外协分包商月度考核办法

1 中中国国船船舶舶重重工工股股份份有有限限公公司司 大大连连船船舶舶重重工工集集团团有有限限公公司司文文件件 连船重人2012117 号 关于下发关于下发大船集团大船集团 20122012 年度年度 外协企业月度考核管理办法外协企业月度考核管理办法的通知的通知 集团所属各相关单位、外协企业： 为使外协企业提升管理水平，适应集团持续发展的要求，现 将大船集团 2012 年度外协企业月度考核管理办法予以下发， 请各单位、各企业遵照执行。 附：大船集团 2012 年度外协企业月度考核管理办法 二一二年三月二十三日 主题词：主题词：外协企业 月度考核办法 通知 大连船舶重工集团有限公司行政事务部 2012 年 3 月 30 日印发 打 字：张 燕 校 对：苏 英 2 大船集团大船集团 20122012 年度外协企业月度考核管理办法年度外协企业月度考核管理办法 为使外协企业提升管理水平，适应集团持续发展的要求，特 制定本办法。 一、总则一、总则 1、 本办法适用于在集团注册的外协企业。 2、 本办法按照“刚性管理，死板考核，不计主客观因素”的原 则制定和组织实施。 3、 本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则，按月对外协 企业进行量化考核。 4、 月度考核结果在用工单位范围内进行相对排序。 二、考核项目、比重及责任分工二、考核项目、比重及责任分工 1、考核项目及比重分配由集团统一确定，见下表： 考核项目比重考核主管部门备注 生产管理50生产管理部含用工单位考核分 质量管理20质量管理部 安技环保管理10安技环保一、二部 人力资源管理10人力资源部 设备管理5生产保障部 治安保密管理5保卫部、保密办 合计100 2、各考核项目的考核细则由负责考核的主管部门制定，经集团 统一审定后作为本考核办法的组成部分附在后面，详见附件。 三、考核工作要求三、考核工作要求 1、上述各承担考核责任的主管部门，要严格依据所制定的考核 细则对各外协企业实施月度考核。并于每月 4 日前，将上月度的考核 结果，按百分制要求填报到人力资源部，要求各考核项目的考核结果 不超过 100 分。 3 2、人力资源部负责对各项考核结果进行审核、汇总排序。对于 没有设备、质量等考核项目的外协企业，不参与指标考核的权重。单 项考核项目考核分不及格的不进入前 20%排序中，打分有否决项的直 接进入后 20%。 四、考核结果应用四、考核结果应用 1、月度考核排序将作为外协企业优胜劣汰的重要指标。凡连续 3 个月排名在各用工单位后 20%的外协企业，将在第 4 个月暂停施工 或结算进行警告一次，督促其进行整改，如第 5、第 6 个月再有一次 被列入后 20%，则注销施工资质。 2、人力资源部将对月度考核排序进行年度汇总。年度排序结果 将作为年检考核的重要指标之一。 3、年度考核结果作为外协企业评优评先的主要依据，并与外协 生产骨干名额分配挂钩。 五、本办法由人力资源部负责解释。五、本办法由人力资源部负责解释。 六、本办法自下发之日起执行。六、本办法自下发之日起执行。 附件：外协企业生产管理生产管理月度考核管理细则 外协企业质量管理质量管理月度考核管理细则 外协企业安技环保管理安技环保管理月度考核管理细则 外协企业人力资源管理人力资源管理月度考核管理细则 外协企业设备管理设备管理月度考核管理细则 外协企业治安保密管理治安保密管理月度考核管理细则 4 外协企业生产管理月度考核细则外协企业生产管理月度考核细则 一、考核范围一、考核范围 1、生产管理 2、月度计划节点实现 3、月度计划实现率 4、生产负荷完成 5、定额工时结算 6、联挂制造部生产考核分值 7、临时交办项目 二、考核对象二、考核对象 考核单位：分段一部、分段二部、船台一部、船台二部、船坞一部、船 坞二部、船坞三部、涂装公司、生产管理部。 被考核单位：各外协企业。 三、考核依据三、考核依据 1、集团、部门月度计划完成情况 2、集团的节点完成情况 3、对外协企业的各种要求 4、生产管理部定额工时结算情况（不包含涂装公司外协） 四、考核方案四、考核方案 1、考核表 考核项目考核依据 考 核 分 数 考核指标考核单位 生产管理5 每天现场负责人进行巡检、班前喊话，每少 一天扣罚 0.5 分；生产工序出现问题需当天 解决，每拖后一天扣罚代 0.2 分；对同一工 种生产效率低的单位，制造部、涂装公司根 据实际情况，给予扣罚 1-5 分。 制造部、 涂装公司 节点计划月度计划15 各外协企业所牵连的节点，未按集团节点计 划完成，每拖后一天扣罚 2 分（总装部的下 水节点按年度计划期执行） ，最多 15 分。 制造部、 涂装公司 5 生产计划实现率月度计划40 考核指标 90%，得分=40*（完成率/90%）最 多 40 分。 （按日完成率考核） 制造部、 涂装公司 生产负荷完成月度目标计划 10 生产负荷没有按制造部制定的目标完成，制 造部、涂装公司将根据不同情况扣罚 1-10 分。 制造部、 涂装公司 定额工时结算（不包含涂装公司 外协） 10 在集团下发完工产品锁帐截止日前结算，否 则每拖后一天，扣罚 0.4 分。 生产管理 部 联挂制造部生产考核分值（涂装 公司外协为 20 分） 10 设制造部生产考核分值满分为 1 分，得分 =10-(1-得分)*100 最多 10 分。 生产管理 部 临时交办项目（含上报文件/会 议出席/场地资源使用） 10 交办项目晚完成或没完成一项扣 1 分，上报 文件、报表每晚上报一天扣 0.4 分，出现瞒、 错、漏报一次扣 0.4，会议迟到扣 0.4 分， 缺席扣 1 分，资源使用每超期 1 天扣 0.2 分 （含临时安排） ，每分项最多扣 10 分 制造部、 涂装公司 考核方案说明：考核方案说明： 1、生产节点：指本单位所承担的各产品（项目）节点。年度、月度计划 中的计划期上、中、下旬按 10 日、20 日、月末最后一天考核。 2、月度计划考核指标按计划内完成率进行考核。集团三月滚动计划中有 的项目按集团计划期进行考核，集团三月滚动计划中没有的项目按制造部、 涂装公司的计划日期进行考核。 3、计划项目完成的概念是按计划描述的工事内容完成，取得制作部、涂 装公司项目安排人员认可。 4、生产负荷目标计划由各制造部、涂装公司月初制定，并下发各外协企 业。 5、本着有奖有罚的原则，在外协企业做出贡献的产品上，将联挂制造部、 涂装公司每月生产奖励分值，奖励分数最高不超过 2 分，每月奖励分数只用 作抵消被扣分数。 （需各制造部、涂装公司打报告给生产管理部） 五、考核流程五、考核流程 1、考核单位每月月末将各外协企业考核结果报生产管理部综合计划科。 2、综合计划科将各考核单位的考核结果汇总，经部长签批后上报人力资 源部。 3、本办法由生产管理部负责解释。 6 外协企业质量管理月度考核细则外协企业质量管理月度考核细则 序号考核内容标准分满分加减分说明 1一次交检合格率92%1418 每提高/降低 1%，加/减 0.5 分。 2 报验项目一次合格率：民品 94%；军品97%， 1720 每提高/降低 1%，加/减 0.5 分。 3 焊接 X 光透视一次合格率： 民品90%；军品93%， 2425 每提高/降低 1%，加/减 0.1 分。 4 船舶焊接超声波探伤一次合 格率：民品95%；军品 97% 2425 每提高/降低 1%，加/减 0.2 分。 5 现场管理：月现场违纪率 3% 1010 按实际违纪人数，每人次减 分 0.1 分；被出示“橙色、 黄色警示牌”或无证焊接， 该项考核分为 0 分；现场不 持证焊接每人次减分 0.5 分。 6质量事故（否决项） 0 出现较大不合格品、质量事 故、售后质量问题，或被出 示“红色警示牌”停工整顿 的。月度考核总分为 0 分。 7、加分 2 得到船东、验船师或各部门 书面表扬信，在质量部周报 或月度通报提出书面表扬， 每次加分 2 分。 合计89100 注：一次合格率（四舍五入）考核按照民品指标统计。无指标项的取考核单 项指标中最低分。当月无任何考核指标项的单位，不列入当月考核。 7 外协企业安技环保管理月度考核细则外协企业安技环保管理月度考核细则 一、评分原则：一、评分原则：满分 100 分，扣完为止。 二、考核办法：二、考核办法：按照集团“一级管理+二级管理+三方共管”的安全管理 模式，依据安环部和生产部门安设室日常的监督检查、总结评比、安全生产 事故等方面对外协企业的月度安全管理工作进行考核。 三、考核细则：三、考核细则： （一）否决项。发生下列情形之一者，扣除（一）否决项。发生下列情形之一者，扣除 100100 分。分。 1、一次轻伤 2 人以上（含 2 人）或发生重伤 1 人及以上事故； 2、发生火灾事故，直接经济损失在 10 万元以上； 3、发生重大污染事故，受到上级主管部门处理的。 （二）事故情况（二）事故情况 1、发生火灾事故，直接经济损失在 1 万元以上 10 万元以下的扣除 50 分； 2、发生重大险肇事故的扣除 50 分； 3、发生一般火灾事故，直接损失在 1 万元以下的，扣除 5 分； 4、发生一起轻伤 1 人的事故或一般险肇事故或一般污染事故，扣除 5 分； 5、发生事故时应及时上报，迟报扣 10 分，瞒报扣除 50 分。 （三）违章作业考核（三）违章作业考核 1、班组长及以上管理人员带头违章作业者，扣除 10 分； 2、同一区域三人以上（含三人）同时违章作业，构成集体违章，扣除 10 分； 3、作业过程中不认真履行集团安全生产确认制，野蛮施工者，扣除 10 分； 4、未经过特种作业培训，无证上岗作业的，每发现一人次，扣除 10 分； 5、破坏临时安全设施、消防器材、安全宣传标语等行为，扣除 10 分； 6、现场施工过程中，外协员工拒不服从安全员管理者，扣除 10 分； 7、现场违章每发现 1 人次，扣除 1 分。 8 （四）安全教育与培训（四）安全教育与培训 1、未按照集团要求开展单位及班组安全教育的，每发现一次扣除 10 分； 2、安全教育记录、班前喊话记录和安全检查记录等未按照要求记录或记 录不详的，每发现一处扣除 2 分； 3、企业法人没有开展月度拉练检查或者没有记录的，每发现一次扣除 10 分； 4、对于集团举办的各类安全培训班，外协企业未按照集团相关文件要求 组织人员参加或组织不得力的，每次扣除 5 分； 5、现场负责人、安全员、班组长等未取得安全资质证书，擅自上岗的， 每发现 1 人次扣除 10 分。 （五）（五） “5S”“5S”管理考核管理考核 未按照集团要求开展“5S”达标工作， “5S”管理不到位被通报批评并限 期整改的，扣除 5 分。 （六）其他方面考核（六）其他方面考核 1、未按照集团要求开展班组“无违章、无隐患、无事故”活动的或活动 没有记录的，扣除 10 分； 2、不按时参加安全会议的，扣除 2 分； 3、不按要求及时反馈相关资料信息的，扣除 2 分； 4、无故不执行或不按时完成各项安全指令的，扣除 10 分； 5、未对企业内部员工发放合格的劳动防护用品的，扣除 10 分。 （七）考核加分（七）考核加分 1、月度无违章单位，将视施工危险程度，加 1-5 分； 2、企业自发开展各类安全宣传、培训活动的，加 5 分（需要上报见证材 料） ； 3、企业组织或者参与各类应急演练的，加 5 分（需要上报见证材料） ； 4、在日常安全工作中有创新，加 1-5 分（需要上报见证材料） ； 5、认真完成安环部交办的临时工作，加 5 分。 9 外协企业人力资源管理月度考核细则外协企业人力资源管理月度考核细则 一、门禁考勤管理（一、门禁考勤管理（2020 分）分） 1、员工出勤率应达到 85%以上。每月抽查电子考勤记录，对于出勤率为 80-85%的扣 2 分，75-80%的扣 4 分，70-75%的扣 7 分，70%以下的扣 10 分； 2、门禁卡冻结率大于 10%以上的，扣 5 分； 3、工作时间进出门岗率大于 20%，扣 3 分； 4、凡发生人为破坏门禁考勤设备的，每次扣 10 分； 5、员工出勤率大于 90%以上的，加 3 分。 二、用工管理（二、用工管理（2020 分）分） 1、在集团确定的劳动定员数量内用工。实际用工人数超劳动定员量 10% 以上的扣 5 分； 2、企业应与员工签订合法有效的劳动合同，经查实未签订劳动合同的， 每发生一人次，扣 3 分； 3、应遵守国家相关的法律法规，做到合法用工，凡出现劳资纠纷、劳动 争议的，经查实，属于外协企业责任的，每次扣 5 分； 4、严禁聘用集团列入黑名单的人员，每发生一人次，扣 5 分； 5、企业应严格遵守集团规定，严禁聘用集团内其他外协企业合同期内的 人员，办理正常调动手续的除外。经查实，每发生一人次，扣 5 分； 6、对于未办理正常入集团手续，就安排员工上岗作业的，每发生一人次， 扣 10 分；对于虚报信息办理用工手续入集团，每发生一人次，扣 5 分； 7、企业应加强内部管理，维护人员稳定，对于月流动率（春节期间除外） 大于 10%以上的扣 5 分； 8、人员相对稳定，月流动率低于 5%，或根据新增生产需求及时有效补充 人员的，加 3 分。 三、骨干管理（三、骨干管理（1515 分）分） 1、骨干出勤率低于 85%的，扣 5 分； 2、骨干月流失率大于 5%的，扣 3 分； 3、骨干考核中弄虚作假或瞒报的，每次扣 5 分。 4、骨干出勤率大于 85%，且人员稳定，加 2 分。 5、骨干考核效果突出，能上能下，加 2 分。 10 四、人事信息管理（四、人事信息管理（2020 分）分） 1、新员工入集团时人事信息填报不准确、不规范，每次扣 2 分； 2、员工用工单位、工种、班组等信息变化，人事库更新不及时或信息备 案错误，每人次扣 1 分； 3、班组长未及时备案，每人次扣 2 分； 4、员工取得焊工证未及时备案的，每人次扣 2 分； 5、员工在厂内居住或在厂外施工未备案的，每人次扣 1 分； 6、员工离职后未及时维护人事库，每人次扣 2 分。 五、执行力（五、执行力（1010 分）分） 1、出席会议迟到扣 3 分，缺席扣 5 分； 2、集团外协管理文件、会议纪要等未及时领取或拷取签字，每次扣 2 分； 3、集团交办项目未按要求落实，每次扣 2 分；未完成的，每次扣 5 分； 4、上报文件、信息每迟报一次扣 1 分，出现瞒、错、漏报每次扣 2 分。 六、培训管理（六、培训管理（1515 分）分） 1、新员工必须经过资格审批后方可参加培训。培训前各企业应做好人员 培训计划，按计划报名并组织相关人员参加培训。若实际参加培训的人数与 报名人数严重不符，每相差 10 人扣 2 分； 2、为保证培训效果，培训期间，培训员必须全程跟踪管理（包括员工指 纹信息采集的组织） ，缺席一次扣 2 分； 3、各企业应在新员工参加培训后一周内交齐“劳务人员安全生产培训登 记表” ，逾期一天扣 1 分； 4、企业应积极参加集团组织的在岗人员培训，并按照集团下发的培训通知和 计划安排组织相关人员参加培训，未按时按计划派人参加的，每次扣 2 分； 5、申报焊工考试必须及时上报申报表及身份证复印件、照片等相关材料， 如因材料不全而延误考试的，出现一次扣 1 分； 6、焊工考试申报表必须准确无误，如报表中项目出现数据错误等情况， 延误证件办理，出现一次扣 1 分； 7、企业应及时办理焊工证书半年会签，延误一人次扣 2 分。 上述每项扣分总量不超过该项分值，各项加分后总分不超过上述每项扣分总量不超过该项分值，各项加分后总分不超过 100100 分。分。 11 12 外协企业设备管理月度考核细则外协企业设备管理月度考核细则 一、遵章守纪（一、遵章守纪（2020 分）分） 1、设备未按规定履行入厂手续，每台次扣 2 分，最高分 10 分。 2、设备未登记扣 10 分。 3、现场操作有违章现象，1 人次扣 1 分，最高扣 10 分。 二、现场管理（二、现场管理（4040 分）分） 1、现场设备要做到摆放整齐、标识清晰。摆放零乱扣 6 分，标识不清晰 扣 4 分，无标识 1 台扣 2 分，最高扣 12 分。 2、设备要完好，不得有缺损，零部件完整，开关、仪表、指示灯齐全好 用，有以上缺损，为不完好设备。现场不完好设备，每台扣 4 分，最高扣 40 分。 3、手把线应完好合格，接头不能过多，两接头间距离不得小于 5 米。使 用不合格手把线每 1 根扣 2 分，最高扣 20 分。 4、二氧焊机电磁阀失效，每台扣 4 分，最高扣 40 分。 三、内部管理（三、内部管理（2020 分）分） 1、外协企业必须设置专（兼）职设备员，如有更换应及时通知主管部门， 否则扣 10 分。 2、按时报送报表，对主管部门下达的整改通知应在规定的期限内完成整 改并按要求回复。未按时报表扣 10 分；整改未完成的扣 10 分；未回复整改 通知的扣 4 分。 3、各项管理记录应齐全，检查中发现 1 项记录不齐全扣 2 分，最高扣 6 分。 四、考核指标完成情况（四、考核指标完成情况（2020 分）分） 1、设备保养计划完成率 100%，未达到扣 20 分。 2、现场电焊机完好率 98%，未达到扣 10 分，低于 90%扣 20 分。 3、设备一般性责任事故（事故损失2000 元）扣 20 分。 附则：附则： 1、设备事故损失2000 元，扣除全部考核分。 2、各项扣分总量不能超过该项总分。 13 外协企业治安保密管理月度考核细则外协企业治安保密管理月度考核细则 外协企业治安保密管理月度考核共十项，其中前五项由保卫部负责考核， 后五项由保密办负责考核。每项的标准分值及扣减分细化如下： 一、治安防范（一、治安防范（1818 分）分） 1、治保、船只联防组织不健全，每有一项扣 3 分。 2、工器具箱未按规定安装锁头防护罩，每发现一次（项）扣 2 分。工器 具箱无专人管理，或在工作之余时间不上锁管理，每发现一次（项）扣 2 分。 3、办公室、财务室、库房等要害部位治安防范要求不达标，每有一次 （项）扣 3 分。 4、在建船只、分段未按规定安装零部件而发生可防性案件的，每有一次 （项）扣 3 分。 5、防范措施不达标被下发整改通知书的，未在限期内整改的，每有一次 扣 5 分。 6、防范措施不落实发生一般性治安案件和刑事案件，分别扣 3、5 分， 发生可防性案件给集团造成重大损失的实行“一票否决” 。 二、内部稳定（二、内部稳定（1212 分）分） 1、组织不健全，制度规范混乱造成内部不稳定，每有一次（项）扣 2 分。 2、月内因工作、工资福利待遇引发的矛盾、纠纷，400 人以上的企业， 每次扣 2 分、200400 人的企业每次扣 4 分、200 人以下的企业每次扣 5 分。 因调节不当造成员工上访、集会、聚集滋事的，每有一次扣 8 分。 3、严把用人关，招用已被集团清除人员，每发现 1 人扣 4 分。招用有前 科、劣迹人员、在逃人员重新犯罪的，每有 1 人扣 8 分。 三、证件管理（三、证件管理（8 8 分）分） 1、月内查处无证人员蒙混进厂或使用他人证件进厂的，400 人以上的企 业，每有 1 人次扣 0.5 分、200400 人的企业每有 1 人次扣 1 分、200 人以 下的企业每有 1 人次扣 2 分。伪造证件进厂的每有 1 人次扣 4 分，单位做假 证的每发现一次扣 8 分。 2、未按规定时间办理证件，证件办理不及时的 400 人以上的企业，每发 现一次扣 1 分、200400 人的企业每发现一次扣 2 分、200 人以下的企业每 发现一次扣 3 分。 14 3、不及时到保卫部进行人员登记上网的和人员注销不及时的，