计划统计管理办法

计划统计管理方法为充分发挥计划对施工的指导作用，严格进行计划管理，确保广大项目部按计划有条不紊地进行，并确保项目经理及时、全面、准确地掌握计划执行情况和工程进展情况，确保工程总体计划顺利完成第一章总则第一条第二西通道项目部所属各部门负责的施工任务，应当按照本办法及时编制报告年、季度、月的施工计划和进展统计报告。第二条计划工作内容包括项目整体、年、季度、月施工计划和形象进度计划的编制、报告、审查、下达、调整、监督，包括项目计划完成情况的年、季度、月、月统计报告的编制、分析和报告。 计划统计工作的终审权归各级主管领导。第三条规划工作必须坚持科学性、认真性、可行性、指导性和时效性，统计工作必须坚持认真性、时效性和准确性。第四条第二西通道项目部所属各部门加强计划统计管理，由计划统计负责人负责按项执行、定期检查和及时调整。第五条第二西通道项目部规划部负责本级项目规划统计工作的管理和具体实施。第二章计划管理第六条：拟订计划的项目工程应以工程招标文件工程量清单和变更批准的项目名称填写。第7条施工计划的编制一、年度计划(一)项目部计划部在每年第三季度末与工程部门合作，制定年度拟议工程计划(包括月计划)，并报公司计划经理部。(二)项目部根据公司提出的年度计划，结合全管段施工组织设计、上年度检验员评价、工程进展和建设条件执行情况，制定年度施工计划(包括月度计划)和所属部门分解计划，次年初提交所属部门。(3)项目部根据提出的年度计划(包括月度计划)的全面调度分解指标，制定年度施工组织的设计，作为年度施工组织的指导文件。(四)上级在计划执行中调整年度计划的，项目部经理分解调整后的年度计划并传达给所属各部门，各部门根据调整后的年度计划，重新调整年度施工组织的设计。二、季度计划(1)项目部计划部根据公司指示的季度施工计划，征求所属各部门的意见，统一取得平衡后，以文件形式在季度末前提出计划。(2)第四季度是年度计划或年度调整计划减去第三季度计划(或实际完成的工作量)之和的剩馀工作量。三、月计划(一)项目部根据公司提出的月度计划，将所属各部门报告的月度计划与现场施工条件相结合，平衡分解后，以文件形式提交各部门。4 .计划调整(一)重要节点施工计划应随时按公司要求制定，在规定时间内报告，经公司批准后实施。(二)在计划执行过程中，根据现场实际情况调整施工计划，提出调整计划的，必须根据调整后的计划组织施工。 除非得到公司的批准，否则不得调整施工计划。5、年度、季度、月份施工计划均应用文字说明，文字说明计划编制的依据和原则分析总结前期计划完成情况工程计划中各项节点控制工期的机械设备、劳动力、材料需求量和准备情况主要工程的施工方法、完成计划的技术组织措施等。第八条计划执行情况的检查和总结1、项目总体年度、季度施工计划执行情况由项目部和所属部门共同总结。2、所属各单位月份施工计划的执行情况，由项目部和各施工部门联合检查督促，每月总结一次。3、年度、季度、月度计划的完成情况以形成的建设工程量发挥投资效果为标准，按实物形式进度或工程已竣工的实物数量进行评估，并将形成的实物工程量乘以合同单价乘积之和来描述工程进度(也称形象进度工程量)，任何项目进度均不得以建设工程量为财务支出数。第三章统计管理第9条统计报告1、实际工程进度及其计划完成情况均以报告形式按期报告。 工程进度统计报告是工程计划执行情况的审查依据，项目部和所属部门要认真对待，及时统计报告。2、项目部每年年初按照公司要求编制上年度统计报告。3、项目部月统计报告书(上月26日至月25日)由项目经理和总工程师签字后，每月27日16点前向公司工程部报告。4、所属各部门应项目部要求编制有关施工资料和统计报告，并在规定时间内报告。第十条严格统计资料保密管理规定，加强统计数据保密管理，未经项目部批准，不能公开的数据不得擅自向外部公开。第四章附则第十一条具体要求1、所属各部门应建立计划统计管理制度，设立负责人，确保报告书的提交时间和质量。2、计划、统计报告书的格式按照项目部发行的统一表达式用计算机印刷填写。3、报告时间应及时报告规定时间，不得延误。4、计划、统计内容实事求是，不得造假。5、计划统计报告要盖印章，有关电子文件也要报告。6、各部门要建立计划统计资料管理制度，