设计主管年度总结

设计主管年终总结回顾整个*年度，不觉时间过得如此之快。在感叹之余，设计室又迎来了新的篇章，新年伊始意味着新的挑战与责任。*年度，在各部门和同事的协助下，较好的完成了上级下派的任务，并且在9月份开始绩效考核后，每月平均考评达到了85%以上。包装改造上，替换掉了原来50%的旧包装，启用了新的包装更符合公司的产品定位。3月份外出调研给予了我们更多接触到新事物的机会，在对产品设计及质量上有了更深层次的理解，并且在后来的日常工作中予以了展现。4月的装饰创意展，拓展了我们在产品上的视野，在对家装、软装上面有了一定了解，对未来装饰定制的业务拓展有了基础。6月财富论坛的来临，将这一年的工作推到了一个高潮点，本部门的团结与其他部门的协作得到了考验，在高强度的压力下，设计室全体圆满的完成了任务。9月份，设计室迎来了新鲜的血液，有3名同事进驻设计室。并且在试用期结束后都成功转正，随着人员的壮大我们的工作分配更加细致，工作效率也得到了提高。11月的武汉工艺美术展，由设计室付枭和贺师傅完成的织锦获得了百花奖金奖。研发方面，随着公司战略的转移，设计部在纹样上面做了大的调整，共研发新纹样13款，绣稿20多款，其中研发了新的绣画结合的有2款，推出了新的品类5种。其他类别款型多达几十种，基本完成了去年年终的规划。管理方面，10月份开始的SOP培训，对整个公司、部门都有着非常重大的意义。我们剖析和认识了现在存在的管理问题，并且在老师的帮助下进行了认真的梳理，制定了新的规定和办法。加强了团队合作，增进了部门间的联系，也对以前部门间存在的交叉问题予以了明确的责任划分。参加SOP训练后，最直观的感受是公司提供了一个提高自我素养的平台。当然，公司也给自己提供了一个员工与上级间交流的平台，或许有些问题早已发现，但是缺乏一个意见输出的通道；而SOP培训，正是提供了这样一个机会。也许在平常，这样或者那样的问题就算提出来后也不会被重视，但在在这样一个氛围、一个契机下；尽快有些意见刺耳，有些期望太过远大，但是没有关系，我们起码做了；在我们眺望10年后的那片蓝海，它可能太远，但是我们已经迈出坚实的第一步。随着公司档案管理的建立，我们部门也随之安排了档案管理员，并在办公室的规定下完成了本部门2*年度的档案归档工作。回望20*年，依然还有不足的地方。1. 产品研发方面思路不够系统，有待加强，尤其是历史文化部分。2. 团队意识较差，前半年由于人员配置不够问题不够凸显，随着新进人员的加入，明年我们将加强这方面的团队协作力。3. 部门的纪律性有待改善，迟到情况比较严重。新的一年中，我们将继续紧跟公司的发展战略道路，完善自身的制度建设，同时督导部门其他同事完成自己的本质工作。201*年的工作展望一在大的目标下，首先实现设计室小团队的团结，完善自己部门管理系统的建设，并且从以下几点着手建设：1. 设计工作管理： 优化现有的产品设计流程； 设计任务的组织建立； 与室友们建立设计任务过程的监督制度； 为室友创造设计空间，发散思维； 产品设计创新度的提高； 提高室友的执行能力； 挖掘室友的优点进行作用优化。2. 质量管理： 收集意见，建立产品质量的衡量标准； 与室友们建立设计质量的监督制度；3. 物资管理： 建立设计室使用用具的收纳区； 建立消耗品的需求表格； 建立设备使用档案，委托室友管理。4. 现场督导： 将平时工作的督导纳入个人计划； 鼓励、组织室友对设计的产品提出客观意见； 建立对新室友设计工作的指导制度；5. 信息管理： 建立信息管理制度及办法； 每月将收集的门店信息（内部信息）做好分析； 每月将市场调查的产品信息做好分析； 产品信息的统一管理化； 做好室友的工作档案管理。6. 员工思想管理： 建立健康、活跃的工作氛围； 随时解答室友们在工作、情感中所遇困惑； 建立兄弟姐妹般的同事关系； 适当组织线下活动； 公平的竞争价值； 权力与义务的深化认识。7. 培训管理： 建立不定期的设计技能培训； 让室友们共同参与日常管理，培养责任精神； 建立有效的奖惩制度；二部门协作：1. 与工作交叉部门建立有效的沟通渠道及机制；2. 尊重各部门的工作，建立信任，互助互利；3. 建立与平行部门的协作细则；4. 时常与其他部门联谊，优化同事关系。三意见反馈：1. 在工作中遇到的新的启发及意见做到记录反馈；2. 对其他部门的意见交由主管沟通及上报；产品研发方面，主要针对三类产品进行开发，并以系列化的形式推出1. 收藏品 2.工艺品 3.旅游纪念