计时员工绩效考核方案

计时员工绩效评估计划第一章总则第一次员工业绩评估的目的是对员工的工作进行合理准确的评估，提高员工工作意愿和工作效率，并为薪金调整、职务更改、职务调动和培训等人员决策提供依据。同时，为企业安排客观合理的人员，人是发挥自己的才能，节约人力成本的。第二条本规定评价定义如下：(a)业绩评价：为了达到第一条规定的目的，根据客观事实，有组织地观察、分析、评价员工的业绩、能力、努力程度。(b)绩效评估：评估员工分担的工作情况，工作完成度。(c)品评：评价员工在工作中看到的工作态度和品德。(d)能力评估：通过工作行为、观察、分析和评估，员工具有的能力。(e)知识评估：分析和评估员工执行其工作所掌握的知识、技能和应用程序。(六)审查者：执行人事审查工作的人和接受审查的人的直属上级。(7)被评估人：人事审查官。(8)评价执行机构：人事管理部。第三条为了确保绩效评价公平合理地实施，必须注意以下事项：(a)业绩评价是所有工作人员的工作。大家要一起重视和实行。(b)被评估人期待自己的工作能力得到认可，审查人应该根据日常工作的数据(即岗位说明书的核心指标)和人事行政部门的相关客观记录等进行评价。(3)被评估人期待公平的待遇，审查人要消除对审查人的好的恶感、同情心等偏见，排除对上下各种担忧，根据自己的信念进行公平的评价。(四)在考试期间以外，不评价职务事实和行为。(5)公司对审查者要充分信任，审查者要根据自己得出的评价结论，对被审查者进行长、短的指导教育。第四条本制度适用于总经理级以下的所有计时员工。第二章绩效评价分类第五条绩效评价是季度绩效评价和年度绩效评价，按季度发放评价奖金，年度评价基于当年第四季度评价汇总，确定年度奖金发放和下一年度基本工资调整。第六条季度绩效评价是以被评估人的工作说明、绩效指标、品德、能力、态度等为标准，对季度绩效完成情况进行评价。季度绩效评估时间表如下：(1)第一季度绩效评估：4月1日-8日；(2)第二季度绩效评估：7月1日-8日；(c)第三季度业绩评价：10月1日-8日；(4)第4季度绩效评估：1月1日-8日。各部门的具体业绩评价日程由人事行政部门通报并组织。第七条年度业绩评价是以本年度内第四季度被评估人的评价为基础，由人力资源管理部门统计，然后根据统计得出被评估人本年度业绩评价的最终结果，作为本年度优秀员工标准之一。第三章季度绩效评价的内容和实施第八条季度业绩评价中，所有计量指标都来自各部门提交的上级部门的统计摘要报告，由人事管理部门收集、调查、记录。其他评价来自上级经理及人事管理部门，以7: 3的比例。第九条公司对不同等级员工评价的重点不同，评价标准也不同，评价必须根据被评估人的等级确定相应的评分标准，评分标准有两个评分标准：管理人员、普通员工(包括车间主管)。经理人的评估被评估人包括总经理、每个部门经理和其他员工。评价项目有绩效、能力、品德、学识等4种，绩效是定量指标，来自岗位说明书的核心绩效指标，其他是效果指标，50%是上级的客观评价，20%是人事行政部门的客观评价，20%是同级部门的客观评价，10%每个项目的权重比例分别为40%、30%、20%和10%。具体来说：(a)业绩、量化指标占总比率的40%，包括工作完成百分比和工作完成质量。该指标来自各部门提交的上级部门的统计摘要报告，由人事管理部门收集、调查、记录。1、工作完成率：通过揭示岗位说明书的工作核心绩效指标图，检查实际情况。2、任务完成质量：指明任务完成的质量。(b)能力：效果指标，包括经营整合能力、规划创新能力、判断能力、沟通能力洞察力、训练鼓励能力。1、管理协调能力：具有综合协调能力，是指本部门所有人员统一行动完成工作的能力。2、规划创新能力：识别问题，提出有效、现实的规划、方案的能力。3、判断决定能力：以全世界为基础把握核心，快速全面判断的能力。4、洞察沟通能力：成功处理工作的能力。5、培训、激励；合格的经理是合格的教练，调动下属的积极性，使下属主动接受任务完成任务的能力。(c)道德：效果指标，包括团队合作、个人成就、对企业的忠诚和员工的尊重。(d)知识：效果指标，包括管理技能、专业知识、产业知识和发展潜力。1、管理技能：包括管理的基本常识和管理技能。2、专业知识：是指要从事本职工作的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。3、行业知识：指公司从事的行业相关知识，无论是行政人员还是业务管理人员，都要掌握有关任何行业的知识。4、发展潜力：员工是否主动参加教育和学习并成长。一般员工的评估被评估人包括办公室员工、车间计时员工(包括车间主管、组长)。评价项目有绩效、能力、品德、学识等4种，成果是定量指标，来自岗位说明书的核心绩效指标，其他效果指标，60%来自上级客观评价，20%来自人事行政部门客观评价，20%来自同级部门客观评价。每个项目的权重比例分别为60%、15%、15%和10%，如下所示：(a)占业绩、计量指标、总比率的60%，是通过岗位说明书的工作核心绩效指标图检查实施情况，包括工作完成率和工作完成质量。该指标来自各部门提交的上级部门的统计摘要报告，由人事管理部门收集、调查、记录。(b)能力：效果指标，包括执行能力、反应能力和独立解决问题的能力。(c)道德：工作倡议、团队合作、工作态度、遵守纪律、企业认同等效果指标。(d)知识：效果指标，包括专业知识、进取心和发展计划。第10条.工作人员季度业绩评价等级基于员工季度绩效评估的总得分，将员工季度绩效评估除以a、b、c、d、e、f 6等。具体的分类标准如下：a(优秀):913354100分相当优秀，是全体员工学习的榜样。100%支付评价奖金。b(优秀):81335490分，非常安心的员工。评价奖金80%支付。c(良好):71335480分，满意的员工。评价奖金70%支付。d(合格):61335470分，基本上是有能力的员工，但可以做得更好。支付50%的审查奖金。e(预计改善):5133460分，有问题需要改善。这个季度不接受评价奖金。f(差):低于50分(包括)，不能胜任职务，要罚款100元。可以授予一个季度的改善期，也可以重新定位到一个季度，如果下一个季度不能达到e，就会被淘汰。第十一条人力资源管理部门按部门编制“员工绩效评估表”，评估人对被评估人进行评估汇总，确认为员工签名，然后由人力资源管理部门存档，每季度根据结果计算评估奖金，年末根据第四季度评估汇总确定员工的年度评估。第十二条根据季度业绩评价结果的不同等级，根据公司当年的利益状况和价格调整政策，确定下一年员工的工资调整率，达到优秀校准、员工鞭策、激励员工更加努力工作的目的。一般标准如下：(a)汇总年度绩效评估结果为a，对应于该年最后一个月的基本薪金为奖金，下一年的基本薪金增加10%。(b)汇总年度绩效评估结果为b，对应于该年度最后一个月的基本薪金的80%是奖金，下一年的基本薪金将提高8%。(c)汇总年度绩效评估结果为c，对应于该年最后一个月的基本薪金的70%是奖金，下一年的基本薪金将提高6%。(4)汇总年度绩效评估结果为d，对应于该年最后一个