运作人力资源汇仁项目0516wh

汇仁项目总体计划,共三块：组织架构、财务管理、人力资源第一部分：工作任务分解第二部分：模块任务说明书第三部分：模块任务流程第四部分：总体工作计划表,按照合同项目应于6月11日结束。但人力资源项目预计将推迟到7月12日结束。,总体工作任务,A组织架构A1组织架构报告的进一步沟通、修改、完善与确认A2组织架构调整实施的辅导A3集团组织架构培训B财务管理B1财务管理体系总体设计报告B2财务核算体系设计报告B3预算管理体系设计报告B4财务内部审计体系设计报告,C人力资源C1工作分析C2岗位评估C3薪酬C4考核C5企业文化C6招聘等方案的修改,组织架构任务说明书,A组织架构责任人：韩伟/汇仁各部长、陈年代参与/配合方：蔺益、杨斌、赵家俊、李志平任务内容：A1组织架构报告的进一步沟通、修改、完善与确认A2组织架构调整实施的辅导A3集团组织架构的专题培训（李志平）时间：两周（集中工作时间）结果：系统性的组织架构报告不确定性关键因素与各部长的沟通及确认调整实施过程中出现的突发事件,财务管理,财务管理工作任务分解,B财务管理B1财务管理体系总体设计报告B11总体框架（已完成并得到认可）B12组织架构（已完成，需要按格式要求进行整理）B13管理制度B14过渡方案（财务信息化方案、结算中心方案、合并报表方案）B15财务管理专题培训（四小时）B2财务核算体系设计报告B21构建二级核算体系方案B22核算体系实施协助（合同外工作）B3预算管理体系设计报告B4财务内部审计体系设计报告,B3预算管理体系设计报告B31总体框架（已完成）B32预算编审及管控流程（已完成）B33预算管理制度及表单（已完成）B34预算推动工作及模拟运行（合同外内容）B4财务内部审计体系设计报告B41内部审计条例,任务说明书,由老赵提供财务管理项目于6月4日正式结束,人力资源管理,C1工作分析C11列出新岗位、调整的岗位C12撰写新岗位、调整岗位的岗位说明书C13岗位说明书的调整修改（应该统一和明确标准，注意与岗位评估需要的要素进行匹配）C14客户确认岗位说明书C2岗位评估C21确定岗位评估的范围、方法和标准C22成立评估委员会/培训(培训教材的编写、培训实施)C23客户自行进行岗位评估（实施过程中的技术支持与辅导）C24项目组调整、沟通（此步骤应该在c23中同步完成，是协助客户，转移注意力焦点）C25客户确认,C3薪酬C31明确整体思路和解决方案框架，与客户进行沟通、确认总体结构3大块系统，每个部分的调整范围和理由不同系统付酬原则的确立和工资结构的确定明确不同系统之间工资基准点，实现不同系统工资水平的匹配C32报酬调查（明确需调查的岗位、方法和预算及实施步骤，结果）C33子系统的具体薪酬方案的设计和完善管理系统薪酬研发系统薪酬营销系统薪酬（不动）生产系统薪酬C34弹性福利方案的设计和完善C35薪酬和福利补充方案的设计和完善工资总额测算及方案确认C37专题培训,人力资源管理管理工作任务分解,C4考核C41明确整体思路和解决方案框架，与客户进行沟通、确认C42丰富和完善方案，构建绩效考核体系；考核技术方法的确定明确考核的内容（岗位部门KPI指标的设计；重要岗位KPI指标的设计：建议由岗位评估委员会同时承担绩效指标确定的任务）分模块、分步骤完善方案明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点充分考虑考核结果的应用方向，明确与相关部分的接口，提出处理建议C46专题培训,C5企业文化C51经营理念、企业核心价值观C52企业发展愿景C53员工行为规范C54企业文化管理办法C6招聘等制度的修改,C1工作分析责任人：参与/配合方：任务内容：C11列出新岗位、调整的岗位C12撰写新岗位、调整岗位的岗位说明书C13岗位说明书的调整修改C14客户确认岗位说明书时间：6天结果：经客户确认的所有岗位的岗位说明书（要求岗位职责不交叉，所有岗位职责的综合能完全涵盖部门职责）不确定性关键因素,各模块任务说明书,C2岗位评估责任人：参与/配合方：任务内容：C21确定岗位评估的范围、方法和标准C22成立评估委员会/培训C23客户自行进行岗位评估C24项目组调整、沟通C25客户确认时间：10天结果：各岗位的分值（岗位评估报告）不确定性关键因素,C3薪酬设计责任人：参与/配合方：任务内容：C31确定总体设计思路：3大块系统C32管理系统薪酬设计（王）C33研发系统薪酬设计C34营销系统薪酬设计（不动）C35生产系统薪酬设计（耿、计件)C36工资测算C37薪酬的专题培训时间：28天（四周）结果：薪酬设计报告、薪酬管理办法不确定性关键因素,C4绩效考核设计责任人：参与/配合方：任务内容：C41部门KPI指标的设计C42岗位kpi指标的设计C43考核办法C44考核结果的应用C45绩效考核的专题培训时间：28天（四周）结果：绩效考核设计报告不确定性关键因