XX年污水处理厂工作总结

XX污水处理厂工作总结第一，污水处理验收标准顺利增加。根据弹井处理号文件的精神，从1月15日起全市排污收费标准为1/吨。但是根据物价部门的计算，我们工厂单位运营费最高人民币/吨，正常生产很难继续进行。为了确保我厂正常生产质量，在市委和市政府的大力支持下，4月28日成功召开了城市污水处理验收标准调整听证会，经过几项努力，从2年6月1日开始，污水处理费征收标准调整顺利增加到了原/吨。第二，全年实现安全生产，经营指标好(a)全年实现安全生产，圆满完成生产计划安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以6月安全生产月为契机，坚持“安全第一、预防为主”的方针，通过张贴海报、分发资料、组织安全知识教育等手段，深化安全意识。工作中，很多员工严格遵守操作规程，顺利实现了全年平安生产。根据污水流入能力及污水厂调试要求，今年道健厅发布的年度任务指标为污水吞吐量882万吨，我厂每月完成任务的指标如下。1月污水吞吐量93万吨；2月完成污水处理10000吨；3月污水处理完成10000吨；4月完成污水处理74万吨；5月污水处理完成98万吨；6月完成了112万吨污水的处理；7月污水处理完成10000吨；8月污水处理完成10000吨；9月污水处理完成10000吨；10月完成了10万吨污水处理。11月完成污水处理131万吨；12月污水处理完成10000吨；全年废水处理达一万吨。超额完成了省建设部发布的年度任务指标的%(万吨)。对于城市EPA环境监控(定期和非定期现场检查)，水质必需检查指标的平均测试如下：codcr27mg/l(标准值60mg/l)、bod59 mg/l(标准值20mg/l)、ss12 mg/l(标准值20mg11月12日，污泥脱水设施试运行成功，回流污泥实现正常脱水污泥，泥浆蛋糕水分含量为70%，符合国家相关标准。(b)活性污泥培养取得圆满成功我厂采用改善氧化沟工艺，为了确保污水处理效果，首先需要活性污泥的培养和驯化。我们工厂从4月2日开始着手进行活性污泥培养工作。在近一个半月的训练期间，我们的技术人员克服了经验不足、资金不足等困难，准备了一套详细可行的方案，当曝气机、推送安装设备不正常的时候。确保菌株部分存活。6月，设备调试趋于正常。我们开始了第二次培养工作。菌种选育呈上升趋势，活性污泥浓度达到正常值，有效保证了工厂用水达到国家标准。第三，加强储蓄意识，成本管理有效。积极响应国家提出的建设节约型社会的号召，根据公司的统一布局，结合我厂的实际情况，污水处理厂开展了一系列活动，建设全厂的“节约型污水处理厂”。工厂领导举行各系负责人、组长参加的生产专题会议，要求大多数员工自觉提高节约意识，从周围的小事开始，开展“节约一张纸，节约一滴水，节约一升油”活动，加深节约意识。污水处理费征收标准虽然提高到了原/吨，但与我们工厂目前的运行成本原/吨相比，这个标准很大程度上不符合我们的正常生产要求。如何节约能源和最小化成本是我们工厂最大的问题。我们工厂侧重于下一个工作。(a)，促进技术创新，节约，提高效率。活性污泥培养及驯化是我厂上半年的重要工作。但是4月2日运到我们工厂的活性污泥经过10多天的培养和驯化，曝气等高功率设备全天运转，但没有取得预期的效果。对于这种情况，我们厂技术人员参考了制造商的意见，结合早期经验，果断激活了保证主种保存的生产工艺，决定降低生产成本。这项措施分两个阶段实施。第一步是间歇流入和间歇曝气。第二步是启动2系统，实现连续流入和连续流出。通过该方案的实施，天气变暖有助于菌种生长，活性污泥菌种繁殖增加，活性污泥浓度达到正常值，生产用电量也从当初的3880韩元/日下降到了2187韩元/日，此后30天的培养菌节约了50790元。运行中我们发现原来的套筒阀由于技术缺陷，水流不畅，影响了正常生产。多方面比较后，我们工厂的技术人员进行了头脑风暴，自行设计了“内部管子顶部印有钐板”的整修方案。在安装公司的大力支持下，仅一天就顺利完成了组阁。改造方案合理，现在运行良好，运行也更加方便，实际上“工期短，费用低，效果好”。据估计，与其他节目相比，可以节省近6万元。同时，我们工厂还完成了工厂内的再利用改造。改造后，工厂内的擒纵机构用水、绿地用水、道路清洗、消防用水都可以用作再用水。以擒纵机水为例，每天6小时内打开240吨水，按1年200天的运行天数计算，一年内节约水480000吨，节约水费用96000元；以绿水为例，夏季气温高的时候，一天的绿水为120吨，一年需要约15000吨绿水，引进复水后，水费预计将达到近30000元。(二)从细节开始，切实开展“一次节约用电，节约一升油，节约一张纸，节约一滴水”活动节约不是空话，而是失速，应分解为每个职位，每个职员。一个办公室是加强对办公用品和食堂日常用品的管理。引入城镇污水处理厂污染物排放标准，遵守“计划前、统一采购、统一发放”原则，在非业务需要时控制业务损失；二是做好“三节工作”，即节电、节水、节水工作。下班的时候，关掉电灯、空调、风扇、排气扇、暖气、饮料等设施的电源，说：“人关灯，人去机关。”通过合理的文档布局，尽量减少纸张使用、打印次数，建议双面打印，重点重复使用复印纸。让职员卫生，上厕所的时候关掉水龙头，或者如果水龙头漏水，立即通知维修人员。第三，规范汽车管理，引进办公用品管理办法，上下班要先填写申请书，办公室可以根据轻重缓急合理安排运行路线，节省年费。要填写车辆维修、维修申请书，对不合理的项目进行削减，控制修理费。特别是今年9月，交通车单位年费符合较大的特点，每周末将员工输送到单位年费较低的isuzu，在3个月内节省了420升油。第四，控制各部门的电话费。批准统一的电话费，将结算时的超额支出部分严格划分为个人，电话费用得到有效控制。通过以上构想的实施，我厂各项费用得到了显着控制，节能降耗取得了阶段性成果。第四，经营印、标准化、科学化，员工的整体素质不断提高(一)引进竞争诱导和定额工资，实现结构调整后的平稳过渡在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的审查选举，分配了自己的管理团队，普通职员的职务分配也在此之后完成了。基于公司补偿制度的实施，本公司结合本厂实际情况灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资进行了一定的调整，得到了广大员工的理解和支持。运营期间，根据生产实际进行了几次小规模人员调整，人力资源优化最合理。现在大多数员工心平气和、稳定，对自己的事放心了。(二)完善规章制度，建立激励机制，使员工的工作积累性大大提高为了规范管理，我厂将各部门(班组)的工作职责、操作程序及相关管理制度汇编成册，分发给部门(班组)组织学习。在实际工作中坚持制度化、科学化的管理，员工的自制力不断提高。通过规则和制度的实施和实施，我们工厂的日常经营更加规范。与此同时，为了经营规范，在公司投资开发部的电气积极支持下，经地方环境保护局专家多次严格检查和审核，我们终于在9月30日获得车辆运行管理办法，成为今年环境保护总局批准的8个单位之一。从今年4月开始，接受公司的综合部署，我厂实行了绩效评价制度。该制度根据员工所在职位的作用准确评估员工的工作表现、工作能力和工作态度，利用变动报酬、调动、晋升和培训等管理手段提高每位员工的素质、能力和工作热情，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，鼓励先进的奖励措施，每月选拔愿意献身、勇于创新的优秀员工，进一步提出了对整个工厂的通报赞美和一定物质奖励的奖励措施。到目前为止，我们已有22名表现突出的员工，大幅提高了员工工作累积性，提高了精神面貌，大大提高了团队精神，工厂部门形成了团结、向上、和谐的工作氛围。(c)通过多种形式的组合加强业务培训，提高员工团队的质量为了使企业不败，必须不断提高员工素质，加强企业团队精神。为此，本公司根据工艺流程基本知识、城市污水处理操作程序、污水厂操作管理要求、自动化控制系统基本原则、安全生产知识、环境政策规定等知识，进一步加深员工对本厂基本情况的了解，掌握现场各种机械设备操作规范，具有处理突发事件、紧急情况的能力，多次组织员工进行业务培训。与此同时，它还采用了“going global”方法，以增强技术骨干的业务能力。今年先后派出技术人员，积累长沙两个污物、惠州污水厂现场检查、学习、活性污泥菌种驯化、自动化运行管理和生产设备运行、维护的宝贵经验。我们还任命了工作人员参加地方排水协会组织的为期半个月的检查员工作培训，污水检查员的工作质量有所提高。此外，我们工厂还开展了积极的爱心奉献活动，将这一活动与绩效评价紧密结合，通过这一系列相关措施，员工的工作技能和实际操作水平有了很大提高。(4)营造人文经营氛围，营造有自己特色的企业文化，为员工提供成长和发展的空间“绿色人文、污染净化、开拓创新、造福人类”是我们工厂的质量、环境方针。我们也那么努力地做了。年龄结构轻便，思维活跃是污水处理厂职员的一大特征。如何适应年轻人的特点，充分发挥他们的优势和特长，是工厂领导一直考虑的问题。工厂领导不是盲目抵触，而是适度引导。工厂当局为了鼓励热爱一定基础文学的年轻人，决定为积极向公司内部刊物环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书 南方水务等地方报纸投稿的员工提供一定的物质补偿。为员工提供展示自己才能的平台。另一方面，我们工厂根据员工的实际需要，在原职员食堂只开设中餐的情况下，增设了休谟和晚宴，解决了上半员工的后顾之忧。另外，工作场所地理位置分散，职员中午回家不方便的“老板南”问题也解决了。另外，我们工厂从有限的活动费中筹集资金，追加购买乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，大大丰富了员工的业余文化生活。污水处理工程保护镇江水域，维护我市可持续发展，享受晋城基础设施建设项目的优惠，解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”做出了贡献。污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年，我们接受了杨中午书记、省环保局专家小组、省建设局视察队、省建设局领导、省“八个尽职调查队”和“质量万里线”记者团的检查，受到了领导和专家们的一致好评。