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管理运筹学论文提纲范文管理运筹学论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 对策论概述 1-1-1 对策论的提出背景及发展 1-1-2 对策论的基本概念 1-1-3 对策论的求解及理论基础 1-2 排序问题综述 1-2-1 应用背景及研究概况 1-2-2 排序问题的概念及分类 1-2-3 排序问题的表示 1-2-4 排序问题的求解 1-3 本文主要结果及创新点 第二章 医疗体制改革的对策分析 2-1 引言 2-2 政府主管部门与医疗机构间的完全信息静态对策模型 2-2-1 模型的建立与假设 2-2-2 对策模型求解 2-2-3 结果分析 2-3 医疗机构、患者之间的完全信息静态对策模型 2-3-1 模型的建立与假设 2-3-2 对策模型求解 2-3-3 结果分析 2-4 具体建议 第三章 机器带准备时间的同类机分批排序算法 3-1 问题背景及描述 3-2 对于Q_m,R_i|B,p_j=p|w_jC_j问题的精确算法 3-3 关于Q_m,R_i|B,p_j=p,r_jr_1,r_k)|w_jC_j的最优算法 3-4 结论 _ 硕士生期间撰写的论文 摘要 第一章 绪论 1-1 前言 1-2 运筹学的特点 1-3 运筹学的原则 1-4 运筹学在经济领域内的总体运用情况 1-5 本人在项目中的工作 1-6 论文的章节安排 1-7 本章小结 第二章 运筹学相关技术简介 2-1 运筹学应用的特点 2-2 运筹学处理问题的工作步骤 2-3 运筹学在经济建设的应用中要注意的问题 2-4 运筹学在经济建设中应用的案例分析机器负荷分配问题 2-5 随机服务系统理论概况 2-5-1 排队系统模型的基本组成部分 2-5-2 排队论的应用 2-6 排样系统 2-7 本章小结 第三章 运筹学在随机服务系统中的应用实例 3-1 随机服务系统 3-1-1 基本知识简介 3-1-2 M/M/m 模型分析 3-1-3 M/G/1 模型分析 3-2 视频点播系统中基于流行度的随机服务模型 3-2-1 背景分析 3-2-2 视频点播系统模型 3-2-3 系统瞬时状态分析 3-2-4 视频节目分类 3-2-5 视频节目的阈值 3-2-6 系统性能指标 3-2-7 仿真结果 3-3 银行营业服务中的随机服务模型 3-3-1 模型的建立和分析 3-3-2 算法的描述 3-3-3 仿真结果的分析 3-4 网络访问中的随机服务模型 3-4-1 建模与仿真 3-4-2 仿真分析 3-5 快餐店中的随机服务模型 3-5-1 模型假设 3-5-2 模型建立 3-5-3 模型求解 3-5-4 实验分析与仿真 3-5-5 实验结果分析 3-6 供电局营业大厅中的客户服务随机服务模型的应用与辅助决策 3-6-1 背景知识 3-6-2 应用与决策 3-6-3 结果分析 3-7 本章小结 第四章 运筹学在排样系统中的运用 4-1 分支定界算法 4-1-1 分支定界算法简介 4-1-2 具体模型分析 4-1-3 算法分析 4-1-4 实例 4-2 启发式算法 4-2-1 数学模型 4-2-2 分块模式及其模型 4-2-3 算法分析 4-2-4 数值实验 4-3 遗传模拟退火算法 4-3-1 收敛性与复杂度分析 4-3-2 模型建立与分析 4-3-3 算法分析 4-3-4 计算实例 4-4 本章小结 第五章 全文总结与展望 _ 1 银行仿真排队系统程序- 摘要 第一章 绪论 1-1 引言 1-2 研究目的和意义 1-3 研究基本方法与路线 1-3-1 研究基本方法 1-3-2 研究路线 第二章 员工培训体系研究综述 2-1 企业员工培训体系模式 2-2 培训评估模型 2-3 培训投资与收益评估理论 2-4 培训体系优化理论 第三章 TY公司员工培训体系现状 3-1 TY公司简介 3-1-1 TY公司概况 3-1-2 TY公司组织结构 3-1-3 TY公司人力资源概况 3-2 TY公司员工培训体系现状 3-2-1 员工培训组织体系现状 3-2-2 员工培训流程体系现状 3-2-3 员工培训课程体系现状 3-2-4 员工培训支持体系现状 第四章 TY公司员工培训体系的评估 4-1 员工培训体系评估模型及办法 4-2 员工培训体系的评估思路 4-3 培训组织体系合理性评估 4-3-1 培训机构合理性评估 4-3-2 培训讲师队伍管理评估 4-4 培训流程体系合理性评估 4-5 培训课程体系合理性评估 4-6 培训支持体系合理性评估 4-6-1 培训设施评估 4-6-2 培训制度体系评估 4-7 培训投资与收益评估 4-7-1 培训投资 4-7-2 培训收益 4-7-3 培训投资收益率 4-7-4 培训投资与收益小结 4-8 TY公司员工培训体系存在的问题原因分析 4-8-1 宏观层次原因 4-8-2 微观层次原因 第五章 TY公司员工培训体系的优化 5-1 员工培训体系的优化目的 5-2 员工培训体系的优化原则 5-3 员工培训体系的优化思路 5-4 TY公司员工培训体系优化 5-4-1 培训组织体系优化 5-4-2 培训流程体系优化 5-4-3 培训课程体系优化 5-4-4 培训支持体系优化 5-4-5 培训投资与收益优化 第六章 结论和建议 6-1 结论 6-2 建议 6-3 论文不足之处 _ (一) xxxx年人均培训收益推算过程 (二) TY公司培训讲师考核表 攻读学位期间发表学术论文目录 摘要 目录 第一章 绪论 一、 研究背景 二、 研究意义与目的 （一） 研究意义 （二） 研究目的 三、 文献综述 （一） 关于运筹学的研究 （二） 关于秘书参谋管理职能的研究 四、 研究方法和架构 （一） 研究方法 （二） 研究架构 五、 创新点和不足之处 （一） 创新点 （二） 不足之处 第二章 何谓高级秘书 一、 秘书的概念和层级 （一） 秘书的概念 （二） 秘书的层级 （三） 高级秘书的三“高” 二、 高级秘书的角色分类 （一） 决策参谋型高级秘书 （二） 行政助理型高级秘书 （三） 其他类型的高级秘书 第三章 运筹学的理论概述与借鉴意义 一、 运筹学的理论概述 二、 运筹学对于高级秘书参谋管理的借鉴作用 （一） 决策论探究高级秘书方略运筹力的合理性 （二） 排序论探究高级秘书方略运筹力的可能性 三、 运筹学理论在高级秘书方略运筹管理中的实践个案 （一） 分层深入运筹排队论在广州市 xx 年户籍新政中的运用 （二） 创新运筹珠三角地区改革发展规划纲要的出台和实施 第四章 高级秘书的方略运筹力内涵及构成要素 一、 高级秘书方略运筹能力的内涵 （一） 方略 （二） 运筹管理 （三） 高级秘书的方略运筹力 二、 高级秘书方略运筹力的构成要素 （一） 思维能力 （二） 统筹能力 （三） 分析能力 （四） 协调能力 第五章 高级秘书方略运筹力的现状分析和提高此能力的建议 一、 高级秘书方略运筹能力的现状及面