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电力企业管理导论论文提纲范文电力企业管理导论论文提纲格式模板 摘要 目录 1- 导论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 研究思路及框架 1-3 研究方法 2- 国内外研究现状 2-1 全面预算管理国内外研究现状 2-2 ERP系统国内外研究现状 2-3 ERP与预算管理相结合的观点综述 3- 理论分析 3-1 全面预算管理的涵义及特点 3-2 ERP的涵义及特点 3-3 ERP系统与全面预算管理的关系 4- 我国电力企业全面预算管理中存在的问题及原因分析 4-1 我国电力企业的类型及特点 4-1-1 我国电力企业的类型 4-1-2 我国电力企业的特点 4-2 电力企业全面预算管理中存在的问题及原因分析 4-2-1 全面预算的编制与企业的发展战略没有有机地结合起来 4-2-2 编制预算前很少进行市场调研 4-2-3 预算的编制方法没有与时俱进 4-2-4 预算的执行力低下 5- ERP系统的应用探讨 5-1 ERP的基本原理与发展历程 5-2 ERP在应用时应考虑的基本前提因素 5-2-1 企业的经营规模 5-2-2 企业的经营特点 5-2-3 需要复合性人才 5-2-4 要综合考虑成本-效益性 5-2-5 要重组或改造业务流程 5-2-6 软件公司要能够提供强大的技术支撑和后续咨询维护服务 5-3 ERP系统在电力企业全面预算管理中运用的理由 5-3-1 电力企业的总体预算目标由ERP系统提供保证 5-3-2 ERP系统可以提高电力企业全面预算管理的应变能力 5-3-3 ERP系统可以提高预算编制的准确性和差异分析的准确性 5-3-4 ERP系统可以帮助电力企业实现全面预算管理战略 5-4 ERP在我国电力企业全面预算管理中应用的基本情况 6- 案例分析以A供电企业为例 6-1 选择本案例的理由 6-2 A供电企业的基本情况 6-3 A供电企业将ERP在全面预算管理中应用的基本情况 6-3-1 机构设置 6-3-2 预算管理实施的基本方法 6-4 A供电企业基于ERP的预算编制流程 6-4-1 了解企业的发展战略目标和财务目标 6-4-2 预算责任中心的设立 6-4-3 预算目标分解 6-4-4 预算责任中心主要责任指标的确定 6-4-5 编制预算执行报告 6-5 ERP环境下预算管理的定期评价和考核 6-5-1 预算管理与激励结合的制度订立 6-5-2 定期评价和考核 6-5-3 绩效考核系数的计算 6-5-4 支付兑现 6-6 对案例实施效果的分析 6-6-1 先进性分析 6-6-2 适应性分析 6-6-3 ERP应用中的成本-效益问题 6-7 对案例的评价 6-7-1 积极方面 6-7-2 不足之处 7- 结论和建议 7-1 企业规模 7-2 成本-效益比较 7-3 人员素质 7-3-1 良好的职业道德 7-3-2 扎实的专业素质 7-3-3 熟练使用计算机 7-3-4 勤奋钻研,与时俱进 7-4 管理水平 7-5 系统稳定 _ 后记 中文摘要 序 1 导论 1-1 问题的提出和研究意义 1-2 基本概念的界定 1-3 研究方法与论文的结构 1-3-1 研究方法 1-3-2 论文的结构 2 绩效评价理论研究综述 2-1 绩效评价理论综述 2-1-1 绩效评价的涵义及构成要素 2-1-2 绩效评价体系设计的一般原则 2-2 绩效评价理论的演进 2-2-1 成本绩效评价阶段 2-2-2 财务绩效评价阶段 2-2-3 战略经营绩效评价阶段 2-3 绩效评价模式综述 2-3-1 关键绩效指标考核 2-3-2 目标管理 2-3-3 平衡记分法 2-3-4 360度反馈 3 *电力企业高管层绩效评价体系现状分析 3-1 我国国有企业及高管层绩效评价方法的发展历程 3-1-1 以实物产量为主题的考核方法 3-1-2 以利润总量指标为核心的考核方法 3-1-3 以财务相对比率指标为基本内容的评价方法 3-2 *电力企业高管层绩效评价现状 3-2-1 财政部企业绩效评价体系 3-2-2 _企业负责人经营业绩考核暂行办法 3-2-3 *电力企业评价政策综述 3-3 现行绩效评价体系的局限性 3-3-1 一般企业现行绩效评价体系的局限性 3-3-2 *电力企业高管层绩效评价体系存在的局限性 4 *电力企业高管层绩效评价体系实证分析 4-1 *电力企业高管层绩效评价影响要素分析 4-1-1 *电力企业高管层绩效评价体系基本特征分析 4-1-2 *电力企业高管层绩效目标分析 4-1-3 *电力企业高管层评价主体分析 4-1-4 *电力企业高管层评价客体分析 4-2 *电力企业高管层绩效评价体系调查分析 4-2-1 研究问卷设计 4-2-2 样本研究方法 4-2-3 统计结果的实证分析 5 *电力企业绩效评价的政策建议 5-1 *电力企业高管层绩效评价的实施 5-1-1 考评周期 5-1-2 绩效信息收集渠道 5-1-3 考评过程中的误区 5-2 对体系评价者和被评价者的培训 5-2-1 对体系评价者的培训 5-2-2 对体系被评价者的培训 5-3 对考核评价结果的应用 5-3-1 高管层选拔任用的重要依据 5-3-2 企业管理监督的重要手段 5-3-3 建立激励机制的主要环节 5-3-4 企业绩效改进的主要依据 6 研究结论和未来的研究方向 6-1 研究结论 6-2 未来的研究方向 _ A 高管层绩效评价调查问卷 B 高管层绩效评价访谈提纲 索引 作者简历 学位论文数据集 摘要 目录 1- 导论 1-1 研究的背景及意义 1-2 本文研究思路及内容结构 1-2-1 研究思路 1-2-2 研究内容及框架 1-3 本文的创新与不足 2- 文献综述 2-1 国外文献回顾 2-2 国内文献回顾 2-3 文献评述 3- 电网企业财务集约化管理相关理论 3-1 电网企业财务集约化管理理论内涵 3-2 电网企业财务集约化管理的方法 3-3 电网企业财务集约化管理目标 4- 藏区电网企业财务集约化应用和发展状况 4-1 藏区电网企业财务集约化应用现状 4-2 藏区电网企业财务集约化建立方法 4-3 藏区电网企业财务集约化发展前景 5- 藏区电网企业财务集约化模式分析 5-1 藏区电网企业财务集约化管理现状 5-2 藏区电网企业财务集约化建立的可行性分析 5-2-1 会计核算主体层级压缩可行性分析 5-2-2 财务信息化平台应用可行性分析 5-2-3 法人治理结构变更可行性分析 5-3 藏区电网企业母子公司财务集中核算框架建立方法 5-3-1 扁平化机构设置法 5-3-2 会计功能上移法 5-3-3 信息化平台构建法 5-4 藏区电网企业财务集约化的实施效果分析 5-4-1 集团公司纵向财务集约化效果分析 5-4-2 藏区与非藏区电网企业财务集约化效果分析 6- 结论及展望 _ 后记 摘要 目录 1- 导论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 研究思路及框架 1-3 研究方法 2- 研究综述 2-1 国外研究综述 2-2 国内研究综述 2-3 文献评述 3- 重要概念界定和理论分析 3-1 重要概念界定 3-1-1 ERP系统的基本概念 3-1-2 集约化的基本概念 3-1-3 财务集约化的基本概念 3-1-4 电力公司及其财务集约化体系的概念 3-2 理论基础 3-2-1 财务管控理论 3-2-2 业务流程重组理论 4- 国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力公司的借鉴 4-1 电力公司行业与业务特点及其管理现状 4-1-1 电力公司行业与业务特点 4-1-2 电力公司管理现状 4-2 电力公司实施财务集约化的条件 4-2-1 外部条件 4-2-2 内部条件 4-2-3 信息化硬件条件 4-2-4 人员培训条件 4-3 大型企业集团实施财务集约化经验 4-3-1 国内大型企业集团实施财务集约化的情况和经验 4-3-2 国外大型企业集团实施财务集约化的情况和经验 5- A电力公司财务集约化实施过程及其总结 5-1 A电力公司的基本情况 5-2 A电力公司财务集约化的实施过程 5-2-1 会计管理实施过程 5-2-2 资金管理实施过程 5-2-3 资产产权管理实施过程 5-2-4 预算管理实施过程 5-2-5 稽核评价管理 5-2-6 基建财务管理 5-2-7 财税管理 5-2-8 电价管理 5-3 A电力公司财务集约化实施情况总结 5-3-1 实施中的经验和成绩 5-3-2 实施过程中存在的问题 6- 财务集约化对A电力公司的影响及相关建议 6-1 A电力公司实施财务集约化的效果 6-1-1 实现了集中化目标 6-1-2 实现了标准化目标 6-1-3 实现了信息化目标 6-2 财务集约化对A电力公司的影响 6-2-1 对A公司财务工作流程的影响 6-2-2 对A公司生产管理的影响 6-3 相关建议 6-3-1 进一步夯实财务集约化管理基础