海尔供应商评估表

供应商评估表1公司名称：海尔集团2公司地址：山东青岛(总部)合肥国家经济技术开发区(合肥)3公司负责人姓名：张瑞敏电话： 0532 -传真：0532 -4业务负责人姓名：电话：移动电话5质量负责人名称：电话：传真传真传真传真：6企业类型：国内独资、国内独资、中外合资、上市公司其他国有控股集团公司7公司成立时间：1984年8公司拥有29个制造基地、8个综合研发中心和19家海外贸易公司。9主要客户营销：主要针对个人家庭10年产量/年产量营业额(万元):2010年营业额为1357亿元11员工总数超过3.3367亿人，包括办公室文员、工人：人和质检人员。12提前期):13起订量):121214主要产品：名字生产线(带)或其他生产线每(日/月)产量(只限个人)海尔KFR-72LW/06NAC13海尔KFR-72LW/03CCQ23C:海尔KFR-50LW/03CCQ2315生产设备，主要生产设备：名称：数量(单位)名称：数量(单位)名称：数量(单位)A:高级航天飞机d:G:B:LGV系统e:H:C:隧道堆垛起重机f:I:16检验设备，主要检验设备：名称：数量(单位)名称：数量(单位)名称：数量(单位)A:输送机系统d:G:B:条形码自动检测装置e:H:C:f:I:商品名称供应类型供应周期评论企业知名度(20分)得分管理稳定性(10分)得分供应能力(30分)得分大局1.相关领域国际知名企业(20分)2.中国相关领域国际知名企业合资(15分)3.相关领域国内知名企业(10分)4.相关领域一般国内企业(5分)5.以上都不是(0)1.非常稳定，不变或仅在2年内改变一次(10分)2.相对稳定，一年内无重大变化(5分)3、不稳定，1年内变化2次以上(0分)1.它有能力提供全方位的产品，并且非常稳定(30分)2.具备部分产品的供应能力，相对稳定(20分)3.具备少量产品供应能力，不稳定(10分)4.供应能力极不稳定，范围有限(0分)市场接受度(10分)得分地理位置(10分)得分市场地位(20分)得分1.相关产品提供给国内行业知名企业，范围广，影响力大(10分)2.相关产品提供给国内行业中较好的企业，在行业中有一定的影响力(5分)3.相关产品只提供给国内行业的普通企业，影响非常有限(0分)1.距合肥100公里以内(10分)2.位于合肥200公里以内(8个点)3.位于合肥500公里范围内(6个点)4.位于合肥800公里以内(4点)5、位于合肥1000公里以内(2分)6、位于合肥1000公里以外(0分)1.相关产品20%以上的市场份额(20分)2.相关产品市场份额的10%-20%(15分)3.相关产品市场份额的5%-10%(10分)4、占相关产品市场份额不到5%(5分)生产和制造生产能力(40分)得分生产技术和设备(20分)得分生产人员素质(10分)得分1、现有生产能力能否满足公司订单的需要？a能满足(20分)b不能满足(0分)2.未来的生产能力有没有扩大的潜力？答是(10分)否(请具体说明)(0分)3.现有生产能力稳定吗？稳定(10分)b不稳定(请注明)(0分)1.生产技术和设备非常先进，领先行业(20分)2.生产技术和设备相对先进，在行业内有良好的声誉(15分)3.生产技术和设备一般，但有很大的改进潜力(10分)4.生产技术和设备相对落后，推广潜力有限(5分)5.生产技术和设备非常落后，处于行业淘汰的边缘。升级困难(0分)1.生产人员经验丰富，操作技能强，数量多，综合素质高，在同行中(10分)2.生产人员具有一般经验，具有一定的操作技能，在综合素质方面在同行中没有突出优势(7分)3.生产人员经验少、文化素质低、数量有限、缺陷明显(3分)4.生产人员经验非常有限，企业明显缺乏关键人员和人才，综合素质低，难以满足公司对资源供应商的要求(0分)生产制造过程控制(30分)1.生产制造过程文件齐全，控制程序非常严格(30分)2.生产制造工艺文件齐全，执行较为严格(20分)3、生产制造过程文件相对完整，但执行不严格(10分)4、缺少生产制造工艺文件，实施分散(0分)技术研究和开发研发绩效(50分)得分技术数据完整性(20分)得分样本提供的及时性(30分)得分1.企业是否拥有市级以上专利或科技成果？a有(10分)b没有(0分)2.前一年新产品数量占产品总数的比例是多少？40%以上(20分)B20-40%(15分)C10-20%(10分)D10%以下(0分)3.新产品销售额占前一年总销售额的比例是多少？40%以上(20分)B20-40%(15分)C10-20%(10分)D10%以下(0分)1.为业务交流提供的信息非常完整，能够完全满足供应需求(20分)2.为业务交换提供的信息基本满足供应需求，不影响业务运营(15分)3.进行业务交流时可以提供技术数据，但有些数据有缺陷，对业务有一定影响(10分)4.进行业务交流时，只能提供一些技术数据，对业务影响很大(5分)5.商务沟通时不能按要求提供技术数据(0分)1.样品提供得非常及时，甚至提前交付(30分)2.样品可以按照规定的时间及时提供。(24分)3.样品供应延迟3天(18分)4.样品供应延迟1周(12分)5.样品供应延迟2周(6分)6.样品供应延迟超过2周(0分)质量管理质量管理体系(10分)得分质量过程控制(20分)得分产品质量总体合格率(50分)得分1.你获得过ISO9000质量认证吗？甲有(5分)乙没有(0分)2.它是否提供有效的质量体系内部和外部审核记录？甲有(5分)乙没有(0分)1.过程控制非常严格，有严格的程序和制度，检验设备非常齐全(20分)2.过程控制比较严格，控制手段和系统比较完善，检验设备能够满足质量检验要求(15分)3.过程控制是一般的，有一些控制方法和程序。检验设备只能满足部分质量检验要求(10分)4.过程控制实施中存在一定的缺陷3.在前一年的交货记录中，有2-3个不合格产品(30分)4.在上一年度的交货记录中，有3-5个不合格产品或事件(20分)5.在前一年的交货记录中，有5-10个不合格产品(10分)6.在前一年的交货记录中，出现了10多个不合格产品或事件。(0分)质量改进(15分)得分产品质量认证(5分)得分1.将来有什么质量改进计划吗？甲有(5分)乙没有(0分)2.是否有质量改进机制和体系？a有(10分)b没有(0分)1.产品是否有国内权威机构的相关认证？甲有(5分)乙没有(0分)物流和交付交货周期(50分)得分运输方式(20分)得分紧急订单处理(20分)得分1.交货非常及时，没有延误或延误(50分)2.交付相对及时，偶尔有延迟和延误(40分)3、交货是否一般，有无延误和延误(20分)4、交货不及时，经常出现延误、延误现象，难以保证供应需求(0分)1.运输方式能否根据需要灵活处理？甲能(7分)乙不能(0分)2.在运输过程中有必要对货物采取保护措施吗？a有(7分)b没有(0分)3.你有自己的运输组织吗？甲有(6分)乙没有(0分)1.你愿意接受公司的紧急订单吗？a愿意(10分)b不愿意(0分)2.接受紧急订单有什么影响？一项能完全满足我们的需求(10分)基本能满足我们的需求(5分)不能满足我们的需求(0分)预警系统(10分)得分1.是否有良好的预警措施，以确保我们可以及时得到通知，以处理交货延误？(请给出具体例子)答是(10分)b否(0分)原材料采购供应商管理(30分)得分原材料使用情况(30分)得分原材料成本提高(40分)得分1.供应商是否经过评估？(请提供供应商评估记录)甲有(15分)乙没有(0分)2.供应商的信息系统是否完整？(供应商数据库)甲有(15分)乙没有(0分)1.是否有任何文件或系统证明过期的原材料没有被使用？甲有(15分)乙没有(0分)2.你现场有过期的材料吗？甲有(15分)乙没有(0分)1.有可能降低原材料的成本吗？a有(10分)b没有(0分)2.有提高原材料成本的计划或措施吗？a有(10分)b没有(0分)3.这些计划是否由公司定义或记录？a有(10分)b没有(0分)4.这些计划的实施情况如何？(请提供相关文件说明)优秀(10分)良好(7分)c一般(4分)d差异(0分)环境保护和安全ISO14000和SA8000认证(30分)环境保护(30分)安全管理(40分)1.它通过了ISO14000认证了吗？甲有(15分)乙没有(0分)2.它通过SA8000认证了吗？甲有(15分)乙没有(0分)1.企业生产过程中是否存在环境污染？甲有(15分)乙没有(0分)2.在产品制造过程中有没有采取任何措施来减少污染？(请举例)甲有(15分)乙没有(0分)1.企业是否有安全管理体系或机制？甲有(15分)乙没有(0分)2.企业是否对员工实施强制性安全教育？甲有(15分)乙没有(0分)3.企业是否有安全事故预防措施？a有(10分)b没有(0分)供应商总分供应商评级表格的使用说明1.以上资源商评价表中各评价指标满分为100分。评