物业公司的工作总结

物业公司2010年武装工作总结集团公司武装部：2010年以来，钢铁行业面临的困难逐渐严重、竞争逐渐激烈，济钢面临最严峻考验的一年。在集团公司武装部的正确引领下，物业公司武装部结合生产实际，在党管武装的领导下，推进“讲责任，做主人”主题活动的深入开展，坚定信心，立足本职，为公司的生产经营和改革发展提供政治保证和精神动力。一、将武装工作贯穿到“质量攻坚战”中，结合“讲责任，做主人”活动，为公司的改革发展做好保障。2010年公司武装部深入十七届五中全会精神，结合我公司的实际，将武装工作纳入基础管理工作之中，强化科学管理。践行“半军事化管理”的理念，我们以“流程规范化、制度规范化、行为规范化、监督规范化”为基础，深化“军事化管理”制度，从日常工作的点滴入手，注意改变职工的观念和作风，做到一切事情均由标准化入手，树立起顽强的工作作风；突出“以人为本”的管理理念，用军人的作风来要求职工，以此来强化职工的民兵意识，大大提高了职工遵章守纪的自觉性。公司在全体民兵中围绕“我们如何在工作岗位中做好主人”、“员工如何开展降成本”、“如何树立职工提高服务意识、质量意识”等主题内容，积极营造浓厚的氛围，推动广大民兵在维修服务、维修质量、节能降耗、人本安全、环境治理、日常学习等综合素质的不断提升。 二、高标准严要求，抓好民兵正规化建设。 民兵的基本要求是做到政治合格，素质过硬，纪律严明，作风优良。在民兵工作中，我公司武部抓好了民兵的组织建设、政治建设。一是抓好民兵组织建设。在民兵整组工作中，我公司根据集团公司武装部有关工作指示，召开专题会议，传达上级整组工作会议精神，安排部署整组工作。公司党委领导经常询问民兵整组工作，并提出编组工作建议。在整组过程中，将政治合格、身体健康、文化程度高的职工编入了民兵组织，组建了普通民兵连、应急分队等民兵组织，做到了组织健全，布局合理，反应快速，具备整体执行任务的能力。二是抓民兵政治教育。政治工作是民兵工作的生命线。在政治教育工作中，结合干部、职工政治教育计划，把民兵政治教育与职工政治教育有机地结合起来，采取灵活多样的形式，如演讲、座谈讨论等;利用黑板报、OA、宣传栏等宣传工具，组织民兵学习邓小平理论，进行党的基本路线方针政策教育，进行人民战争思想、民兵的性质和任务、形势战备和国防教育，进行爱国主义、革命传统和革命人生观、价值观教育，进行法制和纪律教育等。通过开展强有力的民兵政治教育活动，增强了我公司民兵的凝聚力和战斗力，确保党对民兵的绝对领导，确保了民兵建设各项任务的完成。 三、把增进和谐、稳定作为武装工作的首要任务，保持企业持续稳定发展，营造安定团结的环境。构建“和谐物业”，既是我们应当承担的社会责任，也是公司改革发展的客观要求，更是新形势赋予思想政治工作的重要职责。要以构建维护大局稳定的长效机制为目标，努力探索稳定工作规律，不断强化预警防范和帮扶救助机制，切实把握工作主动权。以维护职工群众切身利益为根本，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，大力实施责任信息对接、阵地建设对接、党群连心对接，完善稳定工作责任制工作体系和运行机制，以人为本抓稳定、与时俱进抓稳定，我公司武装部把稳定工作作为一项重要的工作，在稳定中促进企业的发展。四、以创建先进民兵号为契机，发挥民兵的优良作风，积极开展半军事化管理活动。 公司坚持以经济建设为中心，以精神文明建设为重点，以提高生产力、战斗力为标准，在锻炼民兵队伍、提高民兵素质上下了很大功夫。以“精、细、严、实”为工作标准开展民兵创优工作。1、维修中心民兵连作为集团公司先进民兵号，一直是我公司民兵工作的一个窗口，维修中心民兵队员不计时间、不计报酬，立足岗位，甘于奉献，在维修服务工作中积极发挥民兵突击作用，群众回访满意度达到99%以上，体现了民兵队员的战斗力。2、认真落实降成本、增效益。今年市场的严峻形势使钢铁企业受到较大冲击，在危机面前，公司民兵在公司党委领导下，根据降成本任务要求，精打细算、勤俭节约，每个人从自身岗位做起，从身边小事做起，从节约一度电、一滴水、一张纸等做起，搞好节能降耗，减少费用支出；同时结合“成本翻身仗”活动，进一步深挖潜力、找寻市场，实现创收任务。公司民兵队员发扬服务大局，以“急时应急、难时服务、险时抢险、战时应战”为宗旨，积极投入到绿化美化的第一线，保证了十一五重点工程项目的绿化任务的顺利完成，降低了费用成本，为打赢成本翻身仗贡献力量。3、进入6月份，夏季四防工作稳步推进，夏季是用水用电事故的多发季节，公司广大民兵未雨绸缪，在有关科室有关部门的指导下，认真排查隐患。根据四防的主要内容，分别成立了由民兵成员为主的抢险队，在5月份完成了主要落水坑、排水沟的清淤工作，同时对水泵、管道、沙袋、黄沙等设备物资统一进行了点检，做到疏而不漏，有力的保证了夏季四防工作的顺利进行。4、公寓中心民兵发挥突击作用为大学生进厂住宿做贡献。七月份，物业公司公寓管理中心广大民兵围绕中心工作开展“贴近工作，贴近实际”两贴近活动，发挥突击作用，精心组织完成了集团公司新进厂大学生以及部分二级单位自主招生人员的住宿接收安置工作。由于本次集中安置人员多、住宿房源紧张，为了保证安置工作顺利完成，她们提前对各公寓楼住宿房间进行了集中调整、腾空，并配备了相关物品。特别是在住宿安置期间，她们在公寓楼显要位置悬挂了宣传横幅，安排专人从办理入住手续直至分配楼号、房间、配发物品以及介绍有关生活设施等方面提供一条龙服务。由于新进厂学生家均在外地，报到时间不一，工作人员加班加点，主动放弃中午、甚至是晚上休息时间，安排专人值班，保证了学生报到后能够及时住下，使安置工作圆满完成。 5、认真做好兵役登记工作。广泛宣传发动，按照集团公司武装部关于开展2010年适龄青年进行兵役登记的要求，认真组织新村社区适龄青年的兵役登记工作。 6、为响应集团公司武装部组织人员参加济南反空袭维稳应急行动课目演练的活动，在公司极度缺员的情况下，我公司党委高度重视，积极配合武装部抽调了4名同志参加了反恐演习活动，在为期12天的训练中，我公司4名民兵展示了物业公司良好的精神面貌，在训练中不怕苦不怕累，结束一天的训练还要回到单位加班加点的完成自己分内的工作，不给公司工作添麻烦，他们不计报酬默默地在自己岗位上奉献，他们用自己的实际行动诠释了物业公司民兵的责任价值观，在他们的共同努力下圆满完成了此次反恐演练活动，为集团公司交上了一份满意地答卷。 7、花卉队根据工作实际，突出“以人为本”的服务重点，从日常工作的点滴入手，注意改变自己的观念和作风，一切事情均由标准化入手，推行标准化便民服务制度，每天列队上岗，工作服穿戴整齐划一，在展厅内成立了便民服务队，积极为前去咨询的居民提供优良的花卉指导服务，他们用规范化的工作流程，为集团公司广大职工提供了优良的工作环境，花情映和谐，花卉队军事化管理打造出的精美花卉造型，成为了集团公司一道亮丽的风景线。2010年上半年花卉队的三班荣获了集团公司青年文明号的荣誉称号、温室班荣获了集团公司“工人先锋号”的荣誉称号。8、物业公司民兵积极投身钢城环境整治行动。广泛开展了环境综合整治行动，就加强绿化美化、环卫道路保洁、社区摊点治理以及居民楼墙体广告治理等工作进行了部署。绿化环卫管理部以及各绿化队积极落实会议精神，做好各类花木的补种、栽植工作；厂容管理办公室加强对各类大型撒漏车辆的管理；环保队加大厂区道路保洁力度，特别是在接管新原料厂道路后，克服人员紧张的困难，合理调整清扫车、撒水车的作业时间，保证了道路保洁效果。在社区环境治理方面，居民办对社区楼面乱涂、乱画、乱写的情况进行了统计，共计215处，目前工程维修部正组织进行粉刷。保安队继续加强摊点治理、治安巡逻等工作。同时二分公司加强环境综合整治，在保证保洁、清扫质量的前提下，重点突出治理了马路野广告乱涂乱贴现象，保证了环境整治工作的顺利进行。五 、加强思想教育，提高民兵的政治素质。不断加强民兵的政治思想教育，提高民兵的政治觉悟，不断开展形式多样的培训班，教育民兵在工作中要立足本职，带头完成任务，多为企业创效益；带头搞好生产突击，为企业排忧解难；带头树立企业形象、传播文明新风，起着重要的作用。通过政治思想教育学习，民兵队伍的整体素质得到了提高。六、切实履行武装的社会责任。 2010年物业公司武装部积极参与社会各种活动，切实履行武装的社会责任。 黄河防汛是一项重要的任务，公司党委把此项工作提高到政治责任的高度来认识，多次组织召开武装会议进行研究、制定黄河防汛应急预案，成立黄河防汛指挥部和工作小组。在此基础上，公司党委小组成员到基层单位进行检查落实情况，从人员值班到联络方式，都进行检查并记录。要求基层单位的一把手如遇大雨天，要轮流值班，24小时都要保证人员到位，随时听从指令，一遇到有情况，就能在短时间内组织人员到集结地点，保证防汛人员拉的出、用得上、起作用。在取