新版优质工程评分表

附录b: 国家电网公司输变电优质工程标准评分表附表B-1-1220千伏及以上变电站优质工程综合项目管理标准评分表-300分序列号检验项目得分评分标准检查要求点1项目管理15分1.1项目施工管理概述3按规定编制项目施工管理大纲，并附质量通病防治任务书。未编制扣全部分，编制审批程序不规范、编制时间不符合要求扣1分；无质量通病防治任务书扣2分，内容不全扣1分检查项目施工管理大纲1.2项目卓越计划3按规定编制项目创优规划。如未准备分数，扣1分；如模板未按规定准备，扣1分；如果参考标准不正确，扣1分；编制审批程序不规范，编制时间不符合要求，扣1分；如果项目没有根据项目的特点进行准备，将扣1分检查建设单位工程创优规划1.3将检查图纸2及时组织图纸检查并出具检查纪要。一份缺失的会议记录将扣1分，一份不完整的会议记录将扣0.5分。符合检验记录的检验图纸和竣工图1.4标准生产的评估3标准生产考核的工序、主体和时间符合要求。一项不符合要求扣2分检查标准生产评估数据1.5符合性生产的评审和纠正4合格产品的考核和整改实行闭环管理。如果提出的问题不是闭环的，一项扣2分；标准生产考核中发现的不符合项，检查中再次发现的扣2分。检查标准生产考核的扣分项目和整改项目2质量过程控制数码照片采集与管理38分2.1数码照片主题6数码照片的主题符合规定。严重不符合要求的扣1分，不符合要求的每5%(5%以下)扣1分。检查相关的数码照片2.2数码照片数量6数码照片中有效照片的数量符合规定要求。少于30%扣1分，每少于5%(少于5%按5%)扣1分检查相关的数码照片2.3数码照片的分类和排列6数码照片的分类和排列符合规定要求。未按要求建立文件夹和排序的扣分；每个文件夹丢失或设置错误扣1分。检查相关的数码照片2.4数码照片合规性12照片的内容符合网站的实际情况，拍摄时间符合项目的逻辑关系，照片符合实物，照片不共享。如果照片内容不符合现场实际情况，拍摄时间不符合项目逻辑关系，照片不符合实际对象，将扣分。如果拍摄时间不一致，每分享一张照片扣0.2分。检查相关的数码照片2.5数码照片标准化8照片识别正确清晰。每张没有标记或命名不正确的照片将扣0.1分。检查相关的数码照片3项目招标管理12分3.1设计招标3根据设计招标的规定，按中标通知书的时间签订合同。所有非投标分数将被扣分，如果合同签订时间不符合规定将扣1分。检查中标通知书和合同未招标设计扣3分3.2建筑投标3根据施工招标的规定，按中标通知书的时间签订合同。所有非投标分数将被扣分，如果合同签订时间不符合规定将扣1分。检查中标通知书和合同3.3监督投标3根据在规定时间内完成竣工审核，并扣除所有未完成的分数。检查审计报告5工程设计管理37分5.1工程设计创优实施细则6根据要求编制工程设计创优实施细则。没有实施细则。不正确的报价标准扣2分，不规范的编制审批程序扣1分，不符合要求的编制时间扣1分。根据项目特点未能编制扣2分检查创优实施细则创造卓越设计的质量目标与项目建设大纲不一致。5.2工程设计强制性条文实施计划及清单5根据要求，编制工程设计强制性条文的实施计划及其检查表。没有计划或执行检查表扣1分，计划或检查表不完整扣1分。检查项目强制性条文实施计划及其实施清单5.3设计变更管理6按照规定的要求进行设计变更管理。设计变更管理体系未归档，扣1分；如果设计变更审批程序不符合要求，费用变更不明确，且没有技术经济人员签字，则每次会议检查总结所取代的设计变更副本将扣1分。查看设计变更和施工图会议记录5.4成品图纸合格率4图纸检查中发现的每一个设计错误扣0.2分。施工图会议检查纪要未找到施工图会议的检查总结。5.5预防和处理常见质量缺陷的设计措施和技术要求6设计文件规定了预防和处理常见质量缺陷的设计措施和技术要求。无措施扣1分，未落实防控工作要求扣2分检查设计措施和交底记录5.6设计生成管理6根据合同要求，应指派设计代表及时处理现场问题，组织设计交底、工作代表管理制度和设计交底备案。一项不符合要求扣一分。检查设计人员的现场调度和现场设计问题的处理5.7工程设计技术文件的移交4按要求移交所有设计技术文件的纸质和电子版本，如竣工图。未能按时移交和扣好安全带检查移交记录6施工管理46分6.1工程建设创优实施细则6根据要求，编制工程创优实施细则。未编制、未按规定模板编制、报价标准不正确、编制审批程序不规范、未满足编制时间要求的每项扣1分。根据项目特点，未编制的每项扣2分检查创优实施细则6.2工程开工申请表4项目开工申请表齐全。非申请表扣2分，审批手续不全扣2分，内容不规范扣1分查看项目开工申请表6.3项目管理实施计划(施工组织设计)及交底6项目管理实施计划(施工组织设计)和交底资料齐全。缺少实施方案扣2分，缺少充分披露扣2分，报价标准不正确、编制审批程序不规范扣1分，编制时间不符合扣1分。根据项目特点，缺编扣3分检查项目管理实施计划(施工组织设计)及其三级交底记录。关于施工组织设计的公开，技术导则要求各级公开，将施工组织设计的内容作为公开内容之一。6.4施工方案(措施)及交底6施工方案(措施检查工程质量问题台账和工程质量问题处理表完善和规范质量闭环单6.10工程质量常见缺陷的预防措施及工作总结6常见施工质量缺陷的预防措施和工作总结齐全。无措施扣4分，无总结扣2分，编制审批程序不规范扣1分。防治效果不明显的，1项扣1分检查质量通病预防措施并总结7项目监理57分7.1监督规划和批准4监理规划和批准资料齐全。没有监督计划，针对性差扣2分，审批程序不规范扣1分。检查监督计划7.2创优工程监理实施细则6创优工程监理实施细则齐全。未编制、未按规定模板编制、报价标准不正确、编制审批程序不规范、未满足编制时间要求扣1分；根据项目特点未能做好准备扣2分检查创优实施细则7.3工程监理强制性条文执行情况检查表和汇总表5项目监理强制性条文执行清单和汇总表齐全。没有检查表扣2分，没有汇总表扣2分。检查表内容不符合每项扣1分。检查项目强制性条文执行核对表和汇总表7.4现场计划、批准和记录6旁站计划、审批和记录资料齐全。若无计划，若审批不规范，每份扣1分，若旁站设置不符合要求，每种类型扣2分，若旁站记录不规范，每份扣1分。根据国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法，检查边站设置、边站平面图和记录。7.5项目管理实施计划(施工组织设计)评审2项目管理实施计划(施工组织设计)有完整的审核资料。未完成审核、未严格审批、未及时审批、未签署意见扣1分检查申请表7.6技术计划(措施)评审6技术方案(措施)有完整的审核资料。未经审查的每份扣2分，审查不严格、审批不及时、意见签署不规范的每份扣1分。检查申请表7.7主要施工机械/工具和测量仪器的审核2主要施工机械/工具和测量仪器有完整的审核数据。未经审核的一份扣2分，未经严格审核、未及时批准、签署意见不规范的一份扣1分检查申请表7.8管理人员的资格和特殊工种/特殊(种类)作业人员的审查2管理人员资质和特殊工种/特殊(类)作业人员的审核资料齐全。未经审查的每份扣2分，审查不严格、审批不及时、意见签署不规范的每份扣1分。检查申请表7.9工程材料/部件/设备进入审查4工程材料/部件/设备条目审核数据完整。未经审查的每份扣2分，审查不严格、审批不及时、意见签署不规范的每份扣1分。检查申请表7.10主要材料和部件供应商、分包商和测试(测试)单位的资格审查4主要材料和零部件供应商、分包商和检测(检测)单位有完整的资质审查资料。未经审查的每份扣2分，审查不严格、审批不及时、意见签署不规范的每份扣1分。检查申请表7.11隐蔽工程签证6在隐蔽工程被隐蔽之前，actu进口设备检验和报关资料齐全。如果少了一份，将扣一分。检查商检数据和报关文件8.3设备现场交接验收和储存管理2主变压器、油浸电抗器、高压变压器、地理信息系统设备应保存运输碰撞检查记录，缺一项扣1分。设备现场存放方式和条件不符合要求：倒置油浸式变压器水平存放，大型变压器充氮存放时间超过规定要求，存放期间氮气压力和湿度检查记录缺失，每缺失一项扣1分。检查相关记录8.4材料和设备检验及缺陷处理2材料和设备检查及缺陷处理的记录完整。每缺一份扣1分，未进行闭环缺陷处理的扣1分，未及时进行缺陷处理(影响施工)的扣0.5分检查主要设备(材料)开箱检查记录表、设备缺陷通知单和设备缺陷处理检查表9验收和生产准备60分9.1中间接受6按照中间验收各阶段的规定，中间验收报告齐全。缺少一份扣2分，报告的每一部分(意见、签名、印章等)扣0.5分。)这不是标准。检查施工单位自检、监理和验收资料未找到中间验收报告19.2项目竣工预验收3工程竣工预验收全面，各专业验收内容和结论清晰，消除缺陷的管理标准规范。如果没有专业验收报告(总结)，将扣分；如果报告中没有验收结论(意见),扣2分；如果没有闭环验收，每处扣1分检查竣工预验收数据缺少竣工预验收数据9.3工程竣工验收5按规定程序进行工程竣工验收，验收内容和结论明确，缺陷消除管理规范。无工程竣工验收报告扣分；无验收结论扣3分；验收报告(意见、签名、印章等)不规范的每项扣1分；闭环未闭合的每处扣1分，以进行验收和缺陷消除。检查施工管理单位的竣工验收报告竣工验收人员缺少签到表9.4系统调试、计划和报告的制定5系统调试正常，计划和报告完整。调试中设备损坏严重扣3分，无计划、无报告的每项扣1分。非系统调试报告扣3分，不完整项扣1分。检查330千伏及以上工程系统的调试记录和计划。220千伏工程不需要它们。9.5启动竣工验收证书3启动竣工验收证书齐全。如果没有验收证书，将扣分；如果证书(意见、签名等)不标准，每处扣1分。检查启动竣