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江苏医学副高论文提纲范文江苏医学副高论文提纲格式模板 缩略语表 中文摘要 前言 文献回顾 1- 材料 1-1 研究对象 1-2 资料出处 2- 方法 3- 结果 3-1 载文分析 3-2 基金论文分析 3-3 引文分析 3-4 论文作者分析 3-5 专题分析 4- 主题内容研究 4-1 数据发掘和知识发现论文类型的所占数量和年增长情况 4-2 热点主题词频分析 5- 专项分析与讨论 5-1 载文趋势 5-2 基金论文趋势 5-3 引文趋势 5-4 论文作者趋势 5-5 期刊专题趋势 5-6 主题内容趋势 5-7 两本期刊与中华外科杂志中华内科杂志对比分析 小结 _ 个人简历和研究成果 英文缩略语 中文摘要 前言 对象与方法 结果 讨论 结论 _ 综述 _ 中文摘要 1- 研究背景 1-1 全科医生及全科医生的重要性 1-2 国家对加强全科医生队伍建设提出新的要求 1-3 云南省出台全科医生队伍建设规划 1-3-1 云南省全科医生培养状况 1-3-2 全科医生转岗培训 1-4 全科医学师资建设 1-5 全科医生培训基地建设 2- 研究目的 3- 研究内容 4- 课题设计 4-1 理论框架 4-2 技术路线 4-3 研究对象和方法 4-3-1 研究对象 4-3-2 研究方法 4-4 质量控制 4-5 *学问题 4-6 统计学分析 5- 调查结果 5-1 全科医生培养数量 5-1-1 全科医生转岗培训学员人口学特征 5-2 全科医生转岗培训质量 5-2-1 全科医生学员的基本情况 5-2-2 全科医生转岗培训时间 5-2-3 全科医生转岗培训效果 5-2-4 全科医学师资建设 5-2-5 全科医生培训基地建设 5-2-6 全科医生转岗培训经费保障 5-2-7 访谈结果 6- 讨论 6-1 全科医生数量分析 6-2 全科医生培训质量分析 6-2-1 全科医生培训时间分析 6-2-2 全科医学转岗培训效果分析 6-2-3 全科医学师资建设分析 6-2-4 全科医生培训基地建设分析 6-2-5 全科医生培训经费保障分析 7- 对策和建议 7-1 政府要高度重视全科医生转岗培训工作 7-2 加大全科医生培养力度,遴选符合标准的培训对象 7-3 提高全科医生培养质量 7-3-1 根据需要适当延长培训时间,提高学习效率和考试成绩 7-3-2 进一步改进培训内容,教学内容要切合实际,重点讲授全科医学理论和临床技能 7-3-3 充实培训材料,完善考核手册,严格考核管理,保证培训质量 7-3-4 充分利用远程教育,教学方式多样化,加强与实践的结合 7-3-5 多措并举,加强教学过程管理 7-3-6 提高师资素质,增加师资数量,进一步提高带教水平和执教能力 7-3-7 加强全科医生转岗培训基地建设 7-3-8 加大经费投入力度 7-3-9 使全科医生转岗培训工作常态化 _ 文献综述 _ 攻读学位期间发表文章情况 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 文献综述 1-2-1 战略人力资源管理理论综 1-2-2 医院战略人力管理文献综述 1-3 研究思路与框架内容 1-3-1 研究思路 1-3-2 框架内容 1-4 研究方法 1-5 论文创新与不足点 第二章 LZGR医院人力资源现状及问题 2-1 LZGR医院基本情况 2-1-1 医院历史及发展 2-1-2 医院规模及科室设置 2-1-3 医院设备 2-1-4 医院科研及技术水平 2-2 LZGR医院人力资源现状 2-2-1 人力资源构成情况 2-2-2 人力资源的发展情况 2-3 人力资源数量配备不足 2-3-1 绝对数量不足 2-3-2 相对数量不足 2-4 人力资源质量不高 2-4-1 人才梯队不合理 2-4-2 高层次人才相对缺乏 2-5 人才流失增大 2-5-1 人才流失数量增大趋势 2-5-2 高职称、高学历人员流失量增大 2-5-3 工龄长、年龄较大人员流失量增大 2-6 人力资源管理水平不高 2-6-1 管理者缺乏战略性人力资源思想 2-6-2 配置不合理 2-6-3 内部培养开发力度不够 2-6-4 职业生涯管理缺乏足够重视 2-6-5 不重视绩效管理 2-6-6 激励不到位 第三章 LZGR医院“十二五”战略人力资源管理目标 3-1 LZGR医院“十二五”发展总体战略规划 3-1-1 指导思想 3-1-2 医院使命 3-1-3 医院愿景 3-2 LZGR医院“十二五”发展具体战略规划 3-2-1 医院规模和科室发展规划 3-2-2 医院学科和专科发展目标 3-2-3 科研教学与学术水平目标 3-3 LZGR医院“十二五”发展规划对人力资源管理的战略约束要求 3-3-1 LZGR医院使命与愿景的战略约束要求 3-3-2 LZGR医院规模和科室发展的战略约束要求 3-3-3 LZGR医院学科和专科发展的战略约束要求 3-3-4 LZGR医院科研教学与学术水平发展的战略约束要求 3-4 LZGR医院战略人力资源管理目标 3-4-1 人才梯队建设方面 3-4-2 人才招聘方面 3-4-3 人才培训开发方面 3-5 LZGR医院战略人力资源管理模块体系 3-5-1 战略性人力资源配置 3-5-2 战略性培训开发管理 3-5-3 战略性的绩效管理 第四章 LZGR医院战略人力资源配置管理 4-1 LZGR医院“十二五”人才需求战略分析与规划 4-1-1 做好医院战略需求人才预测 4-1-2 制定战略人才需求方案 4-2 LZGR医院岗位设置战略分析与规划 4-2-1 明确医院岗位战略重点 4-2-2 科学制定LZGR医院岗位设置战略方案 4-3 LZGR医院战略人力资源招聘规划 4-3-1 医院招聘中面临的几个问题 4-3-2 做好招聘规划 4-3-3 医院招聘必须把握的几个原则 4-3-4 加强内部招聘管理 4-3-5 完善外部招聘管理 4-3-6 合理利用劳务派遣 4-3-7 争取领导重视和经费保障 第五章 LZGR医院战略人力资源开发管理 5-1 LZGR医院战略人力资源培训体系构建 5-1-1 LZGR医院目前培训体系中问题 5-1-2 适应LZGR医院战略发展的培训体系 5-1-3 推进培训体系改革策略 5-2 LZGR医院战略人力资源职业生涯管理体系构建 5-2-1 当前医院职业生涯体系中的问题 5-2-2 理想职业生涯体系 5-2-3 完善各类人员职业生涯通道 5-2-4 职业生涯辅导 5-2-5 根据医院战略制定特殊岗位继任计划 5-2-6 实施EAP计划 5-2-7 完善岗位聘任管理制度 第六章 LZGR医院战略人力资源绩效管理 6-1 医院绩效管理现状 6-2 医院绩效管理存在的问题 6-2-1 领导重视不够 6-2-2 缺乏绩效管理专业人才 6-2-3 缺乏有效的战略绩效体系 6-3 医院战略性绩效管理 6-4 医院绩效管理改进措施 6-4-1 医院领导加强重视 6-4-2 引进或培养专业人力资源管理人员 6-4-3 根据战略制定科室、员工绩效考核方案 6-5 绩效结果应用 6-5-1 跟薪酬福利挂钩 6-5-2 为岗位的调整和提干提供参考