优秀基层干部管理特训

1、优秀的干部管理特训、CMC-executive consultant : Allen b.ma、f-mtpfrontlinemanagertrainingprogram、技术到管理准备好了吗2、团队成立了， 知道你的队长队名队标志队精神队口号，3，模块-01知道你的现状，4，忙碌的开始疲惫，忙碌的，眼睛看不见，迷迷糊糊的，5，进入现场，看到了什么，6，现场的负责人， 像那样的耳朵？ 的速度？ 这种力量？ 7、SOPSIP，现场有什么，是什么？ 什么？ 8、看不见但身体能感受到的企业文化、人际关系、领导风格、温湿度噪音、员工满意度、安全因素、环境、硬环境、软环境、现场管理的核心兴趣、e、m、m、m、m、m、10、方林的挑战、11、模块-02优秀团队技能、12、讨论问题有一天当主管巡视工作场所，看到员工往现场水泥通道撒木屑时，你会有什么反应，13、培养问题意识没有问题=问题=问题=很少，现场管理人员每周十题、发生问题、问题意识14、13、不把球扔到上司、15、没有成功吗？ 辛苦，这个时代已经过去了，16，资源有限，做对的事，做好它！ Wearenotonlydoingthings； 我们不能只做事情，我们必须做对的事情，wearenotsuposedtodowrongthingswell .我们因为错了，wearesultpposedtodorightthingswell .我们此外，长手指，18，班前会-好的开端是成功的一半TAM手册，19，HR时间管理象限，紧急，重要而紧迫，不重要，不紧急，不重要，20，20小时窃贼，使用者不当，不能拒绝，进度失控工作拖延、无法整理、贪婪、计划不充分、电话干扰、资料不完整、沟通不良文件复杂、权利混淆、会议延误、工作一定交给自己，应对危机、缺乏自律性、履行谈判、社交闲谈、工作拖延、速度慢的客人模块-03以沟通为生产力，22、建立良好的沟通协调关系，加快执行速度，有效的组织沟通，JackWelch:的真实沟通不是讲演、文件和报告，而是以态度，文化环境站在平等的地位直率面对23、人际关系的技术价值，事前做好。 心情一点点，姿势一点点，目标一点点。 人际关系也是如此。 人离不开与他人的社会关系、工作关系。 组织，企业是社会，由许多人际关系组成。 组织内外协调是促进团队业绩的基础。 人、平、低、高、生产力、24、25、误解人的目标使人的想法复杂化，得到错误判断对方品质的指示而得出错误的结论使人生气，26、高林来公司半年。 和其他员工一样，刚进公司时的表现和技能学习能力受到周边同事的好评。 但经过三个月试用期后的表现逐渐使他主管头痛。27，4种素质/技能水平图，积极性高，积极性高，技能高，积极性低，技能一般，积极性高，技能低，28，4种基本管理方式有：29、力、心、心强，没有强大的心，心无力，心无力，心努力：帮助你成长，30、 模块-04的领导人，激励和学习，31，态度决定行动，构想决定活路，想成为什么样的人？ 32、看镜子的效果，你不必担心你的队伍会变成什么样！ 33、批评艺术，必要条件事先用模糊的语言告诉部下，告诉他们在一定期限内怎样工作，前半段批评是为了你具体批评沉默和感情， 后半部分和部下友好地握手拍拍肩膀让部下明白你和同事合作他们是怎样尊重他们的，批评结束后就玩了，34、赞赏的艺术，表扬必须立刻具体化，表扬必须为你为他高兴，默默地高兴，握手拍拍拍肩膀前提：设定游戏规则，寻找闪光点，35、人们不按照希望行动的9个原因，他们不知道该完成这项工作。 他们不知道怎么做这项工作。 他们认为他们的方法很好。 他们认为其他事情更重要。 完成这项工作对他们没有好处。 他们认为自己在做这项工作。 他们期待着负面的结果。 不做也不会有不好的结果。 (你知道36、训练ASK这三个要素，就像不做一样吗？态度、知识、技能、attitudedeskilnowledge、37、训练对象选择的3R原则？ RIGHTPEOPLE，RIGHTTIME，RIGHTTRAINING，OR:wasteresources，OR:beanuisancetooperation面试官：说是我干的，说是我干的，说是你干的，在现场、39、九头鸟、领导、领导、协调员、执行者、传播者、支持者、调查员、好部下、训练者、40、SAVEYOURBUSINESSSAVEYOURJOB、SSKILL (技能) AATTITUDE (态度) VVALUE (价值) eefi