2016年招商引资工作调度会领导讲话摘要（二）

1/62016年招商引资工作调度会领导讲话摘要（二）一要坚定信心不动摇上半年取得了一些成效，但研判目前的形势，可以说是有喜有忧，成效明显，但问题不少。16月，新引进动工5000万元以上工业项目20个，完成市计划的，实际进资亿元，完成市计划的，其中亿元以上动工工业项目10个，完成市计划100，实际进资,亿元，完成市计划的。在今年宏观经济不景气的大背景下，能够取得这样的成绩，实属来之不易，应当予以充分肯定。上半年的工作我们取得了一定成绩，但与以往抓工作的强劲势头相比，与以往的发展速度相比，与以往的工作完成质量相比，还有较大的差距。一是招商引资项目个数和投资总量仍然较小。在谈项目多、落户项目少，签约项目多、开工项目少，意向投资多、实际进资少。引进项目中，工业类项目所占比例较同期减少41，科技含量高、带动能力强、综合效益好的大项目较少；储备项目中可操作性强、成熟度高、具备实施条件的不多。上半年，国内外500强项目尚未破零。园区内真正能支撑产业发展的项目只有寥寥几个，而且还属于单兵作战，没有形成深层次的产业链条。二是主动招2/6商和服务意识有所减弱。招商这么多年了，一些干部对政策仍然不熟悉，对县情不了解，对客商投资意向不清楚；一些单位谋划项目一张纸，洽谈项目谈概念；一些单位抱有侥幸心理，有畏难情绪，缺乏管用、可行的办法，为完成招商引资任务，不是积极主动上门招商，而是通过关系挂靠项目；一些单位根本就没有走出去，有的出去了也只是蜻蜓点水、走马观花。一些部门和单位重先期招商、轻后续服务，在为客商办理项目报建手续过程中服务意识差，办事拖拉，甚至推诿扯皮；一些部门兑现政策不主动、不及时、不到位，乱作为、慢作为、不作为的问题仍然存在等等。这些问题必须引起高度重视，在今后的工作中认真加以解决。三是制约项目建设瓶颈较多。受土地环境等要素制约、市场变化、项目选址地块与城市规划用地性质相矛盾、投资商期望的优惠政策与我们能给予的空间有差距等多种因素影响，致使部分项目进展滞后。在资金方面，受国家抑制通胀政策影响，银行信贷收缩，资金大量上存，对产业项目XX县域经济发展的支持力度普遍降低。同时，企业的自我融资能力普遍不强，一些项目由于缺乏后续资金建设速度缓慢，或者难以扩大生产规模；在土地方面，工业园区土地供应形势严峻，因用地指标不足直接影响了前期手续办理，一些工业项目坐落地自然条件较差，水、电、路等配套设施建设工程量十分巨大，也影响了项目建3/6设进程。此外，污染物排放、节能减排等环境容量指标也制约着项目落地。二、咬紧目标不放松全县上下一定要充分发挥省直管县试点的优势，紧紧围绕全年目标任务，做到目标不减、决心不变、力度不降，确保全面完成和超额完成目标任务。（一）千方百计扩大招商成果。一要做优平台抓招商。要继续积极做好工业园区调区扩区工作，拓展园区发展空间，实行集约节约用地，严格企业供地管理，确保新增征地2000亩，平整土地1600亩。进一步完善园区功能配套，努力搭建招商引资和工业经济起跳平台，提高项目承接能力。二要讲求方式抓招商。要坚持走出去、请进来。招商引资实际上就是“找”商争“资”，千办法、万办法，走出去才是硬办法，要去找、去跑、去抢。对在谈的、有意向重大项目要紧盯不放，主动出击，加紧对接。要加强以商引商，这是已被实践证明了的招商引资第一捷径。因为每位客商的背后，都有广泛的合作伙伴和丰富的项目信息。同时，通过他们积极宣传南城、推介南城。三要突出重点抓招商。要实现“招商引资”向“择商选资”转变，由“招企业”向“招产业”转变，由“全面开花”向“重点突破”转变，积极抢抓承接南方产业梯次转移的契机，把招商重点地域放在福建、浙江、上海等沿海发达地区；要4/6根据园区功能分布，重点引进机械电子、高档轻纺、五金建材、食品加工、生物医药等五大支柱产业项目；要根据南城长远发展要求，认真研究国内外500强、上市公司、总部经济等大企业、大集团的产业发展方向，着力引进附加值高、贡献率大、配套能力强、环保无污染的大项目、好项目，逐步形成梯次分明、优势互补的招商格局。（二）竭尽全力推进项目建设。一要破解瓶颈推项目。要着力破解用地难问题，花气力钻研国家产业政策，有针对性地选择项目、包装项目，争取列入省重大项目调度库，使用省里预留的用地指标。要着力破解融资难问题，加大引导、协调和扶持力度，积极搭建平台，增进银企双方合作。各金融机构要有重点地加大对中小企业，特别是园区企业的信贷投入，在“财园信贷通”、“助保贷”等基础上，不断创新金融产品，满足企业信贷需求。企业也要主动加强与金融机构的联系，强化信用意识，规范企业内部管理，完善相关规章制度，积极参与信用评价，争取信贷支持。二要强化服务推项目。要围绕企业需求，多开绿灯、少设障碍、全程服务。特别是要进一步更新服务理念，创新服务方式，超前服务、主动服务，确保项目进得来、留得住、发展快。大力督促飞达钢业、卓成纺织、联益电子、昌诺药业、稻花香集团江西酒厂等园区重点企业建设，促其达产达标。对上半年已经签订合同、在建的倍护中国、大林5/6纺织、建昌帮中药饮片、雷驰实业、天弟特种工程机械、舒马赫电器、远晟实业、大别山食品、重庆汽摩、坚德实业、惠禾实业等项目，要加强调度，促其尽快建成投产。园区管委会、招商局要对全县未开工项目逐一摸排，由责任单位负责查找出未开工原因，加强服务协调力度。实在开工不了，该调整的要调整，该收回土地的要依法收回。三、狠抓落实不懈怠（一）责任贵在落实。实践证明，没有责任就没有压力，没有压力就没有突破。各有关单位的主要负责同志作为本单位招商引资第一责任人，要切实负起责任，真正落到实处。各单位都要认真反思自己的工作，特别是进展缓慢或毫无进展的单位，主要负责同志不仅要清楚自己的位次，更要从主观上找出存在差距的深层次原因，绝对不能会上红红脸，会后老模样，要增强责任感、使命感和紧迫感，增强压力和动力，全力以赴为发展做贡献。（二）效果源于跟踪。这是我们每个领导干部要养成的基本职业习惯。对重要工作，领导者要时刻放在心上，抓住不放。要坚持一线工作法，靠前指挥，现场组织，在一线协调解决困难和问题，不能当原则领导。要集中力量攻坚，在规定的时间内妥善解决；要善于总结，对每项工作的阶段性成效进行评估，查找差距，总结经验；定期汇报和通报工作进展情况，表扬先进、鞭策后进，强力推动6/6工作落实。（三）考核重在奖惩。落实