班组的成本管理

团队成本管理：挖掘潜力降低成本团队是生产企业的基本单位。团队费用占企业生产成本的90%以上。如果一个企业想要控制成本、节约能源、挖掘潜力和减少开支，就应该从基层做起。决定团队的成本取决于两个方面：一是加强生产过程的管理，强调员工的主人翁意识。二是成本预算和控制。加强生产过程管理加强生产过程管理，就是要使班组的生产过程标准化、制度化、规范化。标准化是生产过程的过程规范。在生产过程中，原材料的采购、原材料的投入、原材料的加工和产品的成型必须符合设计的生产工艺，并严格遵守操作规程。制度化是对团队成员的一种要求，要求员工具备高尚的职业道德，热爱本职岗位，努力工作，精通行业技术和技能，能够满足生产岗位的需要，并按照标准的操作程序进行操作。标准化是管理的制度化和生产的标准化。团队和团队的标准化将确保人力资源、设备资源和材料资源的最大化利用，同时确保产品质量并建立优秀的企业文化。企业生产过程的灵魂是员工，因此在规范生产过程时，要加强员工的政治思想和职业道德教育，使企业员工树立正确的人生观和价值观，明确自己的责任和义务，明确企业员工的个人利益是以企业利益为基础的，引导员工的目标与企业目标一致，激发员工的主人翁意识。预算和成本控制(一)做好成本预算。(1)用生产过程预算控制成本和支出。生产过程中的成本预算是最直接、最具体的预算，包括材料成本、机械设备消耗和人工成本。团队的劳动力成本包括团队成员的工资、奖金和福利。工资通常是固定的。奖金和福利可以从预期的产品生产和市场销售中进行预算。这也是可变的劳动力成本。如果企业生产好、经营好、销售好，员工的奖金和福利就会增加。奖金和福利的多少将直接影响员工在生产中的积极性，因此员工的奖金和福利将在成本预算过程中得到适当的预算。虽然材料和生产设备的成本是固定成本，但在市场经济条件下，它有时会发生变化。生产过程中是否存在材料浪费，材料的市场价格变化是否过大？材料成本预算除了主要原材料的统计外，还应包括辅助材料和不可避免的边角料的统计。此外，原材料市场价格的变化往往会导致与预算价格不一致的现象。这要求在预算过程中必须考虑到原材料的市场现实。如果市场价格变化太大，无法准确预测原材料价格，实际使用费总额可以根据周转材料预算费用总额进行控制。对于生产设备的控制，石油企业的生产设备大多是大机型。无论是采油设备、钻井设备、修井设备还是运输设备，在运输和生产过程中都需要大量的人力和能源。同时，为了防止事故的发生，不能操作的不能使用，这方面的预算工作必须按照工艺流程进行。(2)以货币形式对人力和物力资源进行预算。以货币形式消耗的资源量就是成本。团队任务开始前，根据设计要求计算工作量，并按规定编制任务预算，作为指导管理和生产的依据。生产班组应执行生产任务单和定额领料单，并向生产班组强调工艺流程生产任务是一个大目标。为了实现这个目标，我们必须细分这个目标。首先，将生产任务的总体目标视为机器设备投入、原材料投入和劳动力投入的组合，然后对这些子目标进行重新组合，通过子划分和组合来估算总成本支出。在标准化生产过程中，我们可以看到设备的使用和原材料的投入都是固定的或固定的成本(包括原材料、辅助材料、能源和机械设备)，只有人工成本是可以改变的。劳动力成本包括企业员工的工资和福利，这反过来又决定了企业员工生产劳动的积极性。因此，在预算过程中应充分考虑福利与企业员工积极性的关系，即严格遵守规章制度下的人性化管理。(2)控制成本。(1)高度重视成本的重要性。成本支出决定产品价格，产品价格决定产品在市场中的地位。因此，企业的所有员工都应该高度重视成本支出，尽最大努力“节约能源，挖掘潜力”，降低产品成本。(2)建立资源消耗账户，实现资源的实时监控。设置资源消耗帐户，将成本与生产计划联系起来。如果成本与进度之间有任何偏差，就必须认真分析，找出问题，及时纠正，并将成本控制在预算之内。(3)加强质量管理和成本控制。质量是产品的保证，是企业形象的象征。不符合质量标准的产品将不可避免地在市场竞争中被淘汰。因此，企业的生存和发展依赖于产品，而产品的质量取决于质量的市场地位。在生产过程中，产品的质量取决于产品的工艺过程和操作人员的技能