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文档简介

财务成本管理论文概述板文财务成本管理论文概述格式模板摘要信息1简介1-1研究背景及其研究意义1-1-1研究背景1-1-2研究的意义1-2文献复习1-2-1外国文学评论1-2-2国内文学评论1-3研究方法和内容1-3-1研究方法1-3-2研究内容1-4创新点2国有商业银行财务成本管理的理论基础2-1综合成本管理理论2-2集中式财务管理理论2-3全面预算管理理论3银行财务成本管理现状及相关分析3-1银行基本情况3-2银行财务成本管理说明3-3银行财务成本管理现状3-4银行财务成本管理问题3-4-1财务成本管理体系不完善,组织结构不完善3-4-2成本管理认识不足,利益推动机制不足3-4-3成本会计系统落后,会计方法不科学3-4-4固定资产管理疏忽,使用效率低下3-4-5费用预算不精巧,流程超出控制范围3-4-6财务人员配置不足,需要提高专业技能3-5银行问题的原因分析注重3-5-1业务收入,忽略成本管理3-5-2侧重事后控制的蔑视控制3-5-3成本核算等系统落后,更新不及时3-5-4帖子设置得不好,职员的责任感不强3-5-5人力不足长期培训机制3-5-6国有银行的特殊性质4改进银行财务成本管理的措施建议4-1建立健全的财务管理体系4-2实施财务预算管理模式和操作程序4-3促进全面财务成本管理,完善利益驱动机制4-4创新财务人才管理方式,加强人才建设4-5建立高度集中的管理信息系统5结论和展望5-1研究结论5-2研究不足5-3研究展望_ _摘要信息1简介1-1研究背景和重要性1-1-1研究背景1-1-2研究的意义国内外研究现状1-21-2-1国外研究现状1-2-2国内研究现状1-3研究思路和方法1-4相关理论概述1-4-1成本管理的结合1-4-2财务管理目标的含义和意义1-4-3成本控制与财务管理目标的关系1-5本文的框架结构2 L建筑公司财务成本管理现状2-1 L建筑公司简介2-2 L建筑公司财务成本管理内外环境分析2-2-1公司竞争优势分析2-2-2公司竞争弱点分析2-2-3公司面临的机会2-2-4公司面临的威胁3 L建筑公司成本管理控制问题分析3-1建设项目质量成本分析3-2建设项目直接成本分析3-3建设项目组织管理成本分析3-4建设项目合同成本分析4 L建筑公司成本管理控制对策4-1项目实行全面预算管理,有效地实现了全体人员的参与4-2加强建设项目成本核算和动态管理加强4-3建设项目经济合同的全面管理5结论_ _摘要信息目录一、简介(a)研究背景和重要性1、研究背景2、研究意义(b)国内外研究趋势1、国外理论研究现状2、国内理论研究现状(c)研究内容、研究方法和创新点1、研究内容2、研究方法3、主要创新点二、中小企业财务风险和成本管理理论概述(a)中小企业财务风险特征分析1、中小企业财务风险的基本含义2、中小企业财务风险特征3、中小企业财务风险类型4、中小企业财务风险对企业发展的影响(b)中小企业成本管理的基本内容1、中小企业成本管理的意义2、中小企业成本管理目标3、中小企业成本管理的重点(c)财务风险下中小企业成本管理的重要性1、成本管理防御企业财务风险2、高财务风险导致的高业务成本三、财务风险下中小制造企业成本管理现状及问题分析(a)中小型制造企业的发展特点1、区域群集2、快速发展,但基础薄弱3、国家经济发展的战略地位(b)中小型制造企业财务风险分析1、资产负债比例低,长期负债低2、低应收帐款周转率3、新兴产业和传统产业的盈利能力大不相同(三)中小企业财务风险形成原因分析1、经理对财务管理缺乏重视2、中小制造商因资金困难,资金链容易断3、中小制造企业缺乏完善的财务管理体系4、中小制造企业投资缺乏科学性(d)财务风险和成本管理的共同分析1、成本管理的效果决定了企业应对财务风险的能力2、企业价值链和财务风险不可分割(e)中小型制造企业成本管理分析1、成本管理仅限于生产活动2、企业内部成本分析和反馈机制不足3、企业内部成本管理意识落后四、中小制造企业成本管理流程分析(a)与成本管理原则相结合1、管理原则的精细化2、成本精确管理connotation3、中小企业成本管理目的(b)成本精制管理原则1、成本最低原则2、全面成本管理原则3、动态控制原则4、目标管理原则5、责任、权利、利益相结合的原则(c)成本精细化管理的主要内容1、精密的操作2、精细控制3、精密的会计4、精细分析5、细致的计划(四)中小制造企业成本管理流程分析1、制定决策阶段成本管理2、产品设计阶段成本精细化管理3、产品制造阶段成本精细化管理4、生产结束阶段成本精细化管理五、中小制造企业成本管理方法和系统设计(一)中小制造企业风险导向的成本控制方法1、价值链分析2、使用价值链分析3、活动成本管理法4、使用作业基准成本计算(二)中小制造企业成本管理的目的和意义1、价值链成本管理2、价值链管理和运营成本关系(三)中小制造企业成本管理系统设计1、中小制造企业价值链分析2、中小制造企业价值链成本预测与决策系统3、中小制造企业价值链成本核算体系4、中小制造企业价值链成本管理系统5、中小制造企业价值链成本管理绩效评价体系(d)案例研究1、公司概况2、配合“小会计制度”建设方案的战略发展目标3、“大集团战略、小会计制度”的基本内容4、会计系统全面目标成本管理5、价值链挖掘成本管理结束语_ _注释与学位论文相关的论文摘要信息第一章简介1-1简介1-2现代财务管理概览1-2-1财务管理的概念和关系1-2-2财务管理的发展过程及其在企业中的作用1-3论文的主要研究内容第二章商业企业的基本特征和业务流程2-1业务概述2-2商业企业在商品流通过程中的作用2-3商业企业一般业务流程和特点2-3-1商品购买流程和特性2-3-2商品销售流程和特性2-3-3商品储存与出货处理第三章企业成本管理3-1企业成本管理概览系统管理概念(成本为3-2)3-3成本效益概念第四章融资成本收益分析4-1资金成本管理的作用4-2资金分配方法对成本的影响4-2-1长期借入成本4-2-2债券成本4-2-3留存收益成本4-2-4普通股成本4-2-5结论4-3商业企业融资成本会计4-3-1商业企业融资的原因和主要资金4-3-2贷款成本会计和案例第五章投资成本效益分析5-1投资分类5-2财务管理在投资决策中的作用5-3商业企业投资分析第六章成本预算管理6-1预算管理的作用6-2预算管理系统6-3预算管理类型6-4预算控制基于ERP系统的预算控制6-4-1预算控制的基石和特点6-4-2 ERP系统预算控制模型6-5预算后控制差异分析6-6商业企业预算实例第七章应收帐款控制管理7-1应收帐款的形成7-2影响企业债券大小的因素7-3应收帐款对企业的影响7-4应收帐款管理方法7-4-1呆帐准备7-4-2建立应收帐款预防机制7-4-3客户管理7-4-4建立应收帐款监测系统7-4-5管制业务代表7-5应收帐款处分7-6商业企业债券信用管理实例第八章成本管理改革的发展趋势分析8-1成本管理改革内容扩展8-1-1成本管理的功能,充分发挥其作用改革8-1-2成本管理机构,加强组织建设8-1-3现代企业系统的成本管理系统设计全面引入8-1

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