型项目建设存在三方面问题亟待关注、项目建设中矿产资源管理亟待加强等信息专报。(八)初步实现工程造价资料库积累。工程造价资料是对建设项目经济技术特点的反映,主要包括工程建设各个阶段、各个部分的造价资料和造价指数等内容。中心采取以数据库系统为主的模式,对造价资料进行编码、分类,并建立相应的造价指标库和无价材料库,逐步实现工程造价资料库的积累,实现评审信息和资源共享,充分运用评审资源和项目评审数据。今
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