经理职业化的标准_0

1/6经理职业化的标准在西方发达国家，随着市场经济的发展和完善，职业经理正在成长为一个日益引人注目的群体，从通用电气前任CEO杰克韦尔奇到甲骨文公司的埃里森、苹果电脑的史蒂夫乔布斯等等，他们创造了一个又一个的经济奇迹。在我国，随着社会主义市场经济的建立，一个新的职业经理人阶层也渐渐崛起，越来越引起人们的关注。这些职业经理人以崭新的精神风貌、卓越的领导才能、顽强的拼搏精神、坦荡的襟怀和高瞻远瞩的目光引导着中国经济的新浪潮。他们作为改革开放的排头兵，市场经济的开拓者，在我国社会主义的物质文明和精神文明的建设中前仆后继，各领风骚，他们有的虽昙花一现，但也可歌可泣。当前，关于职业经理人的热点一波未平，一波又起。中国燃具业的巨头华帝集团突然“变脸”，原创始人重新执掌企业，中国民营企业的最早的职业经理人姚吉庆只有进行“二次创业”；在职业经理人第一案中，MBA出身的王惟尊与身为全国人大代表的老板兵戎相见，王惟尊九个月铁窗之苦和另两名职业经理人的潜逃的结局轰动了世界；创维集团以陆强华为代表的“创维人才集体跳槽事件”闹得沸沸扬扬陆强华向创维营销系统数千员工历数创维老板黄宏生的种种“罪状”后离去，创维旧部约人同时相继追随陆强华来到当时已停止生产的高路华重新创业；2/6方正集团与祝剑秋撒破脸皮，祝剑秋被迫出局，出任朝华科技总经理；继杜家滨、高群耀之后的微软中国区总裁、中国第一“打工皇后”和第一女职业经理人吴士宏告别了微软，出任TCL集团副总裁、信息产业集团总经理，但近日，李东生请来打理TCLIT业务，“逆风飞扬”的女强人也已经悄然在董事会中“出局”关于职业经理人的讨论此起彼伏，对职业经理人与资本、股东、老板的孰是孰非我们不临其位不宜妄自评价。LOCALHOST那么什么人才是职业经理人，职业经理人的标准是什么经理职业化的条件是什么职业经理人的形成环境又是什么职业经理人就是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练应用企业内外各种资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。它包含两方面的内容一方面是经理的职业化，随着市场经济的发展，企业经营管理已成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有着专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；另一方面的含义是具有经营管理者职业资格的经理人员，将经营管理活动视为职业生命，并有相应的社会角色标准与约束机制，在社会选择机制的作用下，不仅是追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营管理者的创造智慧与3/6献身精神。职业经理进行智能投资获取的管理技能，也就是职业经理的知识财产，当其投入企业的经营管理活动中时，就成了经营管理者的人力资本，作为这种高层次的人力资本的所有者，职业经理就是从资本所有者手中换取了掌握和支配企业财产的权利。我们认为经理职业化需要以下几个标准1经理人优秀的个人品质职业经理人不但要拥有专业的管理知识，丰富的管理经验，最重要的是要有优秀的个人品质。即要有强烈的事业心、责任感，要有对经营管理这一职业的高度的忠诚度。优秀的个人品质对于职业经理来说就是职业道德标准和行为规范。当职业经理人投身于某一企业时，其职业忠诚就转化为企业忠诚。这种企业忠诚使职业经理人对企业、股东和职工产生强烈的责任感，并形成强大的动力，密切企业员工、股东和管理者之间的关系。职业经理人对企业的忠诚是阶段性的，对其职业的忠诚是永恒的。经理人卓越的经营管理才能职业经理人卓越的经营管理才能是其知识素质、能力素质和心理素质的综合体现，是其驾驭企业的必要条件。职业经理人要有渊博的知识，不仅要有管理学、经济学、法律、哲学、学的扎实理论功底，还要有系统论、控制论4/6和信息论的理论基础。现代企业面临的市场瞬息万变，因此职业经理人也随时面临着风险，这就要求职业经理人要有多谋善断的科学决策能力，即要有洞察事物本质的分析、判断能力和方案抉择、风险决策和当机立断的魄力。职业经理人还要有创新的意识、权变意识和很强的交往协调以及组织领导能力。这些能力素质、知识素质和心理素质构成了职业经理人和经理人所效力企业的核心竞争力。经理人优厚的职业报酬职业经理人将其卓越才能、丰富的实践经验和优秀的职业品质作为人力资本投入企业生产经营活动中时，必将产生显著的业绩和丰厚的利润回报，因此企业也必须为职业经理支付优厚的个人报酬。资本的投入，总是在追求较高的利润回报，很显然，没有高薪，就很难构成职业经理生存的土壤，更谈不上有优秀职业经理人脱颖而出的机制。对职业经理人的职业回报有两种形式一种是精神回报，一种是物质回报。精神回报主要是对职业经理人业绩的肯定，股东、社会给予相应的地位、社会荣誉、事业平台等激励。物质回报主要是对职业经理人的薪金、红利、股权、福利等的激励。在西方发达国家，职业经理人的市场化程度非常高，其聘用都是纯市场化的，因此对职业经理人的报酬也一般是通过谈判，以契约形式予以认定。其工资是根据其岗位职责和重要性来确定，奖金是依据企业的年度5/6经营业绩和其他经营指标的完成情况来确定的。薪金作为短期奖励，用以奖励职业经理人的短期业绩，而期权激励作为一种长期激励的有效形式，平均占职业经理人报酬的35左右，特别是已成为高收入职业经理人在绩优企业的主要收入来源。但在中国，优秀的职业经理人的收入一直处于较低的水平，常常是创造的价值、承担的风险与收入不成比例，严重背离了市场规则。2001年，有关部门就北京、上海、深圳、广州4地区职业经理人的薪酬及生存状况作了调查，调查结果颇令人担忧。完善的职业经理市场机制有人形容，职业经理人是“刀尖上的舞者”，中国职业经理人从无到有，不断壮大，他们在自己精彩的人生路上谱写成功与失败的篇章，同时也在资本的刀尖上小心翼翼地跳着舞步。为什么把职业经理喻为“刀尖上的舞者”归根结底是因为没有形成一个完善的职业经理市场机制。经理市场的制度化，是经理人职业化的根本保证。建立完善的激励约束机制，如年薪制度、期权制度、监督制度等等，充分承认职业经理的复杂劳动，充分认可其社会地位，满足其生存发展和自我实现的需要，为他们创造良好的工作环境和条件，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们的使6/6命感和成就欲望，同时也对他们形成有效的监督机制，通过国家法律、法规、企业章程和消费者的认同等来自各方的监督约束力量，促进资本方观念的转变和社会舆论的正确导向，从而促进职业经理阶层的兴起。完善的市场机制的重要措施之一就是建立职业经理人行业协会和职业经理人市场，建立相应的披露制度，通过市场和行业协会来规范职业经理人队伍。完善的市场选拔任用机制，是通过公开、公平、公正的原则营造促进优秀人才脱颖而出的良好氛围。同时以良好的教育培训机制和考核评价机制，通过教育培训和对职业经理人能力、素质和业绩进行客观、公正的考核评价，为培训、选拔、鼓励和监督机制的形成提供科学的依据和标准。随着中国加入WTO，中国的企业必将面临国外成熟企业的激烈竞争，中国的职业经