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文档简介
服务行业论文关于服务行业如何进行营销论文范文参考资料 营销创新是一个永恒的话题。美容行业如今发展得日新月异,如何进行营销创新针对这个话题,本期商界非常道栏目特别邀请钱浅老师和李涛先生为大家答疑解惑。 张*:今天我们要聚焦讨论的医疗美容行业在整个服务行业当中是非常受人关注的,而且这个行业的商业模式创新也许最能代表整个服务业商业模式的创新水平,对此钱老师有什么看法 钱 浅:纵观整个美容行业,无论是生活美容还是医疗美容,它们在商业模式创新方面都还处于低层次,但在营销创新方面却超越了其他大部分行业。 李 涛:以前大家对美容行业,尤其是医疗美容的关注源自这个领域的神秘,但随着物质生活水平的提高,现在人们对“美”的追求已经成为一种刚性需求。在韩剧、泰剧的影响下,美容理念逐渐在国内普及,美容行业也随之发展起来。在国外,美容=文化娱乐+技术+医疗,已经形成一条完整的产业链。比如,一部韩剧就可能打开中国人赴韩整形的市场,这是用文化产业驱动美容行业的发展。为什么钱老师说中国的美容行业商业模式创新不够因为整个经济主体的商业模式创新都还不是很好,所以美容行业更关注针对个体的营销创新。 张*:也就是说,国内美容行业的商业模式创新是零散的、片断的或者是独立的,但是国外比较成熟的商业模式已经形成完整的闭环了 李 涛:是的,我讲一个所谓的内幕吧。在韩国,美容是一个产业,这个产业是从哪来的呢是从传媒、娱乐、文化业对一些女孩的包装、打造,也即韩国的造星运动发展来的,所以国内的观众会发现韩国娱乐圈有一个很奇怪的现象韩国艺人的更迭是相当频繁的,今年这个火,明年那个火,什么长腿欧巴,什么国民妹妹,每年都会涌现出一批批俊男*,让人眼花缭乱。这些人实际上是由产业链制造出来的。韩国的美容、娱乐、传媒等行业组成了一个产业集群,实现了上下看似不相干的产业链间的有效嫁接,形成了一个以文化和医疗为主体的产业机制。 张*:韩国美容行业的商业模式是比较完整和成熟的,之后又经过一步步地细致策划、精雕细刻,成功推向世界。 李 涛:在国内,做医院就是做医院,这是一个单独的个体,只想着怎么把医院项目做出去,但很少有人能从上下游的产业结构中延伸出一个产业集群。国内对产业集群的深思还不够。 钱 浅:李老师分析得非常正确,从战术上讲,我们远远领先于世界;但从战略上讲,我们远不如别人。 李 涛:是的,比如“上元堂”捧红了韩国整形医院,为什么因为国人热衷赴韩整形,而上元堂的营销手段非常厉害,每年都能组织三千人左右赴韩整形。这实际上就等于韩国人用自己的商业模式、品牌、文化,让中国人在这个领域继续当苦工,就是韩国用商业模式雇用了中国的营销模式。 这与 _思维有关系,中国人如果将一家医院做好了,想的是再开一家,并没有想到这个医院积攒的很多可持续的资源是可以向上、向下延伸和应用的,顶层设计比较窄。 张*:战略格局看到的只是自己的行业、自己的企业,没有看到整个完整的系统的产业链。 钱 浅:不仅仅是产业链,也包括品牌。比如薇凯是全球医疗美容行业高级 第一品牌,其专家的数量、能力和品质,以及整个服务系统,在整个亚洲都是非常领先的。再看另外一家在中国民营医疗整形市场占据75%以上市场份额的企业,该企业最近刚组建了一个协会、一个联盟,很大很全,主要有男科、妇科、医疗整形三大主营业务。该企业一年的广告推广费用至少在300亿元以上,但这300亿元并没有帮助该企业形成品牌。从专业角度看,为什么没有品牌呢该企业的男科、妇科、医疗整形三大业务在市场上都有一定的影响力,但是这三大业务分别有自己的品牌,这样做虽然能够区分业务,却缺乏品牌凝聚力,也没有核心的品牌识别和价值,甚至三大品牌请的形象代言人都是同一个人。这种图便宜的行为自然就没有品牌。 最近看了欧洲管理学大师马立克的一本书,他反对美国经济学家提出的企业利润最大化,提出了另外一个思路客户价值最大化。 张*:客户价值最大化,蛮有启发性的。 李 涛:企业利润最大化和客户价值最大化是两个完全相反的方向。客户价值最大化是以客户需求倒推出来的,我们公司当时提出“ ”的概念,其实就是为了实现客户价值的最大化。 张*:我觉得美容行业可能更加符合这样的特点,其他行业我们不说,因为毕竟了解的内容比较少。 李 涛:互联网行业也是客户价值最大化,因为选择权在客户,客户今天可以看新浪,可以看搜狐,也可以看其他任何一个媒介,关键要看谁能吸引客户。 钱 浅:实际上,所有的行业大鳄都面对着诸多危机。平面媒体和电视媒体曾经是商家的最爱,是因为在其平台上投入大笔广告费后能为商家带来大量的客源,但是如今互联网成为主流传媒,平面媒体和电视媒体的辉煌已经不在。新事物总是能轻易取代旧事物。 张*:效果跟原来不一样了。 钱 浅:所以传统媒体很痛苦,它们的店开得虽然很大,但是专家不行,又只做大众,原来是高空战略,飞机一飞炸弹一扔,基本上“陆军”不用推进客户就有了,但如今炸弹往下一扔但没有定位,媒体到达率就很低。 张*:美容行业的模式创新,有哪些方面可以给其他服务型带来借鉴 钱 浅:美容行业的营销创新是很强的,说几个现象。 一是明星现象。比如某位香港一线男艺人,他一年大概有2000万元的收入,其中1000万元都是在美容行业赚的。明星可以到终端帮着卖货,可以塑造品牌,可以做代言等。美容行业用明星用得最多,而且用得最 _。其他行业用明星,只是邀请明星到商场、柜台站站台,但在美容行业,明星已经是企业的销售员了,甚至进行现场销售。美容行业邀请明星代言的程序是非常标准化的,已经有了一套成交逻辑,这是非常先进的。 三是行业成长率高。如果美容行业的年成长率在20%左右,那么医疗整形行业的年成长率则高达40%以上。现在80后、90后消费群体渐渐成为主流,美容行业的营销模式还要创新。因为60后、70后可能对美容存在依赖和追捧,而80后、90后一定是被吸引过来的。80后、90后更追求自我、强调个体体验,所以未来的营销模式创新更多的是在客户体验上。 去公
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