执行力培训心得

企业执行力塑造与提升、国学文化与企业管理专题学习报告 为了提高企业管理干部队伍的整体素质，2012年10月15日至18日, 省公司举办了企业执行力塑造与提升、国学文化与企业管理专题培训活动，特别邀请了国内著名领导力与执行力培训讲师张锡民教授、四川省高校干部及师资培训中心张昌余教授进行授课。执行力，就是执行公司决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径。再好的战略和决策，如果不执行也只能是一句空话。公司目前正处于飞速发展的阶段，需要广大员工用强有力的执行，去保障目标任务的完成，保证企业发展战略的实施。针对如何提升企业执行力，并且经营、管理好现代企业，两位教授从中西方文化两个不同的角度剖析出了很多独特的见解。公司总经理、副总经理及中层管理干部均参加了此次培训活动。培训结束后，大家纷纷表示深有感触，尤其对“西点精神”、“高度协作”、“积极进取的阳光心态”、“打造职业化的商业人格”等知识点印象非常深刻，并表示要把执行力理论宣贯到广大员工中去，将理论和实践紧密结合起来，应用于实际的管理工作中。一、在全公司范围内开展执行力教育活动执行力是把决策转化为效益、成果的关键，提升企业执行力是落实企业战略决策，提升企业核心竞争能力的内在要求。只有加强执行力文化建设，才能使广大员工不仅仅把企业当做谋生的场所，而是把企业当做实现自身价值的舞台，自觉的去实践，心甘情愿的去工作，并从骨子里愿意改变自身的行为。公司坚持以理念渗透为导向，将执行力理论的宣传灌输和公司“实干成就进步，创新成就价值”的企业文化相结合的方式开展企业执行力的建设。公司党支部积极筹划开展“加强责任心，提高执行力”主题教育活动，使广大干部职工进一步加强责任感、使命感和紧迫感，树立大局意识，爱岗敬业，开拓进取，勇于负责，深刻领悟公司强化执行能力的必要性和重要性。本次学习活动要求广大党员同志积极发挥先锋模范带头作用，准确领会组织意图，落实工作任务，加强理论学习，提高自身的综合素质和业务水平。二、大力开展执行力建设，塑造执行文化好的战略可以复制，但是执行力却不能复制。当我们每一个员工把“执行”融入自己的血液，成为一种习惯，那我们的企业才能形成自己的执行力文化。1、塑造企业执行文化，创建理念是灵魂。执行力理念要靠全体员工共同信守，没有理念的员工队伍就没有凝聚力和战斗力。要通过查证思想，规范塑型，建章立制，在公司内部形成“雷厉风行，执行到位，负责到底”的工作作风，才能使员工思想更加坚定，风格更加务实，执行更加顺畅，落实更加有力，合力更加强劲，从而有效提升企业执行力。2、塑造企业执行文化，领导带头是关键。执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。公司领导就是团队中的“领头雁”，团队的习惯和作风与领导的风格密切相关。公司要从管理团队抓起，打牢忠诚奉献，顾全大局，勤勉高效的思想根基，并且不断强化干部队伍的执行力，以身作则，员工才能愿意跟随，尽全力完成自己的本职工作，是整个公司执行能力得到提升。 3、塑造企业执行文化，完善制度是保障。制度是规范执行力的标准。建立一套合理的，有针对性的，可操作性强的管理制度是提高企业执行力的基础和保障。完善制度的过程就是使企业管理从“领导推动”向“制度推动”转变的过程，也就是提高执行力的过程。目前，公司要抓好现有制度的整理和规范，清晰的体现工作标准和工作程序，克服权责不对等、信息不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力的因素，严格按照制度办事，靠制度管人，在公司内部建立起良性的责任导向，形成科学高效的运行体系。4、塑造企业执行文化，必须发挥团队精神。执行力的提升需要员工具备团队精神，因为每个员工、部门都不是孤立的个体，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互支持。只有所有人彼此信赖，为了同一个目标精诚合作，才能保证公司目标任务的实现，创造出更大的效益。我们必须充分发挥团队精神，将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个体创新转化为组织创新。这样才会形成企业的系统执行力，体现出企业的竞争力。三、结合自身实际查找问题、分析原因基于对塑造企业执行力文化重要性的认识，新政公司党政把“塑造企业执行力文化，加强企业执行力建设”作为一个重要课题，认真总结和归纳公司现存的问题，认真开展自查，探索解决途径。1、摒弃惰性，不找借口，培养积极主动完成任务的习惯优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，而在实际工作中，这样优秀的员工少之又少。有些员工遇到困难使工作无法推进时候，总是寻找一些理由来为自己开脱，缺少的正是这种想尽办法完成任务的信心和决心。有些员工做事拖拖拉拉，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，这其实就是执行力差的表现。不找任何借口，不折不扣的执行，体现的不仅是服从、诚实的态度，更是负责、敬业的精神。每个员工作为公司的最小单位，只有以高度的责任心，做好自己的本职工作，做精、做细，做的无可挑剔，才能保证整个团队的执行力。所以，我们首先应该转变心态，化被动为主动，逐渐培养成积极主动完成任务的良好习惯。2、加强对过程的控制和检查提升执行力需要加强对执行过程的控制，因为“跟进”是执行的核心所在。“员工完成任务的方式”和“是否完成任务”往往同样重要，因为错误的方式会带来更大的损失。此外，当一项任务在执行过程中往往出现“前松后紧”或“前紧后松”的情况，严重时甚至影响到了工作的质量，都是因为工作过程缺乏管控造成的。所以，行之有效的方法就是每项工作都制定进度计划，明确哪些工作需要在哪天完成，明确什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。同时，还要经常对计划实施的进度进行监督检查，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。3、良好的沟通和反馈良好的沟通是提高执行力的基础。提高执行力，是管理者和员工双方的事情，高效的执行力一定是双方良好沟通、互动配合的结果。作为管理者必须明确而清晰地发布指令，并不断对员工进行督查与辅导，而作为员工需要全面而正确地理解指令，真正领会领导的意图和目的。所以，良好的沟通二者之间的桥梁。此外，执行过程中还需要员工主动向上级反馈工作进展和遇到的异常情况，以便于领导迅速对决策进行调整，避免给公司带来不必要的损失。4、建立科学的绩效考核体系绩效评价系统作为战略决策和执行的重要支撑，对公司整体的运营与管理具有举足轻重的作用。科学的绩效考核体系避免了“面子文化”，体现了刚性执行力。公开的考核标准，客观公正的考核态度，对执行的结果进行综合考评，这本身也是一种激励机制。通过绩效考评体系，及时发现问题，持续改进，有利于公司执行力的提升。四、结合国学文化，促廉洁建设在国学文化与企业管理培训会中，张昌余教授讲到一个题为虎与猱的故事：猱的体形很小，长着锋利的爪子。老虎头痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。久而久之，猱在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而未觉察。狡猾的猱便一点一点地掏老虎的脑子吃，然后拿剩余的虎脑渣汁奉献给老虎，老虎十分感动，夸赞猱的耿耿忠心，对猱也更加喜爱。时间一久，老虎的脑子竟被猱掏吃一空，暴病而死。现实生活中，随着权力的越来越大，我们每个人都会面对越来越多的诱惑。我们犹如虎，而身边也伴随着特别多的猱。这些猱特别会献殷勤，而猱如此殷勤，其目的就是为了从我们身上获得更多的“脑汁”。因此，我们必须时刻提醒自己，做一只踏踏实实的虎，不要被身边“猱”的甜言蜜语所蒙蔽。因此要教育广大干部职工提高警觉，抵制住诱惑，正确认识利益双方的关系，洁身自好，廉洁从业，切勿陶醉其中，贪图眼前利益而毁了自己的一生。尤其是广大党员同志，要不断加强理论学习和党性修养，提高自己的思想境界，端正作风，树立正确的人生观、价值观和权力观。如果我们的管理者和员工都能够站在全局