(课件)-《北京东方博禹展览展示公司管理问卷调查统计报告》(140页)-其他行业报告

北京东方博禹展览展示有限公司管理问卷调查统计报告,2006年9月30日,北大纵横管理咨询公司,北大纵横,本报告作为对东方博禹公司提供的附加值产品，供东方博禹公司领导了解公司管理现状作为数据性参考本报告旨在对XXX公司的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人,声明,基本情况,本次调查共发放问卷200份，收回192份。调查范围：公司所有管理人员，车间管理人员，班组长，及文化程度在初中以上的部分人员,参与调查者的结构介绍进入公司时间,参与调查者结构介绍学历情况,参与调查者结构介绍职务性质,目录,战略方面 组织管理方面 运作管理方面 人力资源管理方面 企业文化问题 ,目录,战略方面问题组织管理方面问题运作管理方面问题人力资源管理方面问题企业文化问题,问：1-1您了解东方博禹公司的发展战略吗？,问：1-2您认为您的日常工作与东方博禹公司战略目标相关吗？,问：1-3您认为东方博禹公司能够发展至今、规模不断扩大的原因是什么,问：1-4未来公司发展方向是：,问：1-5您如何看待本厂未来的发展前景？,问：1-6您认为本厂的优势主要体现在哪里？,问：1-7您认为本厂的劣势主要体现在哪里？,问：1-8您认为本厂高层管理人员的优势是什么 ？,问：1-9您认为东方博禹公司目前最迫切要做的事情是：,问：1-10您认为目前东方博禹公司内部哪方面的资源最具潜力 ？,目录,战略方面问题组织管理方面问题运作管理方面问题人力资源管理方面问题企业文化问题,问：2-1您认为厂部目前在哪些方面对公司的经营管理产生影响？,问：2-2总体上看，您认为目前领导管理团队能否能适应未来市场和企业发展的需要？,问：2-3您的直接上级领导是否对您的工作提出了明确的要求？,问：2-4您在工作中，是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？,问：2-5您是否明确本岗位的工作职责和权力？,问：2-6您在工作中是否需要经常向上级请示？,问：2-7向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？,问：2-8在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？,问：2-9您的上级一般通过何种方式检查您的工作？,问：2-10在与您相关的工作中，是否能经常行使建议权？,问：2-11您认为目前本来应由一个部门承担的任务由多个部门来完成的现象怎样？,问：2-12您认为在一个部门内本来应由一个岗位承担的任务由多个岗位来完成的现象怎样？,问：2-13您认为部门或岗位被人为分割开现象产生的原因是什么？,问：2-14上级授予您的权力是否与其职责匹配程度？,问：2-15您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？,问：2-16您如何看待职能管理部门各岗位职责与现有人员素质、能力间的匹配度？,问：2-17您认为人的管理素质与岗位的匹配上，哪个管理层次的偏差最为严重？,问：2-18您认为您所在单位的业务流程顺畅吗?,问：2-19您认为业务流程不顺畅的原因主要是社么？,问：2-20您认为厂里的管理制度健全吗？,问：2-21您认为厂里的管理制度是否能得到严格执行？,问：2-22如果您认为全厂管理制度执行不严，其原因主要是什么？,问：2-23您是如何评价全厂内部处理日常事务的有序性？,问：2-24在需要与相关部门协调事务时，您通常会怎么做？,问：2-25在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况怎样？,问：2-26您认为各部门内部岗位间的职责划分是否明确？,问：2-27在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间责任界定的如何？,问：2-28在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间已界定职责的执行情况怎样？,问：2-29如果存在过界的现象，您认为各部门职责过界的原因是什么？,问：2-30部门间是否存在推诿或扯皮现象？,问：2-31您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因主要是什么？,问：2-32您是如何看待职能管理部门的办事效率？,问：2-33如果您认为职能管理部门工作效率不高，其主要原因是什么？,问：2-34您认为职能管理部门的工作效率对生产单位现实工作的影响大吗？,问：2-35您是如何看待职能管理部门现有人员所具备的内部服务意识？,问：2-36如果您认为职能管理部门服务意识不强，其原因是什么？,问：2-37您认为目前厂部领导班子是否过多地陷入事务性的工作？,问：238：您认为目前全厂组织构架中亟待解决的问题是什么？,目录,战略方面问题组织管理方面问题运作管理方面问题人力资源管理方面问题企业文化问题,问：3-1同等价格下，采购物资的质量情况,问：3-2同等质量的情况下，采购物资的价格,问：3-3您认为目前的供应商管理体系如何？,问：3-4您认为目前生产计划安排的合理性如何？,问：3-5您认为生产定额的科学性如何？,问：3-6您认为生产消耗高的主要原因：,问：3-7您认为生产原材料消耗定额的科学性如何？,问：3-8您认为生产原材料消耗高的原因是：,问：3-9你认为影响生产能力和劳动定额水平的主要因素是什么？,问：3-10你认为公司劳动定额管理的主要问题是什么？,问：3-11你认为为提高劳动定额水平，最需要做的是什么？,问：3-12您认为目前生产成本可降低的潜力如何？,问：3-13您认为通过对以下哪些方面的加强提高可以进一步降低生产成本？,问：3-14您认为不能按期完成生产计划的原因是：,问：3-15您认为本单位的质量保证体系的执行情况怎样？,问：3-16您认为目前影响产品质量的主要的原因是：,问：3-17您认为员工的质量意识怎样？,问：3-18您认为出现的质量问题在以后生产中的改进程度如何？,问：3-19您认为产品研发的周期,问：3-20您认为研发周期长的主要原因是：,问：3-21您认为目前工厂产品的研发速度能够满足企业发展的需要吗？,问：3-22您认为企业现有的研发力量如何？,问：3-23您认为现有研发人员的素质如何？,问：3-24您认为研发新产品定型后的成熟度：,问：3-25您认为工厂的现场管理水平如何？,问：3-26您认为工厂的工艺规程满足生产的需求情况如何？,问：3-27您认为工厂的工艺规程执行不好的主要原因：,问：3-28在信息和市场研究方面，您认为东方博禹公司主要存在哪些主要问题？,目录,战略方面问题组织管理方面问题运作管理方面问题人力资源管理方面问题企业文化问题,问：4-1您认为东方博禹公司现在最需要什么类型的人才？,问：4-2您认为以前厂里内部招聘和任用的主要方式是什么？,问：4-3您认为干部的任用应采取何种形式？,问：4-4您是如何评价东方博禹公司招聘的方式？,问：4-5您参加过哪些方面的培训？,问：4-6您参加培训的频率怎样？,问：4-7您迫切需要哪些方面的培训？,问：4-8您认为培训对您实际工作帮助大吗？,问：4-9与厂里其它部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗？,问：4-10与本部门的其它人员相比，您对目前的工资差距满意吗？,问：4-11与其它外部企业处于同样岗位的人员相比，您对目前的收入水平满意吗？,问：4-12与您的实际付出相比，您对目前收入满意吗？,问：4-13您认为目前下列人员的工资/奖金水平,问：4-14下面是有关企业薪酬福利现状的一些看法,问：4-15您认为绩效考核是否重要？,问：4-16企业对您个人有考核吗？,问：4-17您是如何评价企业目前考核的客观性？,问：4-18对您来说，目前的工作如何？,问：4-19您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？,问：4-20您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？,问：4-21您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？,问：4-22您认为您的个人前途与东方博禹公司的前途：,问：4-23您是否愿意在东方博禹公司长期工作？,问：4-24假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？,问：4-25您认为公司人力资源管理在用人制度方面的最大问题是什么？,问：4-26您认为企业人才流失的主要原因是,问：4-27您认为影响东方博禹公司长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面？,目录,战略方面问题组织管理方面问题运作管理方面问题人力资源管理方面问题企业文化问题,问：5-1您认为东方博禹公司目前是否已经形成良好的企业文化？,问：5-2您认为东方博禹公司现有的企业文化对企业发展有多大的作用？,问：5-3企业领导对企业文化建设工作的重视程度怎样？,问：5-4您认为企业对待员工是否公平？,问：5-5您认为企业的人际关系怎样？,问：5-6下列哪些情形在东方博禹公司比较常见,问：5-7您认为企业的领导风格是怎样的？,问：5-8您认为东方博禹公司的领导是否能够虚心听取下级的不同意见？,问：5-9您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗？,问：5-10您希望东方博禹公司有什么样的价值取向？,问：5-11如果您对企业的工作存在疑问，您将会怎样？,问：5-12您认为目前企业衡量个人成功的主要标准是什么？,问：5-13在同事中，最受欢迎的人是由于什么原因？,1危机意识,问：5-14您认为东方博禹公司的员工在以下各方面的观念和意识是怎样的？,2竞争意识,问：5-14您认为东方博禹公司的员工在以下各方面的观念和意识是怎样的？,3敬业精神（主动、认真、责任感强）,问：5-14您认为东方博禹公司的员工在以下各方面的观念和意识是怎样的？,4创新意识,问：5-14您认为东方博禹公司的员工在以下各方面的观念和意识是怎样的？,5质量意识,问：5-14您认为东方博禹公司的员工在以下各方面的观念和意识是怎样的？,6成本意识,问：5-14您认为东方博禹公司的员工在以下各方面的观念和意识是怎样的？,7学习意识,问：5-14您认为东方博禹公司的员工在以下各方面的观念和意识是