班组建设大家谈

你说的是团队建筑如果说企业像一座大楼，那么反调就是这座建筑物的基石。班卓琴基础牢固，大楼屹立不倒，傲视群雄，图谋发展，充满活力。贵州省的金积化工业启动后，各种改革进程进一步加快，企业对员工的积极性、主动性、创造性要求越来越高。现在我们的管理工作要重心向下，就是抓紧半乔伊生产单位，加强半条件说的基础管理和目标管理，贯彻“以人为本”的根本原则，加强反调的竞争力。一、团队建设现状近年来，贵州金积化相继推出了加强反调建设的一系列文件，这些文件的制定、执行明确了反条件说的指导思想、基本原则、基本内容，促进了反调的科学化、标准化、目标化、制度化进程。原料车间已经把反条件说安排在很重要的位置，车间组织人员要认真学习班组建设管理办法，每季度坚持反条件的检查、评价、等级，每月评价、奖励反条件优秀员工。这些都无疑给反条件说带来了很大的推动力，经过近两年的集中管理，反条件说取得了很大的发展，消灭了不合格班卓琴，出现了“全国劳动表彰奖”先进班卓琴，但是我们部队的反条件说还没有充分平衡，基础不够牢固，效果不明显，整体管理水平不高。主要体现在以下方面：(1)存在的主要问题1、对队伍建设的重要性认识不足。没有对团队建设的重要意义、指导思想、基本内容和基本原则的深刻理解。只注重生产工作、生产指标、安全生产完成，忽视班组管理和基础院长的建立。这个问题在生产工作繁重的情况下尤为突出。2、团队建设管理手段不先进。管理方式仍然是传统的、经验的，由于自身的素质，很难使现代经营知识、计算机应用、学习团队建设活动变得务实。3、没有建立有效的制度化管理，没有实行审查制度。团队领导没有按制度管理好，赏罚怠惰，公开透明，按劳分配，过度工作的机制在团队内实际形成和实施。有的组长节约工作指导，怕得罪人，怕承担责任，不愿批评，不愿审查。对奖金分配实行大锅饭，在一定程度上挫伤了工人的积极性。4、团队的创新能力不强。如果遇到工作上的困难问题，不研究，不攻击，不思考，就不能得出具体的解决方案。创新能力不强，本质上竞争意识不强，结果是工作的被动原因。5、经费不足，直接或间接影响了团队工程的顺利推进。当班内职员生病住院或其家人生老病死时，班队没有条件进行物质上的吊唁，班祖也不收钱，购买学习资料，使职员感受不到班祖的温暖。6、构建和谐团队的气氛不强。以人为本的经营理念在很多班级中并没有真正确立。组长不善于做好员工的思想工作，不能很好地解决工作学习生活中出现的问题。团队的民主意识不强，亲和力不高，凝聚力不强。职员的文化素质参差不齐。(b)原因分析1、团队领导的综合质量、工作能力和团队建设要求不合适。团队建设的好坏对团队组长起着重要和决定性的作用。组长政治素质高，技术工作优秀，组织能力好，群众基础好，工作热情好等基本工作条件，但实际上，在部分班队中很难选出足够合格的班组长，过去班组长主要具有工作能力和工作资格。这些组长们努力工作，努力工作，吃苦耐劳，能更好地完成工作场所交给他们的任务，但掌握经营，抓住创新，似乎是没有力量的。2、组长的待遇问题也是影响团队建设水平的直接原因。随着企业的不断发展，团队需要团队完成繁重的生产和安全工作，布线针，所有工作，指标都没有完成，监视器表现；如果安全出错，班长负责。职员违反纪律，班长受牵连。不去经营，班长负责。特别是贵州分公司结构调整后，对反队的审查不断加强，班长受到的巨大心理压力越来越大。在工作中，他们要以身作则，带头带兵，承担比别人更多的责任，但回报不多，很难调动和发挥班长的积极性。3.不能跟上目前的情况和集团的发展，大部分员工的想法仍然在90年代初吃大锅饭，相对宽松的工作环境阶段，责任意识、风险意识、竞争意识不强，严重影响了队伍建设的质量。二、加强团队建设的对策和措施团队建设是一项综合性工作。要搞好团队建设，必须不断全面努力创造，开发实用的工作理念，理顺各种工作关系，调动相关积极因素，才能使团队这个企业的“细胞”新鲜活泼，发挥积极作用。第一，重视党政支持是团队建设的原动力。包括工厂董事和秘书绩效评价中的团队建设工作，党政工团齐公馆改善团队建设前提条件，建立管理负责团队建设补偿基金，召开定期团队建设工作会议，奖励团队竞争，讨论团队建设工作，制定和完善团队建设管理措施，对团队建设持续发展的建议和要求。第二，抓好班组长的选拔、培养和使用。第一，遵守标准，关闭好的入口。选拔组长是反队伍建设的核心环节。新组长的选拔要坚持“公开、公平、公平”的原则，严格以反组长在职条件、个人推荐、民主选举、组织检查、营业任用或行政组织任命形式进行。要考虑政治素质和技术工作素质，还要调查是否有很强的专业性和责任感，有多少工作经验，是否有分析、判断、处理问题的能力。二是重视训练，全面提高综合素质。对于新任组长来说，由于历史的原因和客观因素，没有完全具备一些基础条件，加强对这些同志的训练是当务之急。一方面要创造条件，鼓励他们自己管理知识，管理方法，扩展知识，加强经营意识。另一方面，走出去，进入，构建学习交流平台。从2012年开始，公司对组长进行了特别强化教育，大大提高了组长的管理能力。第三，以绩效评价为重点的动态评价。组长的成果应与班卓琴负责的各项审查指标相关联，我们车间每月对班卓琴的生产任务、指标、成本完成进行一次评估，每季度检查班卓琴的建设综合情况。而且，优秀的班卓琴对补偿效果评价很明显。第三，团队管理准则的实施。车间每年召集员工，将企业的整体目标分成各班、各工作、各职员，车间有目标，班组有指标，个人有责任，充分依靠和发挥每个人的积极性和创造性，通过班组这一平台实现企业的整体目标。第四，团队要坚持以人为本的管理理念。团队管理包括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、数据管理、二期管理等，这些管理工作都必须由人来完成。毕竟，团队管理主要是人管理。要坚持以人为本的理念，首先，组长要做好思想工作，用理想信念教育员工，利用形势激励员工，用好的前景激励员工，把员工的心放在一起，集中力量，加强团结力。第二，尊重员工，信任员工，理解员工，认真保护员工的合法权益，“必须说四句话，必须说五句话，必须访问五句话”(“必须说四句话”，即重要的会议精神)；生产和运营状况的变化必须说教。必须宣布准备好的重要工作任务。重要的改革措施的引入必须说教。“五个必要的故事”是员工动员要谈的。违反纪律将受到处罚。如果事情发生滑坡，必须谈谈。引起彼此矛盾必须谈谈。思想的波动一定会谈到。“five prevention”访问员工住院。直系亲属的死亡必须访问。如果家庭有困难，一定要去拜访。如果夫妻不和睦，一定要去拜访。职工生儿育女，必去拜访。第三，要提高民主意识，通过民政会议、班会、“半条件说大家的故事”、“危机来临我为企业做什么”等活动，广泛地提出员工的建议案，征求合理化建议，重视对员工的意见和建议，解决可以认真对待和回答。第五，以工会集团为单位创建团队管理文件。确定团队管理记录员、生产指标、产品生产、安全运营、质量管理、设备管理、减少缩减本消耗、劳动竞争等各个方面的准确完整记录和反馈、将团队和个人目标完成情况与绩效评价联系起来、奖励和处罚兑现。第六，实行团队管理制度化和团队评价民主化。首先，组长必须对引入一些新的规章制度、工作措施进行全面的说明、指导，并使很多工人真正理解和理解其意义。第二，团队管理严格按照贵州分公司制定的各种审查管理方式执行。工作安排中必须有一碗水，官儿不能存在；在审查中要平等对待，不能存在随机性。要杜绝利益分配中的不合理性。必须从制度上治理人，从制度上服务人，对员工的任何评价都要及时反馈给员工，对经过审查的员工要进行积极的教育，对其心灵进行内服和评价。第七，建立训练用长期机制是提高团队战斗力的有效手段。随着知识经济时代的到来，科学技术迅速发展，如何使广大劳动者掌握新的科学技术，应对工作中的问题，已成为我们工作场所第一个面临的、亟待解决的难题。团队单位的自我训练和学习是很有效的解决方案，团队领导要了解该班员工不足的知识，以目标团队成员为对象进行咨询，在团队内设定学习目标，以比较、学习、拉什、超级、帮助的形式进行学习，其次提高团队的战斗力，提高适应企业发展的能力。第八，团队建设要与企业文化建设相结合。一是开展积极的学习教育指导活动，不断更新员工的思想观念。今年我们在员工中开展了“我与企业共同发展”的形势教育活动，使工人了解企业面临的困难，使我依靠企业的生存，企业依靠我发展的道理，使工人真正与企业合作，共同命运，共同发展，共同生存。二是广泛开展奉献、奉献、无私的奉献教育。我们要让优秀劳动者开展“十二点”活动，使劳动者的主人翁意识生根，在每个人的心里，把企业真正作为自己的不可分割者。第三，为了树立员工的形象，实现自我超越，在员工中进行个人愿景和人生格言招聘，帮助员工好好计划职业成长计划，让员工和企业共同成长，共同发展，促进企业