系统集成项目管理九大管理44个过程口诀背诵版

1 项目的整体管理项目章程输入工具技术输出合同、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产项目管理方法理论、项目管理信息系统、专家判断项目章程合书环组得章程范围说明书项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产项目管理方法理论、项目管理信息系统、专家判断初步项目范围说明书章书环组得初书项目管理计划项目章程、项目范围说明书、各计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息项目管理方法理论、项目管理信息系统、专家判断项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统（配置管理系统的子系统）章初环组过效预变控项管和配管指导管理项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、已确认缺陷修复项目管理方法理论、项目管理信息系统可交付物、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据项管纠预变缺修（扁鹊修）无“专家判断”交变纠预变缺效（扁鹊笑）监督控制项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告项目管理方法理论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断请求的变更（变更可能包括建议的纠正措施，预防措施，缺陷修复）、项目报告项管工绩上效报（校报）多“挣值管理”输出纠预变缺报整体变更控制项目管理计划、请求的变更、工作绩效信息、可交付物项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断变更申请被批准或拒绝、项目管理计划、已批准的纠正措施，预防措施，缺陷修复、可交付物项管请变交工绩(功绩)批变纠预变缺交项目收尾项目管理计划、合同文件（主要依据）、组织过程资产项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断管理收尾、合同收尾、最终产品服务或成果的移交、更新的组织过程资产项管组合管收合收成更组2 项目的范围管理范围规(计)划项目章程、范围说明书、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划专家判断、模板表格标准项目范围管理计划项管初书环组章（换组长）家板输出只有范管计范围定义项目章程、初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请产品分析、识别出多个可选的方案、专家判断法范围说明书（详细），更新的项目文档范管初书变组章（变组长）分析家识别（分析+识别）输出详书和文档工作分解详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产分解、工作分解结构模板、WBS中工作包格式、滚动波式计划WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划，项管详书和组产（详细说明分祖上资产）分解模板动格式项管基准分字典（分解和分解字典）范围确认项目管理计划（项目范围说明书、WBS、WBS字典），可交付物检查可接收的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS和WBS字典。项管详书交字典检查交工变更分字典范围控制项目管理计划（项目基准；变更管理计划，配置管理计划）、工作绩效数据、绩效报告、已批准的变更请求偏差分析；重新制定计划；变更控制系统和变更控制委员会；配置管理系统变更请求、工作绩效、组织过程资产更新、更新的项目管理计划项管批变报工绩(被批要改变，上报工绩)偏差新计划，变控变委和配管项管工绩变组产3 项目的进度管理活动定义事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构分解、模板、滚动式计划、专家判断、规划组成部分活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更范书环组分结构分模滚家规（粉墨登场滚家规）清单属性变程碑（成倍）活动排序项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更申请前导图、箭线图、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量、计划网络模板项目进度网络图、活动清单（更）、活动属性（更）、请求的变更（定义的输出）范书清属变程碑（成倍）导箭网滞赖（王志赖账）清单属性变网图活动资源估算事业环境因素、组织的过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划专家判断、多方案分析、公开的估算数据、项目管理软件、自下而上的估算活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更项管环组利清属家多软估下（软骨虾）分解资源属变历（遍历）活动历时估算事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动属性、活动清单、活动资源要求、资源日历、项目管理计划三点估算、专家判断、后备分析、类比估算、参数估算活动历时估算、活动属性（更）项管环组历清属三家备比数（三家比较卖虾的数量）范书资源出历属（历史属性）进度管理计划组织过程资产、项目范围说明书、活动属性、活动清单、项目进度网络图、活动资源要求、项目管理计划、资源日历、活动历时估算进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、采用日历、时间提前量与滞后量、进度模型项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源需求(更新)、活动属性(更新)、项目日历(更新)、请求的变更、项目管理计划(更新)、进度管理计划（更）项管活组历清属，范书资源进网图网关缩平景(瓶颈)，链软历滞模(练软励志磨)项管基准历清属，进管(尽管)模型变表资（婊子）进度控制项目进度管理计划、进度基准、绩效报告、已批准的变更请求进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制定进度的工具进度模型数据(更新)、进度基准(更新)、绩效衡量、请求的变更、建议的纠正措施、组织过程资产、活动清单(更新)、活动属性(更新)、项目管理计划(更新)项管批变报基准道具缩平景，控告效偏软项管基准变组产，纠措模型绩清属（纠错模型记清楚）4 项目的成本管理成本估算事业环境因素、组织过程的资产、项目范围说明书、WBS、WBS词汇表、项目管理计划（进度管理计划、人员配备计划、风险登记册）类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析、质量成本活动的成本估算、活动成本估算的支持性细节、请求的变更、成本管理计划更新项管环组分范书参数准备费率下，质量类比软投标成管请变估细节；成本预算项目范围说明书、工作分解结构、WBS词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡成本基准、项目资金需求、成本管理计划更新、请求的变更成管估算分词汇，进管(尽管)范历成合同参数准备限汇总成管请变需基准成本控制成本基准、项目资金需求、绩效报告、工作绩效信息、批准的变更请求、项目管理计划成本变更控制系统、绩效衡量、预测技术、项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理成本估算更新、成本基准更新、绩效衡量、完工预测、请求的变更、建议的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划更新项管批变需基准，工作绩效和报告变量预测效软偏项管基准变组产，绩衡纠措估完工5 项目人力资源管理计划编制活动资源估计；环境和组织因素；组织过程资产；项目管理计划组织机构图和职位描述、人力资源模板、非正式的人际网络项目人力资源计划、项目的组织结构图、人员配备管理计划项管环组估资源机构职位模网络配备组图人源划（人缘化）团队组建环境和组织因素；组织过程资产；项目人力资源计划事先分派；谈判；采购；虚拟团队项目人员分配；资源日历；可能做出的项目管理计划更新环组组产人源划事先谈判采购虚人分资历更项管团队建设项目人员分配、资源日历、人员配备计划（更）通用管理技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、奖励与表彰团队绩效评估、环境组织因素（更）人分资历更配备团队中奖则管培团队绩评更环组团队管理项目人员分配；项目人力资源计划；绩效报告；团队成绩绩效评估；组织过程资产观察和交谈、项目绩效评估、问题清单、冲突管理项目管理计划更新；变更请求；组织过程资产更新划分绩评报组产观察绩效问冲突项管请变更组产6 项目质量管理质量管理计划质量方针（是最高层管理层发表的与组织质量相关的整体质量方向和目标）；项目范围说明书；产品描述；标准与规则、其他过程的输出效益/成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析、质量功能展开（QFD）、过程决策程序图法（PDPC）质量管理计划；质量测量指标；质量检查表；过程改进计划；项目管理计划更新准则述出针范书（输出真范书）决基（绝迹）功效程（成）实质质管(只管)检测改项管（相关）执行质量保证质量管理计划；质量度量数据；过程改进计划；工作绩效信息；经过审批的变更请求；质量控制度量数据；实施的变更请求、缺陷修订、实施的纠正措施和预防措施项目质量管理通用方法、过程分析、项目质量审计（可以由内部组织也可以委托第三方组织来完成）变更请求；建议纠正措施；组织过程资产更新；项目管理计划更新质管过程改度量(肚量)，控度(空肚)审批变工效，实施纠预和变缺质量审计分方法项管纠措 (纠错) 变组产质量控制项目质量管理计划；项目质量工作说明；项目质量控制标准和要求；质量的实际结果测试；检查；统计抽样；6（）；老7种工具：因果图；流程图；直方图；检查表；散点图；排列图；控制图新7种工具：相互关系图；亲和图；树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序图；活动网络图；项目质量的改进；项目质量的接受；返工；完成的检查表；项目调整和变更质管说明标实际(只管说明表管实际)抽查玛测，排控检点因直流，相亲树矩先动过接受改进返查变(返回查改变)7 项目沟通管理沟通计划企业环境因素；组织过程资产；沟通需求分析；沟通技术；项目范围说明书；项目管理计划沟通方式、影响沟通的技术因素沟通管理计划项管环组需范术方式影响沟通输出只有沟管计发布消息沟通管理计划、工作绩效信息、组织过程资产信息收集和检索系统、信息发布系统组织过程资产（更）、项目管理计划（更）、请求的变更沟管工绩和组产信息收检发项管请变更组产绩效报告项目管理计划、工作绩效信息、工作绩效测量结果、组织过程资产信息表示工具、绩效信息收集和编辑、状态评审会议绩效报告、预测、项目管理计划（更）、组织过程资产（更）项管工绩测组产绩效表示状态评项管预测报组产干系人管理项目管理计划；沟通管理计划；组织过程资产沟通方式、问题日志问题解决；项目沟通管理计划更新；组织过程资产项管沟管和组产沟日沟管解决更组产8 项目风险管理风险管理计划企业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；项目管理计划风险核对表技术、风险管理表格、风险数据库模式风险管理计划项管环组和范书核对表格数据库（核对表格数据写数据库）输出只有风管计风险识别企业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；风险管理计划；项目管理计划德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT技术、图解技术已识别风险清单；潜在应对措施清单；风险基本原因；风险类别更新项范环组风管计德尔头思检查图风单原因措施类（封单原因确实累）风险定性分析组织过程资产、项目范围说明书、风险管理计划、风险登记单风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险分类、风险紧迫性评估风险登记单（更）风单风管组范书概率矩阵分类评输出只有更风单风险定量分析组织过程资产；风险管理计划；风险登记单；项目管理计划;项目范围说明书期望货币值、计算分析因子、计划评审技术(PERT)、蒙特卡罗分析、风险登记单（更）风单风管组范书蒙卡货币计算审加上项管更风单风险应对计划风险登记单、风险管理计划消极风险应对策略：规避/减轻/转移、接受、积极：开拓/分享/提高风险登记单（更）、项目管理计划（更）输入风单和风管规移轻接拓分提；更新项管更风单风险监控风险登记单、项目管理计划、风险管理计划风险再评估；风险审计；偏差和趋势分析；技术绩效衡量；储备金分析；状态审查会风险登记单（更）、项目管理计划（更）、组织过程资产（更）项管风单和风管评审金绩状偏分（评审经济撞见偏差）项管风单更组产9 项目采购管理采购计划范围基准（范围说明书、WBS、WBS词典）；项目干系人的需求文档；合作协议；风险记录；活动资源需求；项目进度；活动成本估计；性能价格比基准；事业环境因素、组织过程资产自制/外购分析；专家判断；合同类型（按支付方式分为：固定总价合同、成本补偿合同（成本加酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加鼓励酬金合同）、工时和材料合同又称单价合同）采购管理计划；采购工作说明书基准干需合作记，进度成本性价比，资源需求和环组合同分析家输出采管采工书询价计划(合同)采购管理计划；采购工作说明书；项目管理计划；自制/外购决定标准表格；专家判断采购文件；评估标准；采购工作说明书(更)项管采管定工书，标准专家采文评标更工书询价组织过程资产；采购管理计划；采购文件投标人会议；刊登广告；制定合格卖方清单合格卖方清单；采购文件；建议书采管采文组资产，卖会刊（标准专家卖会议报刊）采文建议卖清单供方选择(招标)建议书；评估标准；组织过程资产；风险数据库；风险相关的合同协议；合格卖方清单；采购文件包；加权系统；独立估算；筛选系统；合同谈判；选中的卖方；合同；合同管理计划；资源可用性；对采购管理计划的更新文库建估(兼顾)组合卖独加选判（专家有独家选判方法）合管采管卖合资合同管理合同文件、合同管理计划、已批准的变更申请、工作绩效信息、选中的供方、绩效报告合同变更控制系统、买方主持绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、自动的工具系统合同文件、请求的变更、组织过程资产（更）、推荐的纠正措施、采购管理计划（更）、合同管理计划（更）合管合批供效报变更检审（健身）告主持，支付索赔自动工合管合变(核变)纠采组(财主)合同收尾合同文件、合同管理计划；合同收尾程序采购审计、合同档案管理系统合同收尾；组织过程资产更新（合同文件；可交付物验收；经验教训文件）合管合收加合同，采审档管（财神当官）输出合收更组产启动2个 计划21（） 执行7（） 监督12（） 收尾2个归结为：整范进 成人质 沟风采（必会）1 项目的整体管理合书环组得章程章书环组得初书章初环组过效预变控项管和配管项管纠预变缺修（扁鹊修）无“专家判断”交变纠预变缺效（扁鹊笑）项管工绩上效报（校报）多“挣值管理”输出纠预变缺报项管请变交工绩(功绩)批变纠预变缺交项管组合管收合收成更组2 项目的范围管理项管初书环组章（换组长）家板输出只有范管计范管初书变组章（变组长）分析家识别（分析+识别）输出详书和文档项管详书和组产（详细说明分祖上资产）分解模板动格式项管基准分字典（分解和分解字典）项管详书交字典检查交工变更分字典项管批变报工绩偏差新计划，变控变委和配管项管工绩变组产3 项目的进度管理范书环组分结构分模滚家规（粉墨登场滚家规）清单属性变程碑（成倍）（定义的输出）范书清属变程碑（成倍）导箭网滞赖（王志赖账）清单属性变网图项管环组利清属家多软估下（软骨虾）分解资源属变历（遍历）项管环组历清属三家备比数（三家比较卖虾的数量）范书资源出历属（历史属性）项管活组历清属，范书资源进网图网关缩平景(瓶颈)，链软历滞模(练软励志磨)项管基准历清属，进管(尽管)模型变表资（婊子）项管批变报基准道具缩平景，控告效偏软项管基准变组产，纠措模型绩清属（纠错模型记清楚）4 项目的成本管理项管环组分范书参数准备费率下，质量类比软投标成管请变估细节；成管估算分词汇，进管(尽管)范历成合同参数准备限汇总成管请变需基准项管批变需基准，工作绩效和报告变量预测效软偏项管基准变组产，绩