房地产项目经理职责权限和流程完整版

你可以从www . DC江湖.com下载成千上万的专业资料，资深交易者可以随时交换！岗位职责、权限和工作流程职责说明书文档没有。DHLC-GL-YX001版本号：0页码：第1页，共7页(1)基本信息职称项目管理人职位编号DHLCYX-GL002下属部门销售部部门审核人XXX责任属性管理批准人陈明星(2)位置关系图规划部总则a类项目经理发展部副总经理兼市场总监直接领导人数：2直接下属人数：销售助理，秘书各1名，前台412名财会部行政部门项目管理人其他相关部门：计划部、财务部、开发部、行政部销售秘书服务台经理助理规划部总则b类项目经理直接领导人数：2副总经理兼市场总监发展部直接下属人数：销售助理，秘书各1名，前台48名间接下属人数：620人财会部行政部门项目管理人其他相关部门：计划部、财务部、开发部、行政部主任兼组长销售秘书服务台经理助理别针岗位职责、权限和工作流程职责说明书文档没有。DHLC-GL-YX001版本号：0页码：第2页，共7页(3)基本目标3.1实习目标3.1.1连续三个月完成公司的基本任务。3.1.2当月销售业绩是公司基本任务的200%。3.2正式工作目标3.2.1完成工作计划3.2.2检查、评价和调整目标，确保计划的实施。3.3未结项目3.4关闭项目岗位职责、权限和工作流程职责说明书文档没有。DHLC-GL-YX001版本号：0页码：第3页，共7页(4)责任和权力设置采样计算分析序列号责任工作重量频率关键业绩指标关键性能指示器权限使用文件负责审计同意管理1有权根据实际销售情况下达项目的各项销售任务指标。15%1/月7.X2根据销售的实际需要，他们有权制定自己的销售、促销和谈判策略以及项目定价权。20%1/月7.X3有权就项目销售政策的重大调整向公司提出建议。5%1/月7.X4本部门员工的出勤情况应严格按照考勤管理制度进行考核。2%1/月7.X5我们有权招聘和解雇自己的员工。3%1/月7.X6有权根据工作需要任命见习副组长。3%1/月7.X7他有权根据工作需要，命令不积极工作的下属员工停职，并接受不到10天的检查。5%1/月7.X8有权根据实际销售情况灵活配置工作站的人力资源。5%1/月7.X9有权要求公司根据实际工作需要适当分配人力资源。5%1/季度7.X10有权向公司提议罢免不积极参与工作的董事、前台和组长。5%1月/2月7.X11该项目每月收到并使用500-5000元的储备金。5%1/月7.X12有权批准总额在200元以内的特殊奖励，有权处罚不超过200元/次。2%1/月7.X13主持项目各种工作会议10%3/月7.X14组织项目的各种培训15%8月/月7.X岗位职责、权限和工作流程职责说明书文档没有。DHLC-GL-YX001版本号：0页码：第4页，共7页工作联系5.1市场部：指导项目销售计划的审批，确定和制定销售策略。5.2策划部：策划和设计项目的品牌形象，准备项目策划报告，协助或指导项目销售，准备数百个关于项目的问题5.3财务部：资金申请、审核和收款。5.4行政部：负责公司政务与行政事务的衔接。5.5开发部：项目开发部5.7规划部：战略发展、业务规划和企业文化推广。5.8开发商相关部门和相关社会联系单位工作要求6.1教育背景和专业背景要求(包括资格证书要求)6.1.1学士学位或以上或同等学历。6.1.2获得国家认可。6.2经验要求6.2.1超过5年的行业经理6.3技能要求6.3.1基本技能：较强的文字处理能力和语言表达能力。6.3.2业务技能：熟悉银行基本专业知识，具备项目组织和销售技术专业知识，对房地产营销有深刻理解。6.3.3管理技能：具有组织协调能力、较强的沟通能力和一定的谈判技能。6.3.4外语技能：具备一定的英语水平6.3.5计算机技能：精通WORD、EXCEL文字处理和办公自动化管理。6.3.6其他技能：处理社会关系的能力。6.4提高工作绩效的培训6.4.1定期组织项目工作会议。6.4.2帮助公司培养和留住人才。岗位职责、权限和工作流程职责说明书文档没有。DHLC-GL-YX001版本号：0页码：第5页，共7页使用文件7.1考勤管理系统7.2薪酬管理系统7.3财务管理实施细则7.4经理和项目经理(副经理)管理体系7.5主任和组长(副组长)管理制度7.6销售秘书管理系统7.7前台管理系统7.8前台订单的规定7.9营销管理系统7.10采购订单取消条款7.11驾驶员责任和车辆使用系统7.12着装规范7.13员工宿舍管理系统7.14办公计算机使用管理系统7.15奖惩制度7.16绩效考核体系岗位职责、权限和工作流程职责说明书文档没有。DHLC-GL-YX001版本号：0页码：第6页，共7页工作强度加班强度(不包括培训和休息)平均旅行强度不超过2个天数/周3天/周4天/周周末和假日也可能加班，但可能有补偿或补偿假。不超过2个天数/月数35天/季610天/季1015天/月超过15天/月发布KPI责任内容a(数量)q(质量)c(成本)t(老化)风险使用文件责任1销售计划制定和目标管理计划完成率超额完成成本控制率实际进度完成率危险发病率7.X责任2销售现场管理7.X责任3财务管理7.X责任4与开发人员的协调和管理7.X责任5项目人力资源管理和开发不合格数量成本控制率及时纠正率7.X责任6公司管理系统的维护维护合格率及时纠正率7.X责任7每种类型工作的项目管理7.X责任8销售文件管理7.X责任9项目管理、使用对象和集体宿舍管理7.X责任10批准每份工作报告实际完成不合格数量使用成本实际准时完成率无风险7.X责任