★绩效考核硕士论文提纲范文绩效考核硕士论文提纲格式模板

绩效考核硕士论文提纲范文绩效考核硕士论文提纲格式模板 摘要 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究综述 1-2-1 国内研究综述 1-2-2 国外研究综述 1-3 研究方法 1-4 研究内容 1-5 研究创新 1-6 基本概念界定 2 硕士研究生培养质量评价的理论基础 2-1 教育经济效益理论 2-2 系统评价理论 2-3 绩效考核理论 2-4 质量控制理论 3 硕士研究生培养质量评价的实践考察 3-1 美国模式 3-2 英国模式 3-3 法国模式 3-4 国内模式 3-5 启示 4 硕士研究生培养质量的影响因素 4-1 内部影响因素 4-1-1 研究生因素 4-1-2 导师因素 4-1-3 学校因素 4-2 外部影响因素 5 硕士研究生培养质量评价指标的初选 5-1 硕士研究生培养质量评价指标初选的原则 5-1-1 科学性和可操作性相结合原则 5-1-2 定量和定性相结合原则 5-1-3 过程和结果相结合原则 5-1-4 静态和动态相结合原则 5-1-5 培养质量和培养条件相结合原则 5-1-6 研究生与导师相结合原则 5-2 硕士研究生培养质量评价指标的初选 6 硕士研究生培养质量评价体系的构建 6-1 硕士研究生培养质量评价指标的确定 6-2 硕士研究生培养质量评价指标权重的确定 6-3 硕士研究生培养质量评价标准的确定 6-4 硕士研究生培养质量评价模型的确定 结语 _ 在读期间公开发表论文 摘要 第1章 绪论 1-1 研究的背景 1-2 研究意义和目的 1-3 研究方法和思路 1-4 研究内容和框架 第2章 绩效管理理论综述 2-1 绩效 2-2 绩效管理 2-3 绩效考核方法 2-4 软件企业研发人员绩效考核 2-5 平衡计分卡 第3章 ISS公司企业绩效管理现状分析 3-1 企业概况 3-2 ISS公司研发人员绩效管理现状 3-3 ISS公司研发人员绩效管理体系问题分析 第4章 ISS公司研发人员绩效管理体系优化方案设计 4-1 引入平衡计分卡的原因 4-2 ISS公司战略分析 4-3 ISS公司战略地图 4-4 制定战略目标和绩效评价指标 4-5 构建研发部门平衡计分卡 4-6 建立研发人员平衡计分卡 第5章 ISS公司研发人员绩效考核实施建议 5-1 ISS公司绩效管理原则 5-2 ISS公司绩效目标分解/检查/评估路径 5-3 研发人员绩效管理 5-4 对公司原有研发人员绩效管理体系的完善 第6章 研究结论 _ 卷内备考表 中文摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景与意义 1-2 研究的主要内容 1-3 研究的思路与方法 第二章 企业绩效管理体系优化的理论基础 2-1 绩效管理与绩效管理体系的相关概念 2-1-1 绩效的概念 2-1-2 绩效管理的概念 2-1-3 绩效管理体系涵义 2-2 企业绩效管理体系构建影响因素分析 2-2-1 经济发展与市场环境变化 2-2-2 行业经营活动特点 2-2-3 企业发展战略 2-2-4 企业人力资源现状 2-2-5 企业利益相关者 2-3 企业绩效管理体系构建与优化的基本理论 2-3-1 目标管理理论 2-3-2 关键绩效指标理论 2-3-3 平衡计分卡理论 2-3-4 激励理论 2-3-5 利益相关者理论 2-4 企业绩效管理体系优化的基本原则 2-4-1 以人为本 2-4-2 与组织战略相适应 2-4-3 客观、公正、公平 2-4-4 关键绩效指标设定的“*ART”原则 2-4-5 促进员工个人与企业共同发展 第三章 DG公司绩效管理现状分析 3-1 DG公司概况 3-1-1 公司简介 3-1-2 公司组织结构 3-1-3 公司人力资源现状分析 3-2 DG公司绩效管理存在的问题及原因分析 3-2-1 绩效管理的战略导向性不足 3-2-2 绩效管理目标分解和目标传递缺乏系统性 3-2-3 考核要素不全面 3-2-4 考核方法与手段单一 3-2-5 绩效辅导和反馈沟通不足 3-2-6 考核结果应用不充分 3-3 DG公司绩效管理体系优化的必要性分析 3-3-1 绩效管理体系优化是公司战略实现落地的要求 3-3-2 绩效管理体系优化是公司保留和吸引人才的要求 3-3-3 绩效管理体系优化是公司持续提升管理能力的要求 3-3-4 绩效管理体系优化是公司参与市场竞争的要求 3-3-5 绩效管理体系优化是提升公司员工满意度和调动员工积极性的要求 第四章 DG公司绩效管理体系优化方案设计 4-1 健全绩效管理机构 4-2 完善绩效管理制度 4-3 选择合适的绩效考核方法 4-3-1 几种绩效考核方法的对比 4-3-2 不同层级员工的考核方法 4-4 绩效考核指标体系的优化 4-5 持续的绩效督导 4-6 绩效考核结果的反馈与评估 4-6-1 绩效面谈与绩效沟通 4-6-2 绩效申诉机制 4-6-3 绩效考核结果的信度与效度评价 4-7 绩效考核结果应用 4-7-1 绩效考核结果与薪酬体系调整 4-7-2 绩效考核结果与员工综合素质的提高 4-7-3 绩效考核结果与员工职业生涯发展 4-7-4 绩效考核结果与企业核心竞争力的增强 第五章 DG公司绩效管理体系优化实施对策 5-1 健全绩效管理机构 5-2 完善与绩效管理体系配套的各项制度 5-2-1 全面预算管理制度 5-2-2 培训制度 5-2-3 薪酬管理制度 5-2-4 晋升制度 5-2-5 员工职业发展规划 5-2-6 干部培养计划 5-3 加强绩效管理体系实施的动员与培训 5-3-1 高层支持 5-3-2 中层执行 5-3-3 员工参与 5-3-4 绩效管理体系实施培训 5-4 构建合理的员工激励机制 5-4-1 薪酬激励 5-4-2 晋升激励 5-4-3 奖惩激励 5-4-4 员工参与决策 5-4-5 培训成长激励 5-5 完善员工职业发展通道 5-5-1 人力资源需求与预测 5-5-2 做好工作分析 5-5-3 职位晋升与扩展 5-5-4 员工职业兴趣与职业价值观调查 5-5-5 合理调配现有人员 5-6 加强企业以绩效为导向的文化建设 第六章 结论与展望 6-1 主要内容及结论 6-1-1 健全绩效管理组织 6-1-2 完善绩效管理制度 6-1-3 优化绩效考核体系 6-1-4 强化持续的绩效督导 6-1-5 加强绩效管理沟通与培训 6-1-6 完善绩效管理体系配套建设 6-1-7 加强以绩效为导向的企业文化建设 6-2 展望 A DG公司绩效管理手册 B 部门KPI指标库 _ 摘要 目录 第1章 引言 1-1 研究背景 1-2 研究动机 1-3 研究对象 1-4 研究方法 1-5 研究目的 1-6 本文研究所借鉴的理论 1-7 研究意义 1-8 国内专家和学者对该问题的研究状况 1-9 文章框架 第2章 绩效考核的含义及其在国外的发展状况 2-1 绩效考核的理论内涵和操作模式简介 2-2 国外公务员绩效考核的发展和主要经验 2-2-1 国外公务员绩效考核制度的沿革和现状 2-2-2 国外公务员绩效考核的主要经验 第3章 我国公务员绩效考核的沿革、存在问题及原因 3-1 我国公务员绩效考核的沿革 3-2 我国公务员绩效考核的现状 3-2-1 基本状况 3-2-2 各级地方政府采取的具体考核措施和办法简介 3-3 我国公务员绩效考核存在的问题 3-3-1 观念误区 3-3-2 激励失效 3-3-3 考核指标缺乏科学性 3-3-4 考核信息不对称且考核主体单 3-3-5 考核结果运用不当 3-4 原因分析 3-4-1 制度缺陷 3-4-2 绩效考核信息的稀缺性 3-4-3 公务员绩效价值的多元化 3-4-4 公务员工作成果的不易衡量性 3-4-5 文化背景的交叉性 第4章 公务员绩效考核体系核心模块设计指标体系 4-1 公务员绩效考核系统难点分析:如何提炼和分解公务员绩效考核指标 4-2 构建基于关键绩效指标的公务员绩效指标体系 4-2-1 KPI概述及其用于公务员考核的可行性和必要性 1- 概述 2- KPI移植到公务员绩效考核的可行性和必要性 4-2-2 公务员绩效考核指标体系设计的基本流程 4-2-3 构建三类公务员的考核指标体系 4-2-3-1 提炼关键绩效指标 4-2-3-2 基于层次分析法确定关键绩效指标的权重 4-2-3-3 建立指标标准体系 4-2-3-4 确定考核指标的等级分值 4-2-3-5 实施考核 第5章 公务员绩效考核体系总体框架设计 5-1 考核方法 5-2 考核主体的确定慎用360度主体考核 5-3 考核流程设计 5-4 指标体系 5-5 绩效信息动态分析模型 5-6 考核反