公司工作报告总结经典模板5篇集锦推荐

该公司的工作报告总结了五种经典模板和建议2015年即将过去。经过一年的工作，我们必须总结一下今年的工作。在做总结时，我们不能忘记明年的工作计划。让我们看看2015年的工作总结和2015年工作计划的示范文本，希望对大家有所帮助。我认为公司正处于探索和探索阶段，这对公司的未来发展起着至关重要的作用。我们在企业岗位组织结构、人员招聘的改进和优化、管理体系的改进和调整、劳资关系的协调和优化、绩效薪酬管理、企业文化的建立、质量体系标准的实施、5S发展等诸多方面都取得了必要的成果。同时，也存在许多不足之处。接下来，我们对这些方面进行总结和分析如下：一，自我反思，工作总结1.人事管理(1)流失率2015年全公司人员流动率约为8.55%，员工整体稳定性较去年有所提高。然而，6%的理想控制线仍然不理想。具体月度人员状况及损失统计分析见图表。员工流失的原因有很多，包括公司环境、薪酬福利、主管管理等。然而，作为一名经理，应该想办法尽可能地降低员工流失率，尤其是控制那些技术潜力大的老员工。(2)管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续今年，所有新员工(除了一些管理干部说他们已经和公司签订了协议)都在试用期后签订了劳动合同。劳动合同的及时签订对促进员工的稳定起到了必要的作用，从根本上制约了员工的一切劳动行为。此外，企业与不同的员工签订劳动合同是违法的。因此，及时签订劳动合同大有裨益。(3)收集和管理公司员工的人事档案和其他资料，使其更加完善，保持公司档案的完整性，以确保未来分析的信息更加准确。(4)管理员工考勤和休假，每月发放准确的考勤单。我认为检查我们公司员工的出勤情况也是一个难点。该公司已经实施指纹识别方法一年多了。由于我们公司工作类型的影响，很难刷到个别员工的指纹，而且经常会出现无法刷到指纹的情况。其次，我们的信用卡指纹机不是很好，有时它不是很稳定，有时有故障。我们申请休假的程序没有得到很好的执行。很少有人没有正确填写。有些没有日期，有些没有名字，有些没有经过部门主管的审查，甚至有些没有写申请表。一些部门领导不负责任，考试没有严格控制。2.招聘和配置工作今年的人员招聘和分配基本满足公司生产经营的需要。与去年相比，公司规模不断扩大，具体职位的招聘情况和全公司每月的人员情况都显示在人员统计损失分析表的图标中。3.培训和发展公司2015年的培训工作已经初步开展，尤其是ISO质量管理体系和ERP工作的开发和推广，但培训工作总体上并不十分理想。虽然年度培训计划是根据各部门提交的培训需求制定的，但大部分培训计划已经实施，但培训阻力大，大多流于形式，培训质量效果差，培训效果不理想。我认为主要原因如下：1.各部门对培训重视不够，力量不足。公司的培训管理体系约束不够。因此，存在各部门随意安排培训课程以满足培训考核指标或未能严格执行月度培训计划的情况。2、未能系统化、规范化实施，培训盲目性大，大多是应急培训，临时谈培训；3.培训如下-2015年，公司进一步明确了各管理岗位的岗位职责，使员工能够清楚地了解自己的岗位职责、工作材料、工作权限、工作条件、必要的岗位技能、汇报以及与相关岗位的责任关系等。虽然今年的工作描述已经写好并分发出去了，但我认为所有的部门都只是流于形式，并不真正了解他们在工作中应该做什么，需要对这些事情负责。今年，公司的绩效考核工作已经开展。不管是对一线运营商还是经理，都有必要的限制。工作质量和效率得到了提高。我认为我所做的还不够。我们对绩效考核的理解不够全面。绩效考核的目的是通过总结绩效面谈来帮助我们发现不足，找到改进的方法，从而促进工作目标的实现。也就是说，重点应该是改善和提高未来，而不是审查过去已经做了什么这一事实。绩效考核的实施推动了公司薪酬制度的改革。只有建立更加科学、合理、完善的薪酬体系，才能适应新的环境。今年年底，我们重新设计了公司的薪酬体系。薪酬体系注重工作潜力、工作目标的实现、公司福利的全面系统整合、追求公平正义、缩短同一岗位和同一工种之间的两极分化差距。5、企业宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作今年的企业文化建设没有什么特别的表现。虽然办公环境有所改善，但办公室和车间增加了一些标语，食堂、楼梯、走廊和浴室也增加了一些小标语。车间的墙壁上已经混合了刷子和填充的洞。然而，能够促进企业文化形成的管理者的影响力和号召力并没有得到实质性的增强。企业制度宣传工作不够理想，存在脱节现象。上述政策和制度往往难以实施和落实到位。这是2015年必须加强的工作。建议公司组织整改所有管理广告牌，将常规管理通知与具有完善文化建设体系的政策文件图标区分开来并进行宣传，规划设计宣传窗口。这不仅有利于公司制度的宣传，也有利于提高我们公司的形象。今年公司已根据需要进行了5S现场管理。工作场所已经清理整顿。但是，由于各种障碍和监管不严，公司未能制定有效的5S现场管理制度，缺乏考核奖惩计划。虽然它一直在制作中，但毕竟还没有到位。6.其他的作为总经理的助理，我深感惭愧的是，我没有从实际利益中减轻总经理的工作量，也没有能够为公司推荐可行的发展方案。原因有很多，但我自己的缺点是无法避免的。在新的一年里，我将尽最大努力提高自己，增强自己的综合潜力。公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式尚未全面实施。经过六个月的培训和学习，公司的全体员工目前对这一概念略知一二。作为内审组长或总经理助理，我有不可推卸的责任。第二，新年新天气，2016年工作计划1、建立健全合法规范的人力资源管理体系2015年，要进一步加强人力资源管理，完善各项制度。主要工作是建立和完善人力资源管理的各项规范和管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序等。从进入公司到换职位，从日常评估到辞职，人力资源部都是按照文件的程序运作，并采取“议而不决”的原则，希望达到各种工作的合法性和严肃性，让员工感受到公司人性化的管理和制度的严肃性。2.人事管理(1)流失率根据公司考勤管理的现状，针对2015年全勤奖福利工作的推进。我建议同时使用纸质考勤和指纹电子考勤，以电子考勤为主要方式，两者相互验证。电子考勤主要用于准确控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有助于一线主管实时了解和控制在职人员的状态。4.招聘和配置目前，全国许多省市已经调整了最低工资标准。根据长武地区的现状，2015年有必要找工作。3月初，各部门必须及时准确地填写本部门的人员需求表。预计所有人员将在4月初全部部署完毕。今后，将根据生产经营情况和现有员工的技能和素质，每月进行适当的招聘和调整。5.培训和发展关于培训工作，进一步完善公司的培训体系。各部门应根据公司2015年的现状分析各部门的培训需求，必须在2015年3月中旬提交部门年度培训需求。人力资源部根据各部门的需要，制定2015年全公司范围的培训计划，并提交给总经理。正常工作中的临时或额外培训需求将作为2015年的补充培训计划。6.绩效评估和薪酬福利从2015年的绩效结果来看，我认为我们的绩效评估不是一个技术问题，而是一个组织管理问题。绩效考核反映了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求。核心问题是管理习惯的构成。形成行为习惯的关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下工作：1.不断优化和完善绩效指标；2.努力监控绩效过程；3.严格执行评估结果的反馈和应用(绩效面谈和绩效工资挂钩)；2015年，我部需要做好以下工作：1.协助部门持续改进绩效考核管理办法及支持文件和表格；以及新增的岗位考核指标；2.评估结果的反馈和改进状态的跟踪，以确保绩效评估的良好运行；3.相关宣传工作：绩效考核涉及到各部门员工的切身利益。有必要引导员工从正面用心对待绩效考核，通过绩效考核达到改进工作和修正目标的目的。绩效评估不是人力资源部的单独工作。在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。公司工作报告摘要(五):领导和员工：大家好！受公司委托，我现在对2002年的工作进行总结，并汇报2007年的主要工作思路：两年工作总结回顾过去一年公司的工作，我们可以用两个词来概括：总体情况良好，我们取得了必要的成果。但与此同时，它也暴露出许多问题和不足，需要我们去纠正。在过去的一年里，在公司的领导下，所有的干部和员工都同心协力，围绕年初公司制定的目标向前迈进。在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：公司在* * * *的总产值为100524627.8元，销售收入为95114090.8元，利润为1758902.86元。与此同时，化工机械和化学工业这两个分支也完成并超越了各自的任务。化工机械产值达到17671029元，创历史新高。农药化工完成11370398元；另一方面，马来酸酐改变了过去的亏损状况，实现了利润。这些都为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础，这些都离不开大家的努力。在此，我谨代表公司向全体干部和员工表示衷心的感谢。回顾和总结该项目第二阶段的建设于8月24日开始。自项目开始以来，我们的员工在工作中表现出了极大的热情和奉献精神，这确实引发了一个充满活力的局面。每个人都毫无怨言地加班。虽然他们有时很累，但他们从不退缩，仍然坚持工作。总之，每个人在施工期间的表现都应该得到肯定，表明每个人都能真正与企业联系起来。第二，努力进取，圆满完成获得B级锅炉制造资质证书的工作。众所周知，我公司原锅炉制造资质证书为丙级，随着市场的不断发展，丙级锅炉制造资质逐渐滞后，在激烈的市场竞争中逐渐落后。同时，我公司在技术人员及资质、设备加工方面均达到了b级锅炉制造资质的要求。为此，自* * * *年5月起，我们开始全力以赴进行B级锅炉制造资质认证，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的验收。我们的工作主要包括：首先，在之前建立的完整质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准，我们进行了整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持文件和表格卡，保证了产品质量的管理，彻底改变了以往取证和更换工作中“软件太软”的情况。其次，从7月21日到12月10日，化工机械的所有员工都在加班，不仅是为了完成与客户签订的合同，也是为了在国家取证审查小组到达之前完成锅炉试验样品的制造。在此期间，每个人都在争取时间和进步，毫无怨言地值夜班，表现出令人钦佩的牺牲精神。而广大物流人员也坚持为一线热情服务的理念，做好本职工作，加强管理。在过去的一年里，物流服务与生产经营的发展保持同步。如果没有特殊条件，员工很少休假。只要工作需要，就能及时到位和处理，为公司的生产经营活动创造良好的工作环境。此时此刻，我们已经成功通过了国家取证审查小组的审查，但我们必须团结起来，努力奋斗，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向更高的水平。三、抓好企业文化建设，提升企业形象企业文化在企业中起着非常重要的作用。在企业发展过程中，我们始终把企业文化的培育和建设放在第一位。一年来，我们在企业文化建设方面主要做了以下几点：1.所有雇员的工资都已普遍调整。工资调整总公司坚持“公开、公平、公正”的原则，最近本着与企业效益增长和职工工资增长同步、民主与集中相结合的精神，完成了这项工作。此外，此次总体调整幅度是我公司历年来唯一的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信这一定会激发员工的积极性，为企业的发展尽自己最大的努力。2.加强培训，努力建设一支高素质的劳动力队伍。我公司一直坚持新员工培训制度，顺酐车间的员工每天都在培训，同时也定期对员工进行考核。对工人进行评估，以确保他们的理论和实践都合格。以取证为契机，中国化工于11月8日至15日组织了为期一周的全面研究。此外，我们还坚持邀请专家来厂讲学与派遣骨干人员参加国家组织的各种培训课程并取得相关证书相结合。通过各种方式，我们努力提高员工的整体素质。3.教育员工定位自己，清楚地了解自己的职责。11月19日，官方4.献爱心，温暖人心，捐款给白国强。当我们的同事遇到困难时，