班组管理标准-工作标准-技术标准

韩家湾项目部门团队管理标准、技术标准、工作标准团队建设是企业管理的综合基本工作，是搞好安全生产、质量标准化工作的跳板。为了加强公司团队建设，实现团队管理的科学化、制度化、标准化，特别制定本标准。一、地图思想以公司制定的班组建设实施办法为中心，积极推进团队管理和技术创新，实施精细管理，进一步规范和完善团队管理的基本工作，规范团队组的工作标准、技术标准和管理标准，全面提高团队和员工的整体素质，确保公司安全生产和实现各种目标。二、具体内容(a)工作标准1.课前程序(1)每班进井前，组长召集本班人员，逐个检查劳动保护用品，统一排队进入学习室；(2)在召开反战会议之前，班组长点名，安排工作任务和注意事项等，认真做好了上课前的安全通知工作。2.小组文件，创建分类帐(一)公司、项目部门发送的管理系统、培训学习资料等；(二)操作说明，各种操作记录；(三)团队交货记录、隐患登记等；(4)团队考勤表。(b)管理标准1.团队培训(1)组长应根据公司及项目部发布的培训计划，根据实际情况制定本组的各种培训项目。(2)团队要按照“3个1个1个(1天1个问题，星期一的案例，1月1日的考试)”对员工进行教育，培训资料要每月整理。(3)新工人必须进行就业前培训，通过考试后才能找到工作。(4)组长要及时参加本班人员在公司或项目部组织的各种教育活动，不能无故缺席。2.团队安全(一)积极开展安全教育工作，认真实施三级教育，使各班成员掌握安全操作规程及岗位技能。(2)在新工程正式就业之前，项目部或班队必须会见“师傅”，执行“旧绳新”，签署师团绳，明确师傅要承担各自的安全责任。(3)组织本小组成员积极参加公司、项目部门组织的安全活动，做好活动记录。3.团队检查(1)组长要认真实行“一班三检查”制度，即上课前检查，监督员工穿戴保护用品。反中检查，主要是调查设备运行情况，及时纠正或制止“三规”，消除事故苗头；课后复习，主要是现场清洁，下节课创造良好的生产条件；组长每周定期进行安全检查。第一，检查班次记录是否完整。二是确认设备是否安全。(3)反组安全检查要详细记录，对查出的安全风险要填写隐患登记表，通知项目部门迅速处理。班卓琴能解决的，严格按照“定员、定时、定措施”的原则处理。(4)将及时公布“3违规”人员的姓名和照片，根据需要组织“3违规”人员上课前出席说，加强安全警报教育。4.接管小组(1)班组人员认真填写归属记录表，做好搅拌前一切准备工作。(二)半组人员交班后，双方签署批准后，移交接班人后，才能离开；(c)技术标准1.团队技术管理内容(1)生产准备阶段的技术管理组织员工学习有关安全生产的相关政策、法律和规定，在三大规定中学习与本队安全和生产相关的安全技术规定内容。按照反操作业计划的要求，完善生产所需的各种材料和生产工具，完善各种设备，满足生产需求。(2)实施阶段的技术管理要做好作业前生产地的各种检查工作，彻底了解生产地的工作和自然条件、安全状况等，立即解决影响安全和生产的问题。要按计划严格组织生产，加强安全生产指挥，掌握各工序的生产进度，迅速调查解决问题。要加强现场管理。各种物资必须集中在指定地点放置分类代码，并有标明材料项目名称、规格型号和数量的标志。各种图版和标牌要齐全，资料要准确，字迹要清楚。废品要及时回收，材料账户、卡、货必须一致。按照正规周期组织生产，严格按照生产工序的要求经营，消除“三违规”，加强反中巡视检查，消灭不合格工程和非法工作现象。在全班面前，首先对全体安全生产、工程质量、准将手记等进行简要总结，然后根据党班的生产任务分配分点，在布置生产任务和人员划分时，部署安全工作，强调安全注意事项。各种报告要认真写，及时向上级报告。组长要及时向项目部门协调室报告团队的安全生产情况，以便在协调室轻松安排下一班的生产工作。(3)摘要改进每天反社会要认真总结整体的安全状况、生产状况、质量状况，表扬好人好事，广泛普及好事，对“三奎”现象进行严厉的批评和必要的处理。2.团队技术管理措施(1)严格执行各种标准各班员工将熟悉、熟悉、记、写、马马虎虎，按照标准施工。(2)建立和完善各种检验验收体系建立和完善项目质量自检、互检和个别自检、质量检查员验收、安全检查员和组长类巡回检查等特殊检查系统，确保项目质量符合规定的技术标准。(三)严格按照程序和工程质量标准组织生产煤矿的三大程序是指导工人操作的技术文件，也是组织管理生产的技术依据和规定。因此，要认真学习技术规定和质量标准，明确团队工作人