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财务预算论文摘要范文财务预算论文摘要写 全面预算管理作为一种新型有效的管控工具,在现代企业经营管理中发挥着举足轻重的作用,是各个部门制定目标、控制标准及考核奖励的依据,全面预算包括投资预算、筹资预算及财务预算.财务预算作为全面预算的核心部分,是反映未来一定时期的经营成果和财务状况各种预算的总称.有效合理的财务预算不仅可以使企业的决策更符合战略的需要,更能起到沟通、协调及资源合理配置的效果. A化工企业是化工行业的领军企业,其生产过程规模大,生产设备投资高,回收期长,流程复杂,产品的价格很容易受原材料价格的影响而波动,这就给企业的经营带来了很大的不确定性,所以根据经济环境的变化来调整其战略就显得格外重要.基于此,本论文以A公司财务预算的管理现状为研究对象,以预算管理的相关理论为依据,分析了该公司在财务预算中存在的问题,并努力寻找解决问题的方法. 本文分析了该公司财务预算的管理效果,得出了其在财务预算管理中存在着预算组织体系设置不完善、编制预算目标及方法不合理、预算考核及奖励单一化三大方面的问题.在解决上述问题时本文将交互控制和平衡计分卡的理论引入进来,不仅实现了企业战略和预算管理的动态结合,克服了传统预算中单纯考虑财务指标忽视非财务指标的缺陷,而且不断地促进组织内部营造善于沟通和相互尊重的文化气氛,从而使上下之间进行持续有效的沟通和学习.最后在设置财务预算的年终考核绩效方案时结合平衡计分卡的得分及月预算完成次数进行综合评定并进行多元化的奖励.希望通过本文的研究可以提高该公司及其相关公司的预算管理水平和效果. 预算管理是财政管理的核心,也是行政事业单位财务管理的”龙头“.党的十八届四中全会明确提出要全面推进依法治国,因此财政预算管理和行政事业单位财务管理都要遵循国家的预算法来展开.xx年8月31日,十二届全国人大常委会第十次会议通过了全国人民 _常务委员会关于修改,的决定,正式颁布新预算法并规定自xx年1月1日起施行.与1994年颁布的原预算法相比,新预算法由原有的79条增加到101条,共计改动82处.新预算法不仅仅是对原预算法的改进和补充,更为重要的是,新预算法是立足于国家治理体系的构建,从社会主义市场经济条件下公共财政改革对预算管理的要求出发进行修订的.修订后的新预算法在增强部门预算编制的完整性、推进预算的透明度、强化预算的规范性,优化转移支付预算管理以及进一步增强预算管理的精细化和科学化等方面都有比较大的突破.在依法治国的背景下,新预算法的颁布与实施对行政事业单位以预算管理为核心开展财务管理工作提出了更高的要求.行政事业单位如何对照新预算法的实质精神和对财务管理工作的要求,有效识别和发现财务管理工作实践所存在的主要问题,并按照新预算法的要求进行改进便成为一个亟需研究的一个重要问题.本文主要研究行政事业单位在实施新预算法的背景下如何按照法规的要求更好地开展财务管理工作.论文首先对新预算法的修订背景,主要变化和特点以及对行政事业单位财务管理的影响进行系统的分析,然后在对行政事业单位财务管理现状分析的基础上探讨当前行政事业单位财务管理现状与新预算法之间存在的差距,并提出有针对性的改进建议,指出行政事业单位应更新财务管理理念、学习并尽快适应新预算法的要求,并通过构建全过程的预算绩效管理机制、加强行政事业单位的内部控制、提高财务管理的预测性与计划性、加强单位的预算编制与执行、规范政府采购行为、强化财务责任和提高财务人员素质等方面来改进财务管理工作,以求能够促进行政事业单位的财务管理工作能够尽快得适应新预算法的要求. 随着市场经济的发展和经济体制改革的深化,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,而是多个经济单位的联合体,其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式.子公司在为企业集团产生新的利润增长点、优化资源配置、实现集团内部优势互补、扩大市场占有率等方面,起了相当重要的作用.但同时,企业集团在规模迅速扩大、业务飞速发展的同时,由于在如何加强对子公司的管理和处理母子公司的财务关系的问题上没有足够的重视,出现了企业规模大了,效益反而下降了的怪现象.母公司对子公司管理失控,尤其是财务管理的失控,已成为制约我国企业集团进一步发展的重要因素. 全面预算管理作为一项非常有效的管理制度体系,被誉为“企业管理体系中的发动机”,在企业管理模式中越来越受到重视,国内外许多企业都不同程度、不同范围地开展着全面预算管理.而作为全面预算核心内容的财务预算,通样也引起人们的重视.通过实行财务预算管理,有利于加强企业的内部控制,有利于绩效考核,有利于量化企业各职能部门的奋斗目标,可有效整合企业资源,最大限度地实现企业经济效益.由此可见,财务预算管理在企业实现经营目标上发挥着越来越重要的作用. 本论文以L企业集团财务预算管理体系为研究对象,分析了国内外预算管理的研究现状,以全面预算理论、预算编制的方法、财务预算理论为支撑,针对L企业集团预算管理体系实施进行成效分析.首先,针对集团财务预算的预计利润表、预计资产负债表、预计*流量表进行成效分析；其次,对集团的经济效益进行综合评价分析,包括从偿债能力、盈利能力和营运能力分析的财务分项分析,和采用因素分析法的杜邦分析；最后,针对集团财务预算管理中存在的问题,提出相应的解决策略,使企业集团的资金得到更有效地利用、更好地配置.企业集团在实施财务预算管理时,应建立主要负责人责任制完整的预算管理考核体系、严格执行财务预算管理程序、提高预算的控制力和约束力、切实抓好“三个结合”、建立有效的考评机制,以期能进一步落实企业的经营战略,不断提高企业的管理效率与经营效益,实现企业价值最大化,并据此将此方法在同行业将推广. 财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、领导重视不够,预算编制缺乏战略指导,预算执行过程缺乏监督控制、执行结果缺乏考核与激励,人员素质低等问题.针对这些问题,企业应采取的对策是:领导重视并亲自抓财务预算管理工作,树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念,设置相应财务预算管理工作组织,建立职责分工明确的企业财务预算管理机制,提高财务预算人员的综合素质,建立和完善财务信息系统. 财务管理是高校管理体系中的重要基础,预算管理是财务管理的核心,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,乃至学校事业全面、协调、可持续地发展的能力.目前,市场经济的建立和高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校逐步走向市场、扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要.高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地,必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务预算管理的作用及地位,真正能实现财务管理为学校战略目标服务.探讨绩效管理在高校财务预算中的实施,一直以来是理论界与实业界关注的焦点,也是本文研究的主要内容. 本文先介绍了高校财务预算概况,然后描述了高校财务预算管理存在的问题,通过对委托*理论、控制理论和激励理论的剖析,揭示高校财务预算实施绩效管理的内在动因,为高校财务预算绩效管理提供理论依据.同时借鉴国外高校预算管理的经验,从四个方面探讨了高校财务预算实施绩效管理的具体途径.一是增强前期预算绩效编制,优化预算资金的分配,即应正确编制部门经费预算,合理安排各项财务计划,同时强化激励机制,建立预算奖惩制度,在预算编制中增加决策评价.二是实行中期预算执行绩效控制,增强预算的严肃性,应建章立制,落实责任,刚化预算,推行资金集中管理和会计集中核算,实行预算执行全过程的管理与监控.三是确保后期预算绩效考核,建立财务预算绩效考核指标和考核方法体系,提高财务预算管理水平；四是加强高校财务预算绩效管理的信息反馈 本文运用经济学、管理学等多学科知识,将历史分析与现实分析相结合、理论分析与实证分析相结合,定性分析与定量分析相结合,注重实际调研,用数据和实例来说明具体问题. 随着全球经济一体化进程的快速发展,企业面临的不确定因素迅速增多,企业预算管理面临的竞争环境也越来越呈现出动态复杂多变的特征.特别是xx年由美国次贷危机引起的全球 _以及此后发生的欧债危机,对全世界实体经济产生了巨大影响,成为当前全球 _的新形式,也给企业财务运营带来极大的风险.战略预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式.无论是企业单位还是事业单位,无论是国际还是国内,战略预算管理在促进整个经济活动和避免 _和 _,以及加强企业财务管理,都有着极其重要的作用.随着现代金融与财务理论的发展,战略预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置.时至今日,经过从内容到形式的多次变革与创新以后,战略预算管理理论在企业中的应用已经逐渐完善,形成了较为成熟的理论体系.当今世界上发达国家中大多数具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法,在加强企业管理控制和防范企业财务风险方面已取得较好的效果.上世纪90年代以来,我国国内一些大中型企业和企业集团己经成功地实行战略预算管理,并取得了明显的效益,极大地促进了我国经济社会发展. 然而,由于我国经济体制改革时间相对较晚,经济体制改革步伐相对迟缓,再加上经济基础相对薄弱,致使战略预算管理在我国企业中的应用还不普遍,企业财务风险依然不断,相关理论研究也相对落后,大多数关于战略预算管理的研究都是基于理论描述,从技术分析层面来展开对企业战略预算管理进行研究的成果相对较少.在实践过程中,即使是实施了战略预算管理的企业,其应用水平与发达国家之间也存在很大的差距,战略预算管理中许多理论认识与实务操作方面的问题尚有待深入研究与澄清,战略预算管理评价体系的科学性和合理性都有待改进,特别是在当前全球 _的背景下,如何从财务风险防范视角来展开对企业战略预算管理的评价与优化问题的研究,更是有待深入探讨的问题.本文基于财务风险防范的战略预算管理评价体系与优化研究,正是基于经济一体化背景下全球 _这一实际情况出发,通过考察我国企业战略预算管理中存在的具体实际情况,构建基于财务风险防范的战略预算管理理论体系,为企业战略管理与预算管理提供理论指导与决策参考. 本文在研究过程中从财务风险防范角度出发,运用文献研读、理论研究、系统设计、实证研究、案例分析等方法,理论联系实际,将企业战略环境与企业预算运营管理结合起来,首先系统总结了预算管理理论的产生与发展,文章将预算管理理论划分为成本预算管理、财务预算管理、以目标利润为导向的预算管理和战略预算管理四个阶段,并在此基础上全面梳理了近年来有关战略预算管理的相关理论研究成果,国*绕预算管理的概念、预算的*行为、预算激励、预算对组织变革的影响、预算与战略的协调等方面进行了深入研究,并且得了系列成果.文章从理论与实践二个角度系统总结了目前国内预算管理研究现状、对传统预算管理的批判以及理论界所提出的改进建议. 其次,文章分析了企业财务风险的内涵特点、企业财务风险产生的原因、财务风险防范的意义,阐述了战略与预算管理的理论契合、战略预算管理的基本内涵、战略管理与预算管理的衔接步骤,提出了从财务风险防范角度来构建战略预算管理的意义,界定了基于财务风险防范的战略预算管理的概念,构建了基于财务风险防范的战略预算管理基本框架.文章结合现实背景,认为动态复杂多变是当前企业构建基于财务风险防范的战略预算管理的基本背景,价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,三者之间相辅相成、内在联系,共成构成基于财务风险防范的战略预算管理系统的环境背景. 第三,文章运用博弈理论深入分析了战略预算管理防范财务风险的机理.文章认为基于财务风险防范的战略预算管理是一个动态博弈过程,可以运用博弈分析工具来描述基于财务风险防范的战略预算管理的动态变化过程.通过深入分析战略预算编制、战略预算执行、战略预算监督以及不同信息状态下的战略预算管理状态,由此提出战略预算管理规避财务风险防的机理、手段和主要表现. 第四、文章分析了基于财务风险防范的战略预算管理评价要素,构建了基于财务风险防范的战略预算管理评价体系,认为基于财务风险防范的战略预算管理体系主要由基本要素、发展要素和辅助要素三部分组成,基本要素主要包括预算流程,发展要素层次主要包括预算制度、预算组织及预算环境,辅助要素主要包括企业战略、企业文化及信息沟通.各要素在自我催化循环的同时,构成交叉催化循环,推动着战略预算管理系统的不断发展与完善,而通过这种发展与完善过程中的实时反馈,优化了各要素之间的合作,推动了预算管理系统向着更高层次的循环发展,也达到了价值创造和风险防范的目的.在确定评价指标体系后,文章运用层次分析法和主成分分析法,通过问卷调查方法获得相关数据,展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价,得出不同要素在基于财务风险防范中的重要程度,为企业管理实践提供指导.为了进一步说明基于财务风险防范要素体系,文章运用神经网络方法展开对基于财务风险防范的战略预算管理体系要素的评价,得出本文所构建成的要素体系尚有进一步优化的空间. 第五、文章结合前面所得出的研究结论,提出了从战略预算目标、战略预算编制、战略预算执行、战略预算环节、战略预算过程、战略预算考评、战略预算环境六个方面来进一步优化基于财务风险防范的战略预算管理体系的基本措施.最后通过基于财务风险防范的战略预算管理体系在HR公司的应用实例,以更系统的、更全局的眼光去看待企业战略预算管理问题,说明基于财务风险防范的战略预算管理,以企业发展战略作为实施预算管理的导向,是一种有效的管理控制手段,处于企业战略经营与管理控制的核心地位,对于提升企业预算效率、防范财务风险有着极其重要的意义. 本文研究的创新点主要体现在以下三个方面. (1)将战略管理、预算管理、财务风险管理三者有机结合起来,系统构建基于财务风险防范的企业战略预算管理基本框架,这一研究视角的选择在国内尚不多见.基于财务风险防范和战略管理视角对企业预算管理业绩的评价仍是当前一个具有探索性的重大问题.目前国内将战略预算管理与财务风险防范结合起来研究的成果并不多见,仅有的少量理论成果研究的层次也不深入.本文从财务风险防范这一视角,通过分析得出战略管理与预算管理有着理论上的契合关系,阐述了战略预算管理规避企业财务风险的机理,系统构建基于财务风险防范的战略预算管理理论框架,并展开对基于财务风险防范的战略预算管理系统的评价与优化研究,为当前企业财务风险管理和战略预算管理开僻了一个较新的研究视角. (2)在实务工作中,国内许多企业在预算管理实务工作中尚停留在传统的预算管理层面,构成当前我国企业财务预算不科学不合理,对企业可持续发展构成极大的威胁,给企业经营管理带来极大的财务风险.本文基于当前复杂动态多变的竞争环境出发,认为价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时风险控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,在研究过程中系统展开了对战略预算管理规避财务风险的机理的研究、展开了对战略预算管理的博弈分析、结合财务风险视角构建了战略预算管理绩效评价体系,提出了战略预算管理优化的具体对策建议,使得研究内容由传统的模糊概念和理论描述层面在进入技术分析与分解层面. (3)本文在研究方法上运用了博弈论展开对战略预算管理理论内涵的分析、运用问卷调查方法获得实证数据、结合文献研读与德尔菲法构建了基于风险防范的战略预算管理评价指标体系,运用层次分析法和主成分分析法确定评价指标权重,运用神经网络方法展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价、运用案例分析方法分析了HR公司由传统预算管理向战略预算管理的改进过程,在研究方法上做到了理论与实际相联系,具有一定的创新性. 随着大众化教育进程的加快,我国高等教育的规模也迅速扩大.二十世纪90年代以来,我国诸多高校经历了合并扩张的历程,在合并办学的过程中,校院二级管理模式逐渐盛行,“二级管理、院为基础”的校院二级管理模式的学校管理体制的改革,成为了人们关注的焦点.校院二级管理体制,是高校内部管理体制深化改革的必然结果,也符合我国社会主义建设需求.这种管理模式,强调政府放权、高校内部资源配置高效化,使学校的资源在统一配置的基础上,提高效益.二级学院模式引发的权力下放,使得学院成为了重要的权责实体.基于上述的认识和思考,本文以进行财务预算绩效评价的理论为基础,对相关国内外文献进行收集和,发现基于校院二级管理的高校需要财务预算绩效评价体系的研究依然具有很大的空间,进而开始进一步的研究,对当前高校学院财务预算存在的问题进行实证调查,得出高校学院财务管理存在的问题并进行分析,并得出了构建基于校院二级管理的高校学院财务预算绩效评价体系的重要性,接下来,开始收集和有关财务预算绩效评价的文献,以各类期刊以及学术论文作为本文研究的前提,筛选财务预算绩效评价体系指标,并通过问卷调查和与各专家的沟通为基础进行论证,进而建立评价体系,并据此分析高校学院的财务预算状况.根据所建立的评价体系,论文对J高校学院进行了实证研究,并验证了该项指标体系的适用性,并对高校学院财务预算绩效的提高提供了对策. 企业预算管理作为一种科学的企业管理方法,以企业战略规划为依据,是企业所有资源进行合理配置,对收入、生产、成本、费用、资金等方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协调开展企业的所有经营活动,对企业发展起着重大的推动作用,是现代企业管理的有效手段,是市场经济条件下企业实施内部管理的科学方法.不断优化企业预算管理制度已经成为了许多专家和学者关注的问题之一. YQ公司作为广州市目前规模最大、影响最广的公交企业,随着全国各地实施城市发展公交优先的战略,公共交通公益性特性越来越明显,公益性政策不断出台,政府购买公共服务比重越来越大,但由于目前财力有限,对公交补贴存在不足,同时公交经营一直处于营运收入与经营成本倒挂状况,公交企业面临新一轮的发展机遇和挑战,要实现企业良性运转,必须开源节流,在积极争取政府补贴以及根据市场需求稳步增加客源收入,同时保障必须的支出、控制不合理支出,避免铺张浪费,才能保证企业的持续健康发展.YQ公司如何通过预算管理,建立集分权适当的管控,保证公司全局的驾驭能力,使公司各经营单位围绕企业总体目标运行,最终实现企业目标是摆在公司管理者面前继续探讨的问题.从国内外企业的成功经验来看,预算管理是实现成本控制有效途径. 本文以YQ公司为案例,对YQ公司的财务预算管理制度目前的状况进行全面分析研究.重点从该公司预算管理目标与实际执行情况发生偏差为切入点,在分析预算决策层、预算管理层与预算执行者在预算编制、执行、评价和考核过程的讨价还价,解释分析YQ公司预算管理过程中博弈各方的行为选择,从而为完善和优化YQ公司的全面预算管理制度,提出可行性的对策和建议. 近年来,随着广东省高等教育规模的不断扩大,作为高校赖以生存和发展的物质基础的固定资产总量也在不断增长,使得广东省高校资产管理面临着更大的挑战.国家中长期教育改革和发展规划纲要也提出了“加强学校国有固定资产管理,建立健全学校国有固定资产配置、使用、处置管理制度,防止国有资产流失,提高使用效益”的要求.在这种形势下,健全和优化高校固定资产管理体制,创新高校固定资产管理模式,探索适应现代高等教育事业发展需要的固定资产管理方式,成为目前广东省高校固定资产管理方面的重要研究课题.本文以公共财政理论、受托经济责任理论、新公共管理理论及“3E”原则和“一观三论”为理论基础,在分析广东省高校现有固定资产管理模式和体制的基础上,从财务预算的视角,将资产管理与预算管理、绩效管理相融合,构建了新形势下广东省高校固定资产管理模式,并提出了相应的对策.具体内容包括五个部分： 第一部分,绪论.在分析研究背景以及国内外研究现状的基础上,提出本文的研究对象和意义. 第二部分,高校固定资产管理理论基础.本部分在界定了两个基本概念的基础上,围绕研究目的和对象,对相关的理论基础进行了分析和阐释. 第三