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项目成本管理论文摘要范文项目成本管理论文摘要写 近年来我国电力行业经历了突飞猛进的发展,电力作为一个国家重要的能源动力,是国家经济生产正常进行、人民生活稳定有序展开的重要动力和保障,具有重要地位,因此长期以来一直成为国家经济发展战略中的重点和先行行业.根据电力行业“十二五”规划可知,在未来几年,电力系统仍将经历高速发展,不断优化电源结构并加大电网建设.随着电力行业的飞速发展,电力施工项目的数量急速增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战.成本管理作为传统项目管理的重要环节,同样也是电力施工项目管理中最重要的组成部分.项目成本的有效管理,直接关系着项目造价、项目利润以及电力建设企业的经济效益,同时,成本管理也间接对施工项目质量、工期等有重要影响.因此,加强施工项目成本管理是电力建设企业适应行业发展、满足市场需求、提升自身竞争力以及提高企业效益的有效途径. 电力施工项目成本的构成复杂多样,存在项目施工过程的始终,且不同的成本划分方式所造成的成本核算结果也不相同.一般情况下,从施工整体进度过程的角度区分,电力施工项目的成本包括施工前成本、施工过程成本以及施工后成本；从项目消耗的资源角度区分,又可分为材料成本、人工成本、设备机械成本等.不同划分方式下成本的归类不尽相同,但又存在交叉,这也给项目精确的成本管理和控制带来困难. 在激烈的电力施工项目市场竞争环境下,电力建设企业针对施工项目的成本管理关系到企业的盈利.同时,随着劳动力、原材料价格的不断攀升,施工项目的成本压力也逐渐增大,电力建设企业需要不断提升其项目成本的管理和控制能力以提升自身的市场竞争力.一方面要加强项目成本的整体控制,提升项目的利润空间；另一方面也要优化成本结构,加强成本控制评价,提高成本效率.但是,由于缺乏充分的方法指导及实践经验借鉴,电力建设企业难以掌握科学的施工项目成本管理的方法,相应的管理也欠缺系统性与全面性. 本文基于电力施工项目的特点和其成本控制的现存问题分析,提出系统化建立施工项目成本控制和管理体系的思路,并在此基础上针对体系中的各模块成本控制进行深入的理论、方法研究和实证分析.主要研究内容包括： (1)提出系统建立电力施工项目成本管理体系.将施工项目成本管理工作体系化,提出从组织体系、人工成本、材料成本和设备成本等多方面对施工项目成本进行管理和控制. (2)建立项目成本管理的组织体系,从组织机构和岗位设置的角度提出项目成本管理所应具备的组织基础及其相应职责；优化项目成本管理流程,从成本计划、成本实施、成本核算以及成本评价全过程贯穿成本控制. (3)构建电力施工项目人工成本“四维控制”模型.首先进行电力施工项目人工成本决策研究,通过运用均衡价格理论确定项目整体人工成本水平,并进行不同导向的人工成本方案研究；其次建立人工成本分析体系,从多个角度对施工项目的人工成本进行分析；最后从投入限额、边际效益、变动弹性以及过程管理角度建立电力施工项目人工成本“四维控制”的全面控制体系. (4)从电力施工项目材料费用的构成和不同方面的控制进行材料成本控制研究.首先分析施工项目材料成本构成,明确项目中材料成本的主要内容；其次从材料价格、材料用量以及材料流通三个方面对材料成本控制进行研究；最后在此基础上提出材料成本核算与考核. (5)构建基于三角模糊数和TOPSIS决策法的电力施工项目设备成本控制模型.在此研究中,首先从设备全寿命周期的角度对施工项目设备成本进行全面分析,并确定从设备方案决策的角度进行设备成本控制研究的思路；其次建立设备方案的多目标决策模型,并运用基于三角模糊数的方法进行指标权重研究；最后运用TOPSIS法进行方案决策研究. (6)构建基于ANP和综合模糊评价方法的电力施工项目成本控制效果评价模型.从项目成本控制的整体角度进行效果评价研究,首先提出成本评价的指标体系,从项目整体和各模块成本控制等多方面对成本控制效果进行全面评价,并引入网络层次分析法进行指标权重确定研究；其次建立相应的综合模糊评价模型,对项目成本管理进行全面评价. 工程项目成本管理是施工企业生存发展的关键所在.本文从组织环境这一宽泛的视角,探讨组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素.以中铁二局为研究对象,通过实地访谈研究识别企业组织环境对工程项目成本管理的影响因素.本文应用扎根理论,通过对访谈数据逐级编码分析,构建了基于组织结构、控制体系和 _等三大支持系统的,3S,理论,从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理的意义. 项目成本管理经历了从传统项目成本管理到现代项目成本管理的发展历程,形成了三大项目成本管理体系并在国内取得了一定的发展和应用.项目成本管理经过了四十多年的发展,在从概念的界定到项目成本管理内容、研究方法与管理工具的开发上都取得了丰富的成果. 项目的成本控制,一直是每个企业都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键.成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效地控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用.在实际的项目管理中,项目成本控制理论也有着广泛的应用,起着至关重要的作用. 本文的工作主要有三方面.第一,重新认识并解释了成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念,为工程项目成本管理理论研究和实践奠定坚实的基础,第二,纠正对工程项目成本管理学科归属的错误理解,为工程项目成本管理找到正确的理论基础项目管理,第三,建立以项目管理为基础的工程项目成本管理理论、方法体系. 在第二章指出在理论研究和实践中对于成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念认识上的问题,从项目管理的基本原理出发重新解释了这些概念.第二章还在总结现有工程项目成本管理体系的基础上提出本文主张的工程项目成本管理体系,为随后深入研究工程项目成本管理的具体内容提供依据.第三章引用PMI的项目管理知识体系的目的是用它澄清与项目管理有关的概念、限定项目管理知识的范围和给出所有项目管理问题研究的一个参照系,第三章还研究了工程项目成本管理的前提条件,如工程项目的定义、项目管理的特点、项目管理的基本要求、项目经理的任务、项目组织、项目发包方式、项目的阶段、业主的可行性研究、业主的需要和项目目标、项目范围定义、项目战略、设计公司和施工承包商的选择等等. 第四章以成本估算为对象,把工程项目成本估算分为二个阶段,早期估算和预算估算,分别进行研究.对于早期估算,提出了进行这项工作的程序,然后以程序为线索,对程序中的主要环节进行了深入的研究,提出早期估算的多种方法,并进行了例证.将模糊贴近度与灰色关联度方法用于早期估算,验证了模型的有效性.对于预算估算,系统地研究估算的各项工作.第五章系统地研究了工程项目成本预算的理论基础和实际方法.提出全面应用WBS、CPM、S曲线、资源计划等技术的工程项目预算制定方法,通过工程实例验证了方法的有效性.第六章研究项目成本控制原理.在此基础上,提出一整套具有可操作性的控制方法,包括成本控制的计划基础、成本绩效测定方法、成本绩效评价分析方法. 根据国家 _统计,截至xx年,我国建筑行业企业总数为75280家,其中民营建筑企业约65358家,占比高达87%,民营企业中大部分为_中小型建筑施工企业.施工企业在行业中的竞争力主要体现在盈利能力方面,而盈利能力建立在项目成本管理水平的基础上,因此,项目成本管理对施工企业的行业竞争地位十分重要.但目前我国建筑施工企业,特别是中小建筑施工企业,由于农民工群体的特殊性,普遍存在内部管理混乱、成本管理水平低的局面.深入分析可知,造成这种局面的原因可主要归结于两方面,一方面,新技术和新材料的使用以及机械化程度的提高促使建筑产品与普通制造商品的成本管理差异拉大,使得现有的理论在企业的成本管理中效果不佳；另一方面,随着国家对环境保护的要求与建筑质量要求不断提高,建筑施工企业的外部交易成本如质检费、环境保护支出等不断增加,因此如何对间接费用进行合理的分摊和管理变得日益重要.然而传统的成本管理方法是以产品为核心,核算关注的重点为直接费用,间接费用分配方式单一,因此,目前大部分施工企业采用的传统成本管理不符合现代施工流程的实际情况,成本管理的方法与模式缺乏时代性. 根据中国学术期刊网络出版总库收集的学术论文显示,国内关于研究建筑施工企业成本管理的文章有70019篇,其中关于目标成本管理的文章有35743篇,关于作业成本管理的文章有19025篇,可见国内学者对建筑施工企业项目成本管理的研究成果非常丰富,但进一步统计也可以发现,目前专门研究中小建筑施工企业成本管理的文章不足1000篇.由于中小建筑施工企业的成本管理水平与国内成熟的大型建筑施工企业存在较大差距,但是其在我国现阶段承担了绝大部分建筑任务,因此基于中小建筑施工企业的特殊性,研究适合中小建筑施工企业实际情况的成本管理方法来优化其成本管理水平是十分有必要的. 全文共分为七个部分.第一部分绪论,阐述了本文的选题背景与意义,总括了全文的研究思路和研究内容.第二部分文献综述,主要是梳理了目前国内外学者对建筑施工企业项目成本管理问题的研究状况,并对现阶段的研究成果进行了评价.第三部分相关理论基础,界定了建筑施工企业的相关概念,对建筑施工企业成本管理的特征进行介绍.第四部分中小建筑施工企业的成本管理现状,主要对中小建筑施工企业面临的问题以及影响因素进行了介绍.第五部分,目标作业成本管理在中小建筑施工企业中的应用,这部分内容简介了目标成本管理和作业成本管理的原理和应用流程,通过对比分析两种成本管理法的优势和不足,引出了目标作业成本管理的合理性,并分析了其在中小建筑施工企业应用的可行性.第六部分案例分析,本部分首先分析了案例企业目前成本核算和管理存在的问题；然后应用第三部分介绍的原理设计了目标作业成本管理的核算思路并计算演示；最后根据计算过程中发现的问题提出了针对本案例的成本管理措施.第七部分结论、对策及展望,本部分概括了全文的主要论点,归纳了中小建筑施工企业项目成本管理存在的共性问题,提出了可能适合大部分中小建筑施工企业的成本管理措施,以希望对此类企业有普遍指导意义.全文最后对建筑施工企业的项目成本管理未来值得继续探讨的领域给出了建议. 目前,国内外学者考虑到大型建筑施工企业条件成熟,组织结构完善,且对其进行成本管理研究的理论成果转化为实际应用方法的可能性大,因此对大型建筑施工企业的成本管理研究比较集中,对中小建筑施工企业的研究较少.本文立足于中小建筑施工企业,通过结合案例,分析其成本管理存在的问题,针对性提出优化对策,对实务工作可能具有指导意义,也可对同类型企业的成本管理提供借鉴.但是由于笔者学术水平有限、企业提供的资料不完整、以及中小建筑施工企业之间的成本管理具体情况差异较大,所以普遍适用性受到一定限制. 建筑业是一个独立的物质生产部门,是我国国民经济的重要支柱产业之一,建筑业的高速发展推动了我国国民经济的快速增涨,同时国民经济的快速增涨也促进了建筑业的生产规模扩大,尤其是最近几年,国家对基建工程投资加大,这对建筑施工企业的市场竞争力提出了更高的要求.而在多年的计划经济体制下,建筑施工企业自身管理水平较低,其面临日益提高的市场要求,为了企业的生存和发展,就迫切地需要加强企业管理,尤其是企业对基建工程项目的管理,因为基建工程项目的建设任务就是为国家创造新价值,是国家资本积累,它的重要性不言而喻.基建工程项目管理的关键是基建工程项目成本管理,现实的重要性将加强基建工程项目成本管理列在首位. 基建工程项目成本管理,就是利用先进的管理技术与方法对基建工程项目施工过程中的物化劳动及劳动消耗进行系统地计划、组织和管理的过程.本文采用理论与实践相结合的方法,对A公司基建工程项目成本管理进行了详细的研究与论述.对所在单位A公司基建工程项目成本管理的现状进行了分析和研究,结合实际工程项目的实践,对工程项目施工全过程进行管理分析,从中找出了基建工程成本管理的主要问题及解决的对策.提出有效的基建工程项目成本管理,就可以提前预防、及时发现、有效解决基建工程项目建设成本管理中存在的问题,达到优质工程、低投资成本的管理目标. 创新点：本文基于目标成本管理理论对基建工程项目进行事前预测、事中控制、事后反馈的成本管理过程,强调采用分阶段进行成本管理的方法,并通过实际案例分析,提出事前招标管理,事中成本费用管理控制,事后对基建工程项目的进行评价的管理程序,对实际工作具有其可借鉴性. 在规范的市场条件下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益.如何加强工程项目成本管理,提高企业效益,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索.在以往的工程项目成本管理模式中,由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段,使得各项成本管理职能不能很好地实现. 论文在分析工程项目成本管理模式的基础上,运用项目管理理论、控制理论和制度经济学理论,并借鉴美国公司治理的经验,在工程项目全面成本管理中引入了制度成本的理念；从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等四个方面构建了工程项目全面成本管理体系,明确了该体系运行的原则,并以成本计划、成本控制、成本核算与成本分析这一全面成本管理的过程为主线,动态地分析了工程项目全面成本管理体系的运行过程；通过国内外工程项目成本管理的信息化对比分析,提出我国工程项目成本信息化管理有待解决的问题,运用系统分析和设计原理,进行