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文档简介
IPQC每日工作注意事项一、每日交接的内容1、交接当班签样、检具、量具、SIP文件2、交接当班发生的异常(尺寸、外观、结构、机台),明确异常状态3、交接末件状态、数量,核对末件是否符合交接机台实际情况二、首件确认1、首件确认条件:换班/人、更换治具/刀具厂商、新机台确认、调机/维修2、产品标记:车间/机台/时间/班别/确认人/状态三、IPQC日常巡线1、检查产品外观,员工操作手法2、了解机台状况,机台分布情况以便及时处理异常3、宣导操机员工进行自检工作、了解产品,以便第一时间发现问题四、异常处理发现异常开具品质异常单QC组长确认通知生产停机通知工程调机隔离追溯不良品异常分析结案1、IPQC应及时发现异常、及时判定状态(首中末件、巡检)2、IPQC应参与工程调机异常处理当中,第一时间了解问题原因3、采用人、机、料、法、环的方式分析为何会出现此种异常4、不良品追溯复判,追溯出可疑品、报废品(不可有遗漏)五、制程不良品处理发现不良品通知生产追溯不良品开具不良品隔离标签开具品质异常单判定不良(重工、允收、报废)1、IPQC发现不良品判定模糊时应及时找到组长确认2、追溯不良时做到逐层追溯,不可遗漏3、允收产品必须有签样和标准为依据4、不良数量及时整理统计六、日常表单整理1、每日首件报表:IPQC检验员填写,交由组长确认,数据必须真实2、品质异常联络单:IPQC检验员填写,交由组长确认,品质组长、工程、生产组长需确认3、每日良率报表:IPQC检验员填写,交由组长确认,不良数、生产数需准确4、每日巡检记录表:IPQC如实填写,交由组长确认。七、IPQC检验手法1、IPQC 应熟悉SIP、工程图纸,生产sop2、及时了解QE签样状态,对应生产现状做出调整3、检验时产品轻拿轻放,减少不必要的碰划伤和报废4、清晰量具、检具的使用标准、依据QE给出的测量方式操作八、测量数据管控1、首件测量数据NG机台应及时拿取报告改善2、NG 机台告知生产停机并通知工程改善3、NG 机台送测后持续跟踪测量结果,直至改善OK 九、5w2h定义1、WHAT-是什么?目的是什么?做什么工作?2、WHY-为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?3、WHEN-何时?什么时间完成?什么时机最适宜?4、WHERE-何处?在哪里做?从哪里入手?5、WHO-谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?6、HOW-怎么做?如何提高
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