班-组-建-设-的-几-点-作-法

夯实基础，树立典型，整体提高，不断创新新 柏 公 司 班 组 建 设 的 几 点 作 法班组是企业的细胞，加强班组建设，是煤矿企业管理的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。新柏公司组建以来，就紧抓班组建设不放松，及时制定了系统科学的班组建设实施办法，按照“夯实基础，树立典型，整体提高，不断创新”的工作思路，经过不断探索实践，构建了一整套集基础制度、绩效考核、自保互保、文化凝聚、人才培养等重要内容为一体的班组建设体制机制，积极开展了以评选月度优秀班组，创建“五型”班组、“三无（无三违、无事故、无轻伤）”班组等为核心的实践活动，创造性地推行“四抓、四不走（抓班前现场安全确认责任落实、抓班中生产环节动态检查、抓班后安全质量验收、抓当班综合考核评价。坚持做到当班安全质量达不到标准不走、事故隐患不排除不走、现场文明环境整改不好不走、向下一班交不清安全状况不走。）”班组安全管理模式、班组绩效考核、班组长工作业绩考评”等富有成效的强化措施，在班组建设方面取得了较好的成效，进一步夯实了管理基础，保证了安全生产奋斗目标的全面实现，推动企业实现了“安全发展，科学发展，和谐发展”。一、紧贴实际，提高认识，切实夯实班组建设基础第一，加强班组建设，是实现“本质安全、管理精细、高效文明、和谐小康”发展战略和“百亿华煤，百年基业”宏伟目标、提高核心竞争力的迫切需要。新柏把班组建设作为创建一流的职工队伍，建设一流的企业重要载体。通过班组，把全年工作任务的每一项具体指标、每一件具体工作、每一年度的节点目标落实下去，使全年工作目标成为有源之水、有本之木，把推进和加强班组建设，作为企业发展的百年之计，作为企业发展战略的重要举措。第二，加强班组建设，夯实基础，不断提高企业管理水平，夯实企业管理基础，新柏公司建立健全以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、设备、成本、质量、学习培训等标准化作业和管理制度，并通过有效的激励、约束机制，充分调动班组职工的积极性和创造性，安全高效的完成各项生产指标。强力推行专业化、精细化管理，以及精益生产方式、生产现场管理等，切实加强班组建设，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，。第三，加强班组建设，实现调整优化上水平。新柏公司广泛调动全体职工的积极性，在保证正常生产的情况下，努力降低材料库存，并按照月度材料消耗指标进行严细考核，严格控制材料费用，踊跃开展“修旧利废、小改小革、回收复用、双增双节”等活动。在全体职工的共同努力下，公司在安全生产、营业收入、利润等方面保持平稳，充分显示了职工群众的巨大力量。第四，加强班组建设，是坚持以人为本，建设和谐新柏的需要。坚持以人为本、建设和谐新柏，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。企业要以班组和谐促进企业和谐，构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境。新柏公司充分发挥班组的组织优势，通过班组强化对职工的重视、关心和爱护；发挥班组的纽带作用，通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾；发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建团结和谐班组。通过加强班组建设，让班组成员之间充满互信，充分交流与沟通，使班组成为职工充分发挥活力，创造力和聪明才智的舞台，促进企业和谐发展。二、创新理念，提升标准，切实提升班组建设“四化”水平新形势下，新柏公司把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，让班组成为职工不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的良好平台。配备班组长从那些政治强、爱学习、业务精、懂技术、会管理和具有创新意识的优秀职工中选拔；对班组职工提出做有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。制定班组日常管理目标，提出班组工作内容指标化、工作标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化。为此，新柏公司学习借鉴先进管理思想和技术，打造现代化班组。把班组不仅仅看作是完成生产任务的基层组织，而是视班组为生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。随着新柏生产设备、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，通过培训教育，推行全面质量管理、精细化管理等先进管理方法和手段，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，进一步推动班组由传统管理向现代化管理过渡，提高管理效率，使班组建设与时俱进，适应对发展环境的快速应变能力。新柏公司通过加强民主管理，推行先进理念，创建班组文化等手段，不断激发班组活力，挖潜职工首创精神，打造一流班组管理。激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。通过班组民主生活会、班务公开等搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，促进班组自主管理制度化。建立征集受理、论证实施、评估激励的合理化建议制度，鼓励班组深入开展合理化建议活动，激发班组职工技术创新、降本增效的潜能，使班组自主管理更好地服务企业发展。通过开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发职工学习热情，通过深入开展岗位练兵、技能竞赛，技能标兵、岗位模范等活动，推动技能操作人才队伍的发展，激励班组职工岗位成才，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。加强对班组职工职业生涯的规划，建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来，把特别突出的班组长要充实到各级管理岗位或技术岗位上来，畅通班组职工职业上升通道。 新柏公司班组众多，岗位不同，特点不一，提出牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”三大主题，发扬优势，突出特点，打造专业化班组的班组建设目标。生产一线班组围绕“安全、单产单进”创特色，生产辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”争创特色。把班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际，推陈出新，抓好重点，凸显特点，使每位班组职工都成为岗位的行家，把班组建成本职工作任务的专家团队。新柏公司提出以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，传承“特别能吃苦、特别能战斗”、“开采阳光，超越梦想”等为代表的班组文化建设要求，努力打造符合时代特点的班组团队文化，用团队文化凝聚力量，引导班组建设，解决影响和制约班组建设的突出问题和薄弱环节，构建充满活力、富有效率、有利于班组科学发展的体制机制，把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，夯实企业发展的根基。三、加强领导，强化措施，切实形成班组建设长效机制新柏公司把抓好班前会，作为着力提高班组建设的推进水平的切入点。针对每个基层单位班前会内容与形式不统一，有些单位存在安排生产任务多、讲安全少，指责批评多、肯定成绩和指导方法少，讲老话套话多、讲解具体操作少等“三多三少”现象，推行班前会质量标准化，即实施班前会“六步法”工作流程。一是班前点名。通过出勤情况，合理安排劳动组织。二是上班总结。对上一班的工作情况进行总结分析和点评，提出整改措施。三是工作任务分工。明确每个人的工作内容和工作任务。四是安全注意事项。对照安全管理薄弱环节进行针对性教育，让员工明白安全注意事项和应对措施，同时认真观察当班员工的精神状态，杜绝“不放心人”入井工作。五是每日一题。针对上一个班质量、安全方面存在的问题，由技术员提炼后进行针对性讲解，随后由班长、跟班队长跟踪现场，对员工进行动态提问。六是会后宣誓。在班前会会后进行安全宣誓。其次通过完善制度，着力提高班组建设的管理水平。建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度；建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性；完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组资源，实现班组目标。三要重视培训，着力提高班组长的发展水平。通过集中培训，外出学习等形式加强班组长业务能力素质的提高。积极为班组长的发展创造条件，对优秀班组长，重点培养，有计划地选拔一些优秀班组长到技术和管理岗位；建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励；根据组织变革带来的管理链条缩短的新形势，进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力。总之，班组建设是一个企业发展所必须重视的课题，班组是企业的细胞，加强班组建设，是煤矿企业管理工作的重要内容，