★水利水电施工论文摘要范文水利水电施工论文摘要写

水利水电施工论文摘要范文水利水电施工论文摘要写 水利水电施工工程项目重大危险源不同于其他危险化学品等行业重大危险源的评价.施工工程项目的安全性和可靠性既取决于施工工程各单元的危险性,还与施工现场安全管理和施工企业安全生产能力有关.目前,我国尚缺乏水利水电施工工程项目重大危险源的评价标准,为了研究水利水电施工工程项目重大危险源的评价,采用作业条件危险性分析方法,对施工工程的危险性进行评价,然后根据行业标准施工企业安全生产评价标准(JGJ/T 77xx)的取值方法和权重标准对施工企业安全生产综合能力进行评价,使用企业安全生产综合能力评价因子作为管理抵消因子,最终确定施工工程重大危险源.结合某水利水电工程项目的实际,进行了应用分析,结果表明,该方法能比较准确、客观地描述施工类工程项目的重大危险源评价. 目前,我国水利水电施工企业施工存在着项目管理水平落后,价值意识淡薄,价值创新功能不足,价值创新的配套政策严重缺乏等问题,严重制约了水利水电施工项目的赢利水平,制约了水利水电施工企业的发展和壮大.在水利水电施工企业施工项目管理中推广应用价值工程,对于提高水利水电工程的产品价值,提高水利水电施工企业施工项目管理水平,促进传统产品价值革新,培育和形成企业的核心竞争力,促进水利水电施工企业持续快速发展,都具有重要的影响和作用. 本文结合水利水电施工企业施工项目管理的主要问题,指出了在水利水电施工项目管理中推广应用价值工程的重要作用和现实意义,说明了本文所研究的必要性.本文介绍了价值工程 _、发展以及国内外建筑业应用价值工程的动态,为我国水利水电施工企业施工项目管理提供了理论借鉴和启示.通过价值工程在施工组织设计、施工管理、工程材料选择、工程机械设备管理四个方面的理论分析和实际应用,阐明了一些在水利水电施工项目管理主要活动中可以采用的程序和方法,证明了在水利水电施工项目管理中推广应用价值工程将产生巨大经济效益和社会效益.同时本文指出了在水利水电施工项目管理中推广应用价值工程的一些潜在研究方向. 水利是国民经济和社会发展的基础产业,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.文章阐述了水利水电工程施工成本控制的必要性、实施原则以及具体的工作方法. 质量是企业的生存根本,而在水利水电建设行业中施工过程的质量监控管理就是水利水电项目建设管理的核心.文章浅析了在施工过程中怎样加强,质量监控管理,的一些方法,以确保工程质量满足设计及规范要求. 在水利水电施工中,混凝土施工技术直接影响着水利水电工程的施工质量,决定了水利水电工程成品的使用寿命,总而言之,混凝土施工技术在水利水电施工中占有重要的地位.结合具体的施工情况,水利水电中混凝土施工技术常常存在老化、因水利负荷而发生质量问题,不但给水利工程的日常应用带来困难,还会引发严重的事故.本文就混凝土在水利水电施工中的施工技术展开了探讨,对于水利水电施工中混凝土施工技术的提高有一定的参考作用. 综述国内外水利水电施工进度优化和不确定性研究的现状 ,指出在考虑施工活动持续时间不确定的条件下 ,开展施工网络进度计划和优化研究 ,具有实际意义 ,在水利水电施工进度风险一定的条件下 ,尽可能推迟每一工作的开始时间 ,对节省工程投资或成本具有好的效果 _及科学技术的高速发展推动了我国水利水电工程的发展,对水利水电工程施工技术的也提出了更高的要求.目前,我国水利水电施工技术取得了较大的发展,但依然存在较多不足之处.本文阐述了水利水电施工技术在实际应用中的重要性,分析了我国水利水电施工技术的现状及存在的问题,并探讨了改进水利水电施工技术的策略. 本文着重阐述了水利水电施工过程中重大危险源辨识现状,通过分析定义水利水电施工重大危险源,建立水利水电施工重大危险源层次结构并分级量化,改进危险作业的危险性评价方法,确定施工重大危险源辨识标准和定量分析方法并应用. 水利水电工程对促进国家发展,提高人们生活质量都有着重要的作用.对水利水电施工技术的熟练掌握,将过硬的水利水电施工技术运用到实践中,对于降低水利水电工程的造价成本,减少工程的安全事故,加快工程的进度都有着重要的作用. 为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外.目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到本企业的形象、利益.如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竞争的核心. 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始,通过这20多年的不断探索,使我国的工程分包管理日益完善.然而,虽然项目分包管理在我国发展很快,也取得了不少辉煌的成果,但在水电施工过程中存在管理漏洞,使施工质量、进度、成本大打折扣,并造成了大量安全隐患.为解决这些问题,各水电施工项目都是在不停地摸索,不停地探讨,也总结了不少好的办法.目前,我国的水电项目分包管理还处于探索阶段. 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法.此种方法还常应用在工程项目管理中,可以进行工程方案的比选,因此可以应用于水电工程分包方案的选择.本文结合当前水电分包管理研究的现状,通过工程实例发现问题、分析问题,总结出合理有效的管理方法.探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案.并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度