班组长月度考核办法

组长考核管理系统1.评估的目的1.1提高生产部门班组长的工作绩效，提高班组长的工作质量，加强和提高班组长的工作绩效，促进业务目标的完成。1.2对班组长进行量化考核，以更准确地评价其绩效，为考核活动和奖惩的实施提供公平、可观的参考数据。2.评估范围本管理体系的考核范围是生产部车间组长。3.受权调查范围3.1生产主管：根据本制度，负责对生产车间管辖的班组长进行考核，全面统计相关数据，填写班组长月度绩效考核表；提出了改进建议。3.2生产总监(经理):按制度监督和审核考核的实施；并批准了组长月度绩效考核表和津贴的发放。3.4总经理：批准组长的考核管理制度和津贴的最终支付金额。4.评估指标和方法4.1生产团队领导的评估4.1.1评估指标：(1)班组长的绩效评价：安全、5S和现场设置、产品质量、生产效率、设备和工具的维护和管理；(2)个人态度评价：出勤、工作热情、服从领导和纪律等。4.1.2评估实施(1)各团队应根据电磁技术的特点和电磁内容制定“组长月度绩效考核表”和评分规则。(2)根据现场检查的分析结果和相关生产统计数据，以打分的形式进行评估。5 .评估实施细则5.1生产部的安全和5S检查应以人事部编辑的部门经理的检查结果为依据，作为评价和评分的依据。(部分以部门主管为准)5.2生产部根据班组的工作特点确定检验周期，并在检验周期内进行不定期检验。5.3结合部门班组的特点，制定检查表的评分规则。5.4生产部每月逐一对班组长量化考核结果进行统计分析，并填写班组长月度绩效考核表。5.5为了使组长的考核及时、严格、公正，评审员必须遵守以下原则：5.5.1在规定时间内对组长进行全面检查。5.5.2在评估期间，必须根据各种已确认的检验事实进行评估。5.5.3不受个人感情的影响，严格遵守公司的规章制度和相关数据进行评价。5.4.4考核结果应及时汇总并填写组长月度绩效考核表，并报生产总监(经理)批准。批准后，生产统计员应将结果存档，并提交总经理最终批准。考核结果应提交人事部作为绩效工资奖金的计算依据，并将考核结果通知被考核人。6.检查原始数据的保存情况6.1班组长月度绩效考核表及相关原始资料应保存一年以上。6.2月考核表应在下月5日前提交人事部进行工资计算。6.3组长考核管理制度和各种考核表应在人事部备案。7.评估等级的分类7.1结果分为五个等级(如下表所示)。研究结果为薪酬调整、员工培训、工作地点调整、人事变动等提供了客观依据。人力资源部的。绩效考核结果等级表分类等级ABCDE判断等级优秀的好的跳格有待改进穷人分数等级100-90分90-80分80-70分70-60分低于60分8.绩效奖金会计准则8.1绩效奖金核算对象分为两部分，一部分是考生当月的管理津贴，金额为500元；另一部分由公司分配10.1“班组长月度绩效评估表”见附表1，“班组长绩效评估汇总表”见附表2。10.2组长的绩效考核管理体系仍需修订。10.3班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。附表1:生产团队领导月度绩效评估表序列号性能检查指示器得分范围实际分数1安全5S和现场设置(30%)安全和5S检查以部门经理的检查结果为基础，由人事部门编辑，作为评估和评分的基础。(部分以部门主管为准)035该区域每天都进行清洁，材料摆放有序。030地面上有些灰尘，材料一般都放好了。020地上有很多灰尘，而且材料放错了地方。0152产品质量(20%)第一条不是不合格的。035第一件失败了一次，但没有造成超过50台的质量事故。030第一件有两个以上不符合项，造成批量质量事故。020有一次，大规模生产没有发送第一篇文章。0153工具维护和管理(10%)工具应摆放整齐，并有明显标记。035工具摆放有序，有些没有清晰的标记。030通用工具维护020工具没有维护和丢弃0154生产率(20%)生产成功率100%以上035生产成功率在95%-100%之间030生产成功率在91%-95%之间020生产成功率低于90%0155出席状态(5%)这一组的出勤率在95%以上035这一组的出勤率为91% 95%030这一组的出勤率为85% 90%020这个组的出勤率低于850156工作热情(5%)积极性很高035对工作的高度热情030工作热情一般。020工作热情不高0157服从领导(5%)上级布置的工作提前完成，达到了标准。035上级分配的任务延迟完成，沟通是在工作过程中进行的。030上级分配的任务经常拖延完成，并且不能与上级沟通。020上级分配的任务不被重视，总是拖延完成或达不到标准。0158工作纪律(5%)团队工作纪律非常好035团队工作纪律是好的030团队工作纪律是普遍的。020团